关于工程施工中多方位管理对工程质量的探索与思考

马勇

摘要：改革开放之后我国便经济快速增长，而建筑行业也因此而快速的发展，尤其国内的建筑企业以及建材市场发展更加迅速。我国的基础设施建设项目，也正在逐步的落实;因此，在施工建设的过程之中就需要对其进行更加科学的管理，从而使得施工的质量以及进度可以得到保证。虽然我国建筑的施工水平已经达到了一个全新高度，但在工程质量方面依然存有许多问题，这也给工程施工带来了很大的压力。所以，建筑施工企业应当更新自己的管理理念、创新管理内容、形成新的管理模式，从而在施工过程之中保证施工人员的安全以及工程质量。本文对建筑工程施工多方位管理进行了深入的研究，以此来提高实际施工过程中的工程质量，并为一线工作者提供理论参考。

关键词：多方位管理;建筑工程;质量管理

建筑工程的使用性能与建筑工程的施工质量有着非常大的关系，在实际的施工过程之中，有许多因素都制约着建筑工程施工质量的管理，导致许多建筑工程出现质量问题，这一些问题不仅会使企业的投入成本上升，甚至会影响到使用者的生命安全。因此，必须加强对建筑工程施工质量的管理和控制。

1 工程质量管理的概述

工程的质量管理是对整个项目施工的过程进行全方位的管理，其中包括：事前、事中、事后的管理，并且管理是否到位，更是直接影响着整项建筑工程的质量。因此，在实际的施工过程之中，技术人员应当选择更加合理的施工方案以及技术，从而发挥出自身所能达到的最高施工作业能力，并且在不同的施工阶段都要对工程质量进行严格的管理与控制。项目人员的职业素养以及专业能力，更关乎到整项施工工程質量;因此，参与项目的相关人员必须具备高水平的施工技术，这样才能保证工程的最终质量。随着科学技术的不断进步，建筑行业也出现了新的技术，并且逐渐由传统的机械化转变为自动化、智能化。这些变化来临的时候，则需要施工单位不断的学习，并引进先进的技术、理念，并且施工的过程需要进行全方位多角度的组织与管理。质量管理之中，质量的控制是一个非常重要的内容;质量控制是在明确了自量目标的前提之下，项目人员通过制定更加合理的施工方案及质量规划，从而实现对建筑工程的全面管理，以确保施工的质量以及进度，并增强企业的行业竞争力，让项目质量得到保证及并降低投入的成本。

2 影响工程施工质量的因素

在对建筑进行施工的时候，总是会有各种因素导致施工过程出现质量问题，这不仅会影响到施工的进度，更会影响到工程最终的验收。因此，在施工的过程之中就应当充分考虑各种因素，从而使施工质量达到预期要求，并减少不必要的投入。

2.1 施工环境的因素

在进行建筑施工时，总是会受到许多的环境因素制约。管理人员要针对不同的环境，选择不同的施工方案以及技术;方案与技术的选择关乎着每一项具体工程的质量。因此，在正式开工之前，应当充分考虑到周围的实际环境，其中自然因素主要有：水文条件、天气条件、地质条件等，还有作业面积以及基础设施条件等人文因素。

2.2 施工材料的因素

建筑施工的过程之中，会使用各种成品以及原材料等;因此，在对这一些材料进行运输、储存的时候，应当严格的管理，并对选用的施工材料进行抽样，对于不合格的施工材料应当严禁使用，要对已经抽查合格的施工材料进行科学的管理，防止周围环境的因素使得材料品质出现下降，并导致整项工程出现质量问题。所以，对施工质量的控制更要从源头开始。

2.3 设备的因素

由于技术的不断进步，使得施工设备也渐渐的由机械化向专业化、精准密进行转变。因此，在施工过程之中能够选择的设备范围也更加广泛;在对建筑工程进行施工时，设备的选择更关乎着工程的质量以及效率;所以，应当定期对机械设备进行保养、维护，防止设备出现疲劳作业的情况，并且要及时淘汰已经落后的设备。同样的设备在不同的环境之中，也有着不同的作用，这就需要多方面考虑，再进行机械设备的选择，并且在施工的过程之中，应当严格遵守操作流程，从而发挥出设备的性能，并保证施工的安全以及质量。

2.4 施工人员的因素

部分人员的工作态度以及技术水，会导致许多的工程质量安全事故。因此，在进行建筑施工之前，应当对相关人员进行系统专业的培训，并且要深入的探讨施工过程之中可能出现的各种问题，从而对其加强防范，还要增强他们的职业道德素质并且提高自身的安全意识，以确保施工过程能顺利进行并保证建筑的质量。

2.5施工方案的因素

在施工之前应当组织专家团队进行科学合理的分析，从而制定出更加合理的施工方案。施工方案是否合理直接关系着建筑工程的质量;相关人员在施工的过程之中，要根据工程的实际环境选择方案，同时要根据自身建筑的特殊情况，选择特定的施工方法，从而减少不必要的投入。因此，在施工方案进行选择的时候，应当确保本方案具有合理性、可行性，从而使得整项建筑工程减少投入成本并保证质量。

3 建筑施工中多方位质量管理

多方位质量管理主要是针对施工之前、施工过程中以及施工完成后的环节，进行全面的管理;通过运用多方位质量管理模式以及动态管理的理念，可以提升施工的质量并且实现最大的效益。

3.1 施工前的质量管理

在正式施工之前，企业在接收图纸之后应当组织专业人员对该图纸进行会审，同时应当根据实际的施工环境对图纸进行修改，并把这一些意见上报至业主以及参与单位。要让了解到每一个企业以及人员各自的分工与岗位责任，同时还需要对质量计划进行编制。要明确划分质量的目标，并且要全方位的考虑在施工的过程中可能出现的各种问题，还要制定相关的方案，以免突发因素的出现让工程的质量受到影响。在制定施工方案的时候，应当根据自身的技术水平以及管理模式进行综合考量，从而发挥出自身的技术以及管理优势，使最终的项目质量得到保证并实现经济效益最大化。

3.2 施工过程中的质量管理

施工过程中的质量管理，也是整个管理过程的重点。因此，我们应当根据现有的管理模式以及内容，再结合工程的实际情况，从而多方面的进行考量，从而形成无缝隙管理，并要明确各工作人员的责任以及目标。在实际的施工过程之中，还应当技术管理人员进行总结学习，并在施工之中加强协调，避免因为管理问题而导致工程质量出现问题。因此，管理人员应当对整个项目的质量目标进行规划，明确各级应当达到的质量标准，并将管理责任落实到个人。施工的过程之中会使用到各类的材料，对其选择的时候应当多方面考虑，在考虑成本的时候，更应当注重材料本身的品质，避免因为材料问题而使得整项工程出现严重的质量问题。在施工的过程之中要不断加强管理力度，同时要制定监管制度，通过利用高精度的电子设备，对建筑的质量进行全方面的检测;利用更加智能化、规范化的设备，可以让监管过程更加高效便捷并保证监管的质量

3.3 事后管理

在竣工之后，一定要收集好相关材料并对其进行分类，并对重要资料进行妥善保管，确保资料完整、真实。在整个工程完工之后，对关键部分进行全面的质量检查，对于不合格的部分，进行返修处理;同时，还应当对项目工程进行全方位抽查，以保证工程保质保量的完成。质检工作完成之后，还应当形成相应的质检报告，并提交至管理部门。公司的管理人员，还应当组织总结会议，对施工过程中的得失进行总结并分析其中的失误，从而改进管理方式。

4 结束语

综上所述，施工的过程之中一定要保证建筑工程的质量，并且施工单位应当坚持：预防为主、防范为辅，对施工过程中需要使用的各种设备，应当进行定期的维修，同时还要考虑施工的环境以及方案的选择，通过更加科學的施工办法，让施工的质量得到有效控制并减少投入的成本，更要明确各管理阶层的责任，让每一项质量目标都能顺利完成。此之外，还应当制定监管制度，以此提高工程的质量管理，并实现社会效益与经济效应的统一。

参考文献

[1]王永军.对多方位管理在建筑工程质星管理中的应用探讨[J].科技经济市场，2015（11）：77.

[2]陈志华.工民建施工中多方位管理对工程质量的作用[J]建材发展导向（上），2015（13）：148-149.

[3]姜君华.试论建筑工程施工中多方位管理理念在的应用[U].中国科技博览，2015（27）：183.

[4]宋杨.住宅I程施工质量管理和控制研究[D].山东大学，2010.

（作者单位：杭州正博建设项目管理咨询有限公司）