加强自主品牌建设 引领油田高质量发展

徐翔

【摘 要】国有企业要实现做优做强、世界一流的目标，必须推动“由中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌”转变，为供给侧结构改革和“一带一路”建设实施创造条件。

【关键词】品牌建设；油田；国有企业

一、加强品牌建设的主要背景

（一）品牌建设是贯彻国家品牌战略的基本要求

党的十九大立足新时代，对深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，对国有企业品牌建设与管理提出了新的要求。国有企业要实现做优做强、世界一流的目标，必须推动“由中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌”转变，为供给侧结构改革和“一带一路”建设实施创造条件。

（二）加强品牌建设是推动油田高质量发展的必然选择

一流品牌作为企业重要的无形资产，是企业价值的重要组成部分，是企业知名度、美誉度的集中体现，更是高附加值的重要载体。当前，油田已开启千万吨级油气田高质量发展新征程，迫切需要用一流的技术、管理、服务等品牌抢占市场、提高效益、助推发展。

二、内涵及主要做法

（一）在深化改革中创立品牌，打造品牌特色

“中原普光”领跑优势逐步凸显。普光气田全面投产以来，各项经济技术指标均为世界一流水平，在建设过程中，逐步形成了可模块化、整装式、全流程、高质量地承接高含硫气田开发运营模式，打响了“中原普光”品牌。

“中原气服”技术实力不断成熟。油气服务队伍在保障油气勘探开发的同时开拓创收渠道，开展油气藏开发研究与采油管理、油气水井作业测试，天然气集输、净化、管运等业务，获得甲方客户、国际同行的充分肯定，打响了“中原气服”品牌。

“中原服务”高端品质日益成熟。面对公共服务业务的生存环境新挑战，社区系统克服过度依赖主业的思想认识，转变服务模式，增强生存发展能力，公共服务队伍由服务保障向经营服务转型，在国内的中原、西南、西北等地区，开展供水、供电、供气、供暖、通信等业务，着力打造“中原服务”品牌。

“中原文化”高度自信不断提升。深化改革过程中，油田始终抓牢培育和践行社会主义核心价值观，大力弘扬优良传统文化，深入开展群众性精神文明创建，围绕“用文化的力量为中原加油”定位，持续深化践行社会主义核心价值观考核，完善中原石油文化体系，形成“中原文化”品牌。

“中原党建”政治优势始终先进。油田党委始终秉持在经济领域为党工作的理念，围绕党委“把方向、管大局、保落实”职责，落实党支部“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”任务，助力油气稳产，为推动油田持续健康发展提供有力保障，塑造“中原党建”品牌。

（二）在市场开发中铸造品牌，丰富品牌内涵

1.做精“中原普光”，保持世界一流

一是推动技术创新，强化高含硫气田开发技术保障。普光气田自主研发、自主创新，形成了特大型超深高含硫气田高产高效开发技术、腐蚀防护技术、超大规模天然气深度净化技术、安全控制技术以及关键抗硫管材国产化等五项创新成果，其中三项达到国际领先水平，两项达到国际先进水平。

二是强化安全生产管理，确保高含硫气田安全开发。普光气田始终坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，紧紧围绕建设普光气田“安全工程、生态工程”的目标，强化安全意识、落实安全责任、抓好安全监管，规范安全标准化现场，创新高含硫气田安全管理新模式。

2.做强“中原气服”，不断提升市场质量

一是加强组织管理，规范运行秩序。油田层面成立天然气技术服务中心，国内外部按照区域划分为西北、西南、东北、华北四个技术服务项目部，形成“1+4”的体系和网络，积极融入“一带一路”建设，服务区域已扩展到新疆、四川、山东、陕西、浙江、广东等16个省市区，加纳、伊拉克、加蓬等5个海外国家。

二是培育特色技术，提升市场质量。发挥高酸性气田开发、天然气集输处理、储气库管理等技术优势，坚持“轻资产、重技术、高端化”，优化培育高端市场，带动油气技术服务队伍创造价值。形成以天然气技术服务为龙头，服务内容涵括石油天然气全产业链业务。

3.做优“中原服务”，实现社会化转型

一是整合资源，推动社会化转型。推进社区系统流程再造，整合社区物业、维修业务。剥离社区物业服务、房屋维修、公用设施维修改造和管道维修业务，优化资源配置，降低运行成本，提升物业服务、维修质量。

二是内外兼修，做大服务市场。充分利用油田搭建的“人力资源、设备资产、外委项目公示审查、市场信息”共享平台，培育集成技术能力，采取“劳务+技术”、项目总承包等模式，全业务链拓展市场，建立区域化管理、一体化运作机制，大力拓展水电暖运维、通信网络、餐饮后勤、物业等公共服务市场。

4.做实“中原党建”，不断夯实政治优势

一是建立健全担当有为、引领有力的领导责任体系，把好油田改革发展大方向。强化思想引领，以推动思想解放、凝聚发展共识为重点，以党委理论中心组学习、形势任务宣讲、职工政治学习为基本途径，着力打造践行习近平治国理政新理念新思想新战略的重要阵地。

二是建立健全科学规范、持续创新的党建运行体系，确保基层组织建设富有特色提质提效。积极探索先进性教育长效机制，提出实施“双建”工程管理体系，以建设“四强”党组织，“五高”党员队伍为主要内容，以先进管理理念和方法为工具，实现程序化系统化科学化管理。

5.做细“中原文化”，打造有力支撑

一是落细落实社会主义核心价值观。坚持把培育和践行社会主义核心价值观融入员工工作和生活，充分利用传统媒体和新媒体，开设专题专栏，刊发践行核心价值观的新闻报道。深入开展核心价值观进社区、进家庭、进单位、进班组“四进活动”，完善社会主义核心价值观考核工作实施细则，丰富考核内容，加强推广应用。

二是完善油田企业文化体系。深入贯彻集团公司企业文化建设纲要，加大“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的初心和使命、提高基层员工的认知度和认同感。建立以“创业创新创效、建设和谐油田”“为国家贡献能源、为社会创造财富、为企业创造效益、为员工创造价值”为主要内容，具有中原特色的文化理念系统，赋予企业文化新的时代内涵。

三、五大品牌建设取得的成效

“五大品牌”建设，统筹油田内外两个市场，优化整合各项资源，形成“轻资产、重技术、高端化”创效模式，助推油田高效发展。一是普光气田高效运行支撑油田经济发展。普光气田全面投产以来，混合气年生产能力110亿立方米，硫磺年生产能力200万吨，是油田三大勘探开发区域之一，为油田的经济发展做出极大贡献。二是外部市场创新创效促进油田结构优化。主动破解了困扰油田人多油少的突出矛盾，调整队伍结构，完善内部市场治理，统筹配置各类人员，外部市场项目不断增多，创收逐年上涨。三是政治优势有效发挥推动油田和谐稳定。弘扬石油精神，推进精神文明建设，增强中原文化的影响力，提振干部职工战寒冬、求生存、谋发展的精气神，推动油田改革发展平稳运行，2005年以来，連续五届荣获“全国文明单位”荣誉称号。