浅析如何加强施工企业的应收款项管理

郭晓斌

摘要：近些年我国加快了铁路、高铁等公共交通项目的投资建设，给施工企业带来了巨大的发展空间。一直以来铁路施工都能给施工企业带来巨大经济效益，但是随着经济形势的变化铁路建筑市场也开始放开，加之施工成本的增加导致铁路建设市场竞争日趋激烈。逐渐的，卖方市场已经转变为买方市场，这也给应收款带来了困难。应收款项的管理直接影响到施工企业的生存与发展。本文通过浅析如何加强施工企业的应收款项管理使施工企业能够清楚认识及管理应收款项，有利于施工企业更加健康平稳的发展。

关键词：应收款项;风险管理

“应收款项”是公司销售商品、提供劳务或服务所形成的债权，包括客户付款、运费和杂费。它是企业在日常生产和管理中拥有的各种债权[1]。很多时候应收账款无法预期回收，国有路桥施工企业一个重要的特点是应收账款金额较大，根据有关部门的统计，许多施工企业应收占比都在50%以上，远远高于西方发达国家[2]。应收款项是企业利润但是由于其不确定性还只是账面利润，由于没有现金流给经营带来风险。较高的应收比例使企业难以承受财务状况急剧恶化。直接影响到铁路施工企业资金的流动率和流动性，甚至影响到企业的安全。应收款项管理是一种风险管理，只有控制了风险才能使企业更加平稳的发展避免严重的财务问题和社会问题。另一方面，应收款项也有其积极的一面因其增加了营业额增加了收入，提高了企业的市场份额市场竞争力。……