降低石油钻井工程造价的对策探讨

郭志伟

【摘 要】石油钻井工程是一个技术复杂、周期长并且规模大的工程，在完成钻井的过程中会消耗掉很多的物力、人力和财力，据统计钻井工程的投资达到油田整个投资比重的百分之四十左右。本文分析了当前石油钻井工程造价管理存在的问题，阐述了降低石油钻井工程造价的几点对策。

【关键词】石油；钻井工程；造价；对策

随着经济全球化的快速发展，在当今严峻的市场经济竞争大潮中，石油钻井工程公司也同样的需要面对生存、发展这两个重要的课题。除了在市场环境中进行精心的部署、选择好的井位，还有一个非常重要的就是造价控制问题，如果我们能够做好工程造价的合理控制，使钻井企业的效益得到提高。

一、石油钻井工程造价控制的意义

赢得市场：现在企业的竞争日益激烈，尤其是钻井这样的大型企业，如果钻井企业能够的发挥好自己的优势，降低钻井工程的造价，做到合理的降低，就可以用物美价廉的商品赢得更大的市场。

夯实钻井企业的基础：降低钻井工程造价，能够更好的利用有限资金来进行基础扩建加大技术投入，使得石油工程企业的基础更加牢固，只有这样才会有更多钻井质量、技术水平的提高，企业才有新的发展力量。

增加企业的盈利：加强钻井成本控制也是油田增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低工程造价都可以增加利润。

二、石油钻井工程造价管理存在的问题

随着钻井技术的不断发展，对钻井服务的要求越来越高，钻井的难度也越来越大，原来的浅井、定向井逐步向打深井、水平井、水平井分支发展，钻井定额的发展难以同油气田发展相使用，简要说明主要存在以下问题：

（一）钻井工程定额存在滞后性

钻井定额编制依据前3年钻井井史资料等相关资料，按照实事求是、公平合理和平均先进性的原则，编制方法采用了量价分离和平均加权法，采用2，3，5加权，采用“菜单”形式进行了组装。这种统计历年资料的方法必然给钻井工程定额带来滞后的属性，满足不了油田企业快速上产的需要。

（二）钻井工程定额钻井日费的缺失

目前钻井工程服务市场上主流钻井为ZJ20、ZJ30、ZJ40、ZJ50、ZJ70、ZJ90等钻机，但是中国石化发布的2012版石油专业工程定额缺少ZJ30、ZJ40钻机日费标准，定额发布的是ZJ32、ZJ45两个老式钻机的日费，可以说是定额的重大缺项，与钻井工程服务市场脱节，是定额的使用带来不便。

（三）技术与经济相脱离

工程设计是决定钻井造价的关键因素，企业存在的目的是追求利润最大化，为满足投资回报要求，在项目可研阶段投资估算一般按投资回报率确定投资水平。在当前油气资源品味下降，单井产量逐年递减的情况下，为了保证油气产能建设任务，单井的投资必然受到严格的限制。但是在设计阶段，设计部门出于安全、实验新技术等方面，对井深结构、材质、技术手段选择较高，单井投入必然增大，同投资回报产生矛盾。

（四）工作量不确定性影响钻井工程造价

钻井工程的实际效果具有不可预见性，计划产量同实际总是存在偏差，实际工作量部署根据需要经常发生变化，工作量的不确定性对钻井工程造价有较大的影响。钻井工作量越大，钻井工程造价的固定费用将分摊的更薄，通过较大的工作量可以充分降低钻井工程价格，达到控制钻井工程造价的目的，反之亦然。

三、降低石油钻井工程造价的对策探讨

（一）完善现行钻井定额，确保钻井造价有据可依

建立钻井定额基础数据的收集指导原则，能够及时收集整理定额所需资料，适时发布钻井定额，指导钻井服务市场的有序进行。钻井定额的应用在油田企业在对外招投标、控制单井成本起到了积极作用，它是指导工程预结算的重要依据，建议补充完整ZJ30、ZJ40钻井日费，充分考虑建立油田队伍、民营队伍在技术水平、人员配置、历史包袱等方面的不同，建立灵活的日费标准。

（二）科学合理的工程设计

钻井工程造价一直以来存在着一个比较普遍的问题就是对项目前期的成本控制重视得不够，认识得比较片面，人们往往将更多的精力放在一个工程的施工阶段，虽然这是最直接的体现并且这样做也会达到一定的效果，但是如果在项目的前期就出现了问题，那后面的施工就会事倍功半。所以我们要想控制好整个工程的造价，转移原来的工作重点到项目的前期显得尤其的重要，这样的未雨绸缪，可以使得工程的造价控制达到事半功倍的效果。我们在工程前期的设计阶段要坚决的把握好，做好工程设计：首先我们可以考虑试行设计方案招投标，找到最优的设计方案；然后对有条件的工程项目设计进行限额；在这个过程中价值工程的应用一定要重视；同时还要做好设计会审工作。

（三）坚持并做好工程招投标

我們要坚持把工程招投标作为钻井工程造价控制的重点和核心，这样可以对施工队伍更好地进行优选，使得工程的造价得到降低。我们要非常严谨地选择施工单位，施工单位素质的好坏是工程造价控制最关键的要素。施工队伍的选择最好在对单位进行详细的业绩、资信以及技术装备条件等考察以后再进行，施工单位强大的技术实力是必要条件。在工程招标进行招标书撰写的时候，要做到招标书中的条款准确、严谨、全面，最好做到承包工程造价和其他相关的费用。保证工程标底的质量，控制工程标底在合理范围之内。在最后签订合同的时候也要细致、严谨。

（四）规范合同文本

油田企业和钻井承包商合作的基础是合同，合同首先是油田企业经营目标和管理意志的体现，钻井工程造价控制，要充分发挥合同的制约作用。在合同文本中应明确工作量、技术质量标准、工期进度、工程造价及调整方式、HSE、双方的权利、义务和违约责任、资料的归属和保密、争议的解决等条款，这些条款必须严密、明确、量化、可操作，避免用到“可能”、“大约”等模糊词语，对每项要求应有权利义务和违约责任做制约。

（五）强化施工管理

精选井位，同时要把握好施工进度和投资动态，优选道路走向，降低钻前工程投资。避免发生因计划投资紧张而造成的停工损失。随着勘探向新区，为最大限度地降低勘探风险，新领域拓展，勘探风险也随之加大。我们应抓好的一项重点工作，管好、用好投资，是加强井位论证，强化生产动态管理，精选井址。研究评价及各驻井监督，强化以各项目管理组、技术支撑组、为主体信息的网络系统，提高决策质量。信息的来源和出口实行归口管理，加强现场监督和跟踪评价研究，按规定发布信息，确保信息准确、及时、安全、可靠。

（六）抓好工程竣工结算

工程竣工结算是钻井工程造价控制的最后的关口，要以合同为准，对合同约定的工作量、质量、进度及双方权利义务的履行情况进行对比检查。双方结算的依据包括不限于以下内容：合同、招投标文件、钻井设计及变更设计、钻井工程验收意见、现场的签证资料、合同约定提交的成果、实际提交成果的归档收据等。竣工结算严格按双方各自内部控制制度约定的流程进行审批。

（七）加强造价人员队伍建设和培训工作

造价人员素质的高低，对钻井工程造价控制有较大的影响。通过对新加入造价队伍的人员开展专业性培训、对公司领导开展普及型培训、对专职工程造价管理人员开展专题讨论，建立期刊、论坛等平台交流经验，探讨问题等手段建立一支结构、年龄合理的造价队伍。

四、结语

影响石油钻井工程造价因素是多方面的，要实现有效的控制钻井工程造价，必须从设计、管理等多方位入手，对钻井工程全过程的造价进行有效的监管和控制。

【参考文献】

[1]张燕.钻井工程定额滞后性分析及改进建议[J].价值工程.

[2]司光，李峰，黄伟和，孙晓军，刘海.石油天然气钻井投资控制对策探讨[J].石油工程造价管理2013-2.