发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨

陈胜来

摘要：燃料是发电站企业生产经营的基础所在，所以为了保障企業的正常运营，需要加强燃料采购管理。但是从当前发电企业的燃料采购工作来看，其中还存在诸多问题，严重影响着发电企业的经济效益和正常生产。基于此，本文首先分析发电企业燃料采购的常见问题，然后着重研究发电企业燃料采购的优化对策，希望可以借此给发电企业的燃料采购管理优化提供一定的参考。

关键词：燃料采购;问题;对策

发电企业的燃料采购环节对企业经济效益有着直接的影响，因为采购直接决定了生产成本，而相应的燃料质量也决定着发电企业是否可以稳定的运行，如果不进行针对性的控制，很可能导致环境污染和经济效益下降等问题，因此发电企业需要对燃料采购环节进行针对性的控制，这样才可以有效的优化燃料采购管理，让发电企业的经济效益进一步提高。下文将结合我国发电企业燃料采购环节的问题进行探讨，并且分析相应的燃料采购优化对策。

1 发电企业燃料采购环节的常见问题

随着我国改革开放的不断深入和市场经济的快速发展，发电企业为了获得更高的经济效益，已经加强了燃料采购的管理，同时结合市场规律来构建相应的燃料管理制度。但是在当前的实际情况中，发电企业燃料采购中仍然存在诸多问题，主要体现如下：

（1）采购观念落后。为了实现经济效益的提高，发电企业在进行燃料采购时需要控制成本，通过采购物美价廉的燃料来提高企业的综合经济效益。但是从当前的社会发展趋势来看，发电企业的燃料采购不仅要考虑到价格，还需要综合把握其质量，确保能够满足环保的相关要求，这是其履行社会责任的重要体现。然而很多发电企业并没有认识到这一点，相应的采购理念还较为落后，并没有考虑到环境保护相关的内容，因此原料采购的相关问题较多，不能很好的与时代发展相结合。

（2）燃料采购人员的综合素养偏低。原料采购是一项综合性的工作，它需要结合市场环境来进行细致的分析，这就需要原料采购人员具备相应的职业素养和业务能力，能够对质量和价格等多个因素进行把控，同时还需要相应的理论知识和实践经验。然而从当前的实际情况来看，发电企业并没有认识到人的财务工作的重要性，相应的重视程度也明显不足，很多燃料采购队伍的工作人员都不具备相应的能力，在采购中缺乏相应的社会实践经验，也不够了解燃料市场的各种信息，这就导致采购的燃料成本过高，而且质量偏低，对企业的经济效益造成了一定的影响。而且当前的燃料采购中，很多采购人员的职业素养并不达标，经不住物质的诱惑，常会出现贪污腐败和中饱私囊等问题。

（3）采购计划不合理。发电企业的燃料采购需要根据自身的生产情况来制定，通过经营目标和社会需求调研来确定原料采购计划，只有这样才可以让让采购更有规划，但是大多数发电企业对市场的了解并不深入，相应的燃料采购计划也不够完善，而且在实践的过程中也受到诸多因素的影响，所以很多燃料采购存在临时性和应急性的特点，导致采购计划无法完全落实，不利于企业生产成本的控制。另外，当前的燃料采购部门和生产部门的沟通也不足，无法切实的了解到企业资金情况与运营情况，很多采购计划的操作性较低，因此无法给实践提供有力的指导。

（4）燃料采购的监督力度不足。为了切实落实燃料采购管理，需要有完善的监督管理机制，但是很多发电企业的燃料采购信息公开程度并不高，也没有相应的监督机制，这就导致越权和滥用职权的现象时有发生，同时也给贪污腐败等问题创造了可能。当然，燃料采购也与发电企业内部结构的不科学有着一定的关系，决定权掌握在少数人的手中，他们的决策并没有经过会议讨论，而是直接主观的给出结果，这也对企业的利益造成了一定的影响。

2 发电企业燃料采购的优化对策

2.1采购管理制度的完善

采购管理制度对于燃料采购的优化有着决定性的影响，因此在燃料采购进行之前必须要落实相应的管理制度，通过制度来约束实践行为。同时，在燃料采购制度中还要明确相应的采购计划与采购流程，保证各项活动的顺利开展。当然这也需要各部门之间的协调配合，保证采购计划的合理性和可操作性。不同的发电企业要切实结合自身的经营情况同时进行相应的市场调研，以此来作为燃料采购计划制定的基础，只有这样才可以做到节约资金和控制成本的目的，让原料采购为企业的稳定运营生产提供帮助。

2.2采购人员素质的提高

燃料采购人员是采购计划的直接执行者，因此其综合素养直接关系到采购的合理性，所以为了优化燃料采购管理，需要切实提高采购人员的综合素质。在进行人员引进时就需要考虑到其专业程度，进行相应理论知识的考核，确定其具备职业素养。同时也要考虑到其工作经验，这是保障采购顺利开展的基础所在。其次，发电企业还需要进行采购人员的培训，根据自身业务的相关需求来有计划得进行人员培养，注重其综合素质的提高，这是保证人才始终满足企业发展需求的关键所在。

为了优化燃料采购管理，发电企业还需要强化供货商管理。首先要合理谨慎的选择燃料供应商，保证其提供的燃料符合国家环保的相关要求。其次，要对供货商进行科学的管理，通过市场调研和分析来了解合作的供货商是否能够满足原料的需求。当然，还要考虑到供货商的燃料是否性价比较高，这是为企业提供更好服务的基础所在。通过供货商管理也可以在一定程度上减少采购人员的贪污腐败现象，这是保证企业健康发展的重要因素之一。

2.3强化采购监督

采购监督可以让采购管理更加科学合理，因此发电企业在进行燃料采购优化时必须要强化监督管理。首先应该结合自身企业的发展特点来搭建起相应的监督管理机制，把各部门的责任和义务进行明确的划分，这样可以方便后续的问责。其次，每一个监督主体的权力也要进行合理的搭配，让监督实现全方位的覆盖，这样就可以在一定程度上避免贪污腐败等问题。最后，发电企业需要将成本控制和预算管理等加入到采购监督中，通过预算来实现精细化的监督管理，让采购计划可以顺利的实施。

2.4合理制定采购计划

发电企业燃料采购计划必须要切实可行，这样才能给原料采购实践提供有力的指导，在当前的发电企业燃料采购中，计划的可操作性并不强，也没有结合企业自身发展的需求，相应的市场调研也不充分，这就导致燃料采购计划流于形式起不到应有的作用。为了优化发电企业燃料采购管理，首先要进行采购计划的制定。在制定之前要协调多个部门，生产、财务、采购等要进行统筹规划，一方面确定企业运营资金满足采购需求，另一方面确定采购的数量和计划，最后由采购部门进行采购流程的制定，只有这样才可以让燃料采购更加科学与合理。

3 结语

发电企业燃料采购管理可以有效的控制企业生产成本，对于提高企业经济效益和稳定生产有着积极的作用。但是当前我国发电企业燃料采购中还存在监督力度不足、采购计划不合理、采购人员综合素质偏低和采购观念落后的问题。本文针对这些问题提出了合理制定采购计划、强化采购监督、采购人员素质提高和采购管理制度完善四个方向的优化措施，希望可以给我国发电企业燃料采购管理的优化提供切实可行的建议。

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（作者单位：大唐平罗发电有限公司）