试论医院财务预算与财务控制的评价

李金林 彭星

摘要：随着我国社会经济水平的提升以及信息化技术的应用，医院中的财务管理工作也逐渐提高了效率，但目前仍存在一定问题。本文将从其中财务预算与财务控制的定义出发，提出建立科学运行机制、提高全体财务意识、运用科学工作手段、做好集权分权管理等策略，为提升相关工作效率做出理论支持。

关键词：财务预算;财务控制;医院

医院在进行正常运行时，一定会出现大量资金消耗，而财务预算与财务控制则是必要的管理工作，做好相关工作能够把控住资金的流动与人员调动，最大程度上减少资源浪费，不为不必要的环节花费资金。从一定程度上来看医院与企业原则相似，要保证以最小投资获取最大效益，因此需要提高资金运作效率。

一、医院财务预算与财务控制定义

医院中的财务预算以及财务控制都是财务管理工作的分支，医院在运行时会在前期制定完成出长期规划以及短期目标，做好财务管理可以保证目标与计划的顺利完成。从整体上来看医院在正常运营时往往会消耗资金，当前时期医疗行业所用的资金来源较多，囊括了社会各界，同时也有较多利益牵扯，例如：政府部分拨款、企事业单位投资、正产运行盈利、金融行业等等，面对这些资金流需要做好管理操作，降低预算的不可控性。一般来看财务控制内容可大概分为几类：预防性控制、纠正性控制、指导性控制、补偿性控制等，按照进行实践划分即：事前、中、后三层次控制。……