中国本土管理理论在互联网时代下的应用

于丹阳

【摘 要】互联网时代下，中国本土管理理论在中国乃至世界得到了重视。理论的验证离不开实践，随着企业这一形式在中国诞生，中国本土诞生了一批领先企业，本文选取华为、海尔这两家中国本土性企业作为案例公司，分析和研究区别于西方传统管理理论的中国本土管理理论结合互联网思维的应用和实践。

【关键词】本土管理研究；中国管理实践；家长式领导

一、引言

在这个充满不确定性的时代，中国和西方一些领先企业进行了颠覆性的变革，提出了很多创新性的管理实践，实践正在走在理论前面，西方的传统管理理论也正因此受到了挑战。中国传统的智慧和思想越来越被关注和重视，阴阳理论、关系、家长式领导、儒家管理思想等诞生于中国本土的管理理论得到了企业的实践，并随着这些企业在国际上地位的提升变得更有影响力。因此，主要选取了家长式领导这一基于中国传统文化的管理理论，通过华为和海尔两家案例公司分析中国本土管理理论对于中国企业发展产生的作用。

二、文献回顾

1.中国本土管理理论

中国人开始研究中国本土的管理理论是从改革开放开始，经过多年的研究已经产生了一定的成果。陈佳贵（2013）将管理学在中国的发展分为三个阶段，第一阶段时1949年前的“管理学萌芽”阶段，开始引入西方企业管理的思想。第二个阶段是“管理学初步形成”阶段，以学习借鉴前苏联模式为主，“鞍钢宪法”就是当时具有代表性的成果。最后一个阶段是改革开放之后的“融合发展与创新”阶段，中国企业进行了管理理论的实践，例如海尔的“休克鱼”、“人单合一双赢管理模式”、“自主经营体”等概念模式，中国的本土管理理论从这个阶段才开始发展。在当下互联网技术环境下，中国管理实践具有领先性。中国企业如小米、腾讯、阿里巴巴、美团、韩都衣舍等，这些企业的管理实践都有研究的价值。

2.家长式领导

家长式领导是不同于西方领导理论的本土领导理论，家长式领导起源于学者对家族企业的研究，郑伯壎等（2000）年提出了家长式领导的三个维度，研究认为家长式领导包含权威领导、仁慈领导、德行领导3个维度。“家”作为中华文化的核心概念已有数千年历史，作为中华文化主流文化的儒家文化认为领导必须保持一定的道德品行，需要对下属仁慈，视作家人。因此，儒家文化是德行领导、仁慈领导的文化根源。权威领导的文化根源在于儒家的五伦中父亲的权威。根据霍夫斯泰德对于文化价值观的划分，中国的权力距离比较高。

当前对于家长式领导，学者们在不同领域进行了研究，包括家长式领导对企业绩效的影响、对员工建言的影响、对企业创新的影响等。鲁燕霞（2018）研究了不同为维度的家长式领导与人力资源管理和企业绩效之间的关系，并发现家长式领导对上述变量具有较强的解释力。马鹏等（2018）进行了家长式领导对员工建言行为激励内化机制研究，研究结论为家长式领导通过上司支持感和心理安全感间接影响员工建言，结合文献资料分析，在新的时代背景下，家长式领导在企业中仍然被广泛应用，同时德行领导和仁慈领导在企业管理中产生的正向作用正越来越多的被学术界关注和研究。

三、案例分析

海尔和华为是中国不同行业的领先企业，他们通过实践发展和验证了中国本土的管理理论。海尔和华为关注西方传统管理理论所解决的效率问题，结合传统的“人治”管理形式，重视和发挥员工的价值。华为和海尔的领导方式和管理模式有所不同，华为的领导者任正非通过他的领导凝聚起华为员工的统一的核心价值观，任正非作为一个管理者具有家长式领导者的特点。海尔更加重视员工个人价值的实现，海尔经过变革将自己变成了员工创客的平台，为员工赋能使其发挥自己最大的能动性。海尔将公司变成管理和指挥创客团队的网络组织，与中国传统文化中的“和”文化相联系。

1.华为管理的领导风格分析

管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标，这在中国传统文化中可以用老子的一句话“无为而无不为”来概括，华为的领导者任正非认为无为而治是企业追求的目标，他的领导风格也充满家长式领导风格。华为的名字来源于”中华又为“，任正非具有民族的使命感和责任感，他带动员工学习华为的核心价值观，培训员工的技能，鼓励员工到一线、海外工作提升自己的能力；任正非的生活朴素节俭，出门除了一名随身助理之外没有专车接送；通过任正非这些行为和举动来判断，任正非符合家长式领导对于德行领导的定义。任正非对于管理层干部的选拔也有独特的管理哲学，任正非用中国传统的太极八卦图来阐述“灰度理论”，阴中有阳，阳中有阴，正如一个人优点与缺点相互对冲又相互生存。这种接受员工差异化的管理哲学和提拔干部的原则符合仁慈领导的定义。

2.海尔员工创客和企业平台的分析

西方传统的管理理论中，组织管理存在三种链条，分别是命令链、信息链和人际关系链。而互联网时代下，仅仅关注效率分工并不能很好的适应多变的环境，海尔进行了“人人是创客”的组织变革实践，并在2015年提出了企业平台化、用户个性化和员工创客化。海尔把6万多名员工转变为2000多个自主经营体，平台只对这些经营体提供孵化服务、支持服务等。每个经营体需要自负盈亏、自主经营，员工成为了自己的CEO。通过对海尔这一组织变革的分析，可以看出中国传统“人治”思想在互联网时代下的新应用。同时，海尔的创客团队和平台的关系也具有独特性，一家创客团队与其他创客团队共享一部分资源，与企业平台是共生关系。海尔称自己打造了一个独特的生态圈，在这个生态圈里，各个部分充满活力的和谐发展，这是中国传统文化“和”文化在互联网时代下的应用。

四、总结

与西方管理哲学重视制度效应和规则管理相对的是，中国的管理哲学侧重于人，这种管理更加偏重于人的作用和人的价值，中国的传统文化一直重视“人和人之间的和谐”，通过对华为管理的领导风格分析和海尔员工创客和企业平台的分析可以看出，中国本土化的管理理论在互联网时代下大有可为，是可以知道企业实践的先进理论。

【参考文献】

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[10]马鹏，蔡双立.家长式领导对员工建言行为激励内化机制研究——中庸思维调节下的跨层次分析[J].财经论丛，2018（07）：88-96.