成本控制铸就高品质商业及文旅地产领跑者

肖晓琳

提起万达，大家都知道是国内商业地产不可置疑的霸主。作为领军企业，万达的业务遍布全球，项目模式也是多种多样。万达为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台，从而带动所在城市的产业结构调整，促进消费升级，是中国高品质商业及文旅地产领跑者。现任北京万达文化产业集团有限公司文旅建设成本部副总经理的王雄伟，在其中发挥着不可替代的作用。

在高手如云的万达，连续7次在成本系统区域绩效考核排名第一

从2011年进入万达开始，王雄伟就直接向万达集团总部成本控制部汇报成本控制工作。王雄伟一直在万达系统的成本控制系统工作，多年来，在万达开发项目的发展进程中，王雄伟始终担任着成本管控领导角色。他从担任万达地方子公司副总到北京万达文化产业集团有限公司文旅建设成本部副总，参与成本管控工作的建筑项目已达近百项。王雄伟作为主要负责人，参与过众多大型建筑项目的成本管控、招投标管理工作，其中不乏合肥万达城、哈尔滨万达城、无锡万达城、广州万达城等多个经典项目，是推动万达商业建筑项目品质与效益双赢的关键人物。

王雄伟参与并带领成本控制部团队，深入到市场调研、工程造价全过程跟踪、重要项目的招标评标以及战略采购等工作一线，为万达建筑项目的成本方案优化和经济效益提升发挥了重要作用，实现了成本、品质与效益三赢，扩大了万达的行业影响力和品牌认可度。

王雄伟的卓越才干获得了万达集团内外的一致认可，进入万达8年，连续7次在万达成本系统区域绩效考核排名第一（荣获4次优秀成本副总及最佳成本负责人等称号），荣获2016年度万达集团优秀高职荣誉。在高手云集的万达集团内部，能够获得如此骄人的荣誉，足见王雄伟的出类拔萃。

万达多年来载誉无数，比如多次荣获由国家住房和城乡建设部、中国房地产业协会颁发的“广厦奖”、中国新地标商业地产项目、年度最佳酒店业主、亚洲最佳商业地产领先企业、最具投资价值商业地产项目、推动行业发展功勋企业等，并取得良好的社会反响。一路走来，万达能够取得这么显赫的成绩、获得这么多殊荣，离不开以王雄伟为代表的众多权威行业专家的努力支持。

管理团队和自我学习，始终保持在行业最前沿

在一系列经典项目落地并取得成功之后，王雄伟早已成为中国建筑项目成本管理控制领域声名卓著的专家，鉴于他丰富的经验和行业影响力，深得同领域专业人士的一致钦佩。先后受邀以专家身份对北京市朝阳区西小口路（来广营北路—清河右岸）污水管线拆迁（腾退）等6项工程实施方案、朝阳区第二实验小学改扩建工程、房山区第四幼儿园长阳分园、国家图书馆总馆北区基础设施设备改造等项目进行成本审核，帮助相关机构控制财政开支，保障这些项目的合理运行。

一路走来，王雄伟不仅自身拥有过硬的业务能力，还精心培养专业人才队伍，随着项目经验的不断增加，从最开始进入万达管理40余人的队伍，到如今管理超过数百人的成本控制团队，分管万达文化集团体育集團、主题娱乐、影视集团、影视传媒、青岛影视产业园、文旅院、酒店管理等7个系统运营成本管控和13文旅综合体的建设成本管控，参与管控的金额高达1800亿元人民币，王雄伟在每一个环节均展现出高超专业水准和管理能力。在工程招标采购、合同审核、工程款支付、预结算等与工程造价相关的工作中，更是精益求精，一丝不苟。他参与制定的许多成本管控业务流程、培训体系、运作框架等，已经成为万达各区域公司严格执行、实施的权威指南，在成本分级管控和针对不同定位的成本管控中具有重要指导意义，对加强万达工作的规范化、制度化，提升工作效率、品牌形象和推动万达这艘行业航母稳步前行发挥了重大作用。

拥有众多实操项目经验的王雄伟，在全球地产成本管控领域，也是走在最前列的顶级专家，他2015年成为英国皇家特许测量师学会（RICS）会员（MRICS）。这么多年来能够一直处于行业顶端，这与他多年来一直保持勤奋学习、善于思考的良好习惯不可分。王雄伟的学习不仅表现在处理各种新兴的业务层面，还表现在他对理论知识的不懈探索方面。

他早年毕业于哈尔滨工业大学土木工程专业本科，奠定了他进入地产的基础；2012年到2014年在北京大学国家发展研究院读了EMBA硕士，硕士论文《万达模式在四线城市落地的战略研究与思考》获得北京大学优秀论文奖；为了寻求更高层次的突破，2016年进入北京大学金融管理专业攻读博士学位，可谓孜孜不倦。

王雄伟在万达集团工作时期也是他人生最风华正茂的时期，参与并见证了中国商业地产及文旅产业的快速发展。如今45岁的王雄伟，正处于职业生涯的黄金阶段。相信在以后的岁月里，他还将用自己卓越的才华推动万达集团继续前行，在成本控制领域取得更多卓有成效的成就。