探讨当前我国土木工程施工管理中存在的问题及对策

毕连军 夏春雨

摘要：这些年，随着经济的快速发展，我国各行各业都有了较大进步，其中，城市化水平的提高最为显著，而城市化建筑的快速发展主要得益于土木工程行业的大力支持。因此，在城市化建设过程中，出于质量考虑，不断提高了土木工程施工的建设水平要求。纵观我国土木工程施工管理工作，由于起步晚、发展时间等限制因素，仍然存在诸多问题，对建筑工程质量产生了重要影响。当前，要想从根本上提高我国土木工程施工管理水平，施工管理方要想方设法，引进更多先进的土木施工管理人才，通过激励或者考核制度来迫使企业员工提升自身自主创新意识和学习能力，进而实现我国土木工程施工管理水平的快速稳定提高。

关键词：探讨;土木工程;施工管理;问题;对策

引言

事实上，在我国土木工程施工过程中，其管理水平是非常重要的，能够对土木工程的整体质量产生最为直接的影响。为了有效确保土木工程施工管理水平，对施工管理人员提出了更高要求，要求其必须要及时总结和归纳施工中出现的具体问题，然后再根据现场实际情况来分析具体原因，进而提出有效的解决方法。作为一个艰巨复杂性和综合性的工程项目，土木工程的投资非常巨大，且施工周期较长，因此，施工过程管理的重要性不言而喻。如今，我国建筑市场的竞争非常激烈，工程规模也在以较高的速度增加，其中必然出现一些诸如施工质量低、拖延工期、急缺管理人才等问题，不仅会对土木工程施工质量产生重要影响，还会危及人们的生命、财产安全，给人们带来不可估量的损失。所以说，探讨当前我国土木工程施工管理中存在的问题，对于科学管理土木施工有着非常重要的意义，需要引起高度重视。

1 当前我国土木工程施工管理中存在的问题

1.1 土木工程施工项目合同的管理存在不规范现象

由于我国建筑市场还不够成熟，使得工程投资方和施工方之间所签订的合同也存在一些问题，主要包含一些不平等条约。由于施工方在双方中属于弱势群体，因此，出于利润的考虑，他们往往会表面接受这些合约，而在实际施工时，却暗自偷工减料或者偷梁换柱，以次充好，不仅破坏了建筑市场的诚信机制，也严重影响了其企业声誉和形象。除此之外，目前建筑市场还普遍存在合同违约现象。这虽然是由于技术等方面的原因造成的，但是也与施工企业法律意识较弱、缺乏规范合同管理人才等因素有着不可分割的联系。

1.2 土木工程施工管理中的安全问题

虽然我国建筑行业的施工现场管理水平有了较大提高，也做了很多改善，但仍然存在很多安全隐患和问题。据数据显示，多年来，我国安全事故死亡率排名前位的基本上都有建筑行业，因此，施工企业要想方设法确保现场人员的安全，最大程度保证现场施工安全。

1.3 土木工程施工管理中的质量问题

为了保证建筑施工的每个项目 都符合验收标准，施工过程就要严加管理，不能放松，因为每一个环节都会直接影响建筑的质量和使用寿命。纵观我国这些年出现的豆腐渣工程、歪楼等建筑行业丑闻，不仅让人们对建筑行业非常失望，也极大地限制了建筑行业本身的发展。而质量问题是非常严重的，稍有疏忽就会给人们的生命财产带来毁灭性灾害。因此，要严格把关建筑工程质量问题，这是建筑企业最重要的生命线。

1.4 土木工程施工管理中的成本问题

作为一个特殊的产品，土木工程项目的特殊性在于，它的整个生产过程都需要持续投入大量物资，例如，建筑材料、建筑设备等，而这些物料都是需要成本的。对于建筑企业而言，必须要在保证质量的前提下，将这些成本控制在合理的预算内，才能使建筑企业的合法利益得到有效保障。而当前，不少建筑企业根本就不考虑成本，只顾选择好的材料和设备，这虽然保证了质量，但在一定程度上也造成了严重的成本浪费。

1.5 土木工程施工管理中的工期问题

关于建筑成本方面，除了建筑物料和设备以外，还包含工期因素，因为一旦延长工期，就意味着要增加各种建筑成本，人工、物料、设备等等。这些资金上的损失对于大型建筑企业而言还不算最重要的，关键是一旦无法按期交工，必然会影响企业的声誉和形象，这种损失是很难挽回的。因此，一定要重视工期问题。

1.6 土木工程施工管理中的技术问题

不少建筑企业由于承包的工程数量非常多，或者技术人员的水平有限，通常在还没有全面熟悉施工图纸、掌握施工要领的、了解当地施工实际情况的情况下，就贸然制定了施工方案，导致施工过程中出现各种技术问题，而且都是很难解决的。归其原因就是使用的施工技术较为落后。这种情况在我国土木工程施工过程中是比较普遍的，最主要的原因就是我国施工管理方法较为落后，技术人员也紧缺，最终出现了很多技术问题，对工程施工产生了重要影响。

2 解决我国土木工程施工管理中问题的对策

2.1切实提高建筑企业的安全管理水平

土木工程施工管理人员要高度重视安全问题，施工前要根据施工现场的具体情况制定一套切实可行的安全管理制度。施工过程中还要加强现场安全管理，组织安全人员巡查，一旦发现安全隐患要立即整改，如果严重的话还要考核负责人。最后，还要定期组织安全培训，增强全体员工的安全防范意识，让职工能够安安全全的工作。

2.2 加强各部门之间的协调和沟通

在施工管理中，一定要充分发挥各部门的作用，要特别加大质量和安全管理，并明确各部门的具体分工，特别是将具体责任落实到个人身上。只有将责任落实到个人身上，才能使职工在工作中更负责，更具责任感，也更能调动职工做好该项工作的积极性和责任心。施工前，要按照要求培训施工人员，并随时检查施工人员是否违规和施工现场是否符合要求。值得注意的是，还要实时监控施工质量，及时掌握现场施工状况，为工程验收做好提前准备。

2.3进一步完善施工方案

作为建筑企业，施工前，一定要制定出一套健全的施工方案和计划：第一，要落实当前的施工条件和情况;第二，合理预算建筑所需的费用，这样就可以在公开招标时选择性价比较高的产品，这无论对建筑企业还是对项目本身来说都是有利的;第三，尽最大可能处理好用水、用电、征地等方面的协议，这会给后续施工减少较多麻烦;第四，施工时，管理人員还要按照要求合理监控施工中的物料使用、施工难点等。只有这样才能有效保证建筑质量。

2.4切实加强技术交底工作

众所周知，建筑施工是非常复杂的，整个施工过程包含较多工序，也涵盖很多行业，而且每个专业之间都有很多交叉，如果处理不好彼此之间的关闭西，就会由于交接问题而出现严重的技术问题，最终严重影响整个工程质量。因此，在管理土木工程施工时，要高度重视技术交底工作，这是非常重要的，如果做好该项工作，就会减少很多技术问题的产生。为了做好技术交底工作，就要严格审查图纸设计，这是基础环节，能够有效保障图纸的正确可行。

3 结束语

综上所述，对于建筑企业而言，土木工程施工管理的重要性不言而喻，因为这关系到建筑的安全，可以说，与每个人都息息相关。因此，为了切实提高当前我国土木工程施工管理水平，文章从土木工程施工项目合同、安全、质量、成本、工期、技术6个角度，具体分析了其存在的问题，并提出切实提高建筑企业的安全管理水平、加强各部门之间的协调和沟通、进一步完善施工方案、切实加强技术交底工作4个具体策略，希望能够有效解决目前我国土木工程施工管理中存在的问题，最终推动整个建筑行业的施工管理水平的稳步提升。

参考文献

[1] 王洪枢. 土木工程施工管理中存在问题及对策研究[J]. 广东蚕业，2017（51）：34.

[2]任秀军. 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2013（4）：62-63.

[3] 刘纪荣. 浅谈土木工程施工管理中的不足及对策[J]. 环球市场，2016（3）：138-138.

（作者单位：中国建筑第七工程局有限公司）