人力资源管理与财务管理双赢模式在事业单位中的实践研究

彭建伟

【摘 要】事业单位对于维护社会平稳运行，具有十分重要的作用。事业单位的人力资源管理和财务管理水平，直接影响了事业单位为人们服务的职能。本论文以人力资源管理与财务管理双赢模式为研究切入点，对其在事业单位中的实践进行了详细的研究和分析。

【关键词】人力资源管理；财务管理；双赢模式；事业单位；实践

人力资源管理和财务管理是事业单位管理中最为重要的内容，实现两者之间的共赢，为事业单位各项工作提供了有效的人力技术支持，以及必要的资金保障。但就目前而言，我国事业单位的人力资源管理和财务管理中，仍存在一定的不足之处，必须要采用有效的模式，促使两者之间实现共赢，进而推动新时代下的事业单位改革。

一、事业单位人力资源管理和财务管理现状分析

1、人力资源管理现状

具体来说，现阶段事业单位人力資源管理的现状，集中反映在两方面：

第一、管理模式陈旧落后

目前我国事业单位的人员任用、职位的晋升等，均是采用传统的人力资源管理模式，缺乏一个公平、公正的用人环境；甚至部分单位在职位的晋升中，均是采用直接内定的方式进行；且岗位的任用不用根据人才的能力和素质进行决定的，而是凭借人员的资历作为主要依据。在这种情况下，就会导致事业单位中一些高素质的人才无法得到任用。

第二、人力资源配置不合理

人力资源的管理模式陈旧，传统的岗位任用方式导致人力质量参差不齐、人力资源分配极度不科学、不合理，进而使得人力资源出现了严重的浪费；另外，事业单位岗位设置比较僵硬，无法根据变化设立相应的岗位，只有出现了岗位的缺口之后，才会想起招聘这方面的人才。并且在具体的工作中，部门之间缺乏有效的沟通，以至于工作效率低下[1]。

2、财务管理现状

事业单位的财务管理作为事业单位的重要管理内容，虽然在事业单位的发展过程中，得到了不断的调整和优化，但仍存在一定的问题，集中体现在：

首先，财务管理制度不完善，没有形成一个真正有效的内部监督、责任追求制度，以至于常常出现问题责任划分不明确的现象；其次，财务编制预算不受重视，甚至不少事业单位对财务编制与预算存在错误的认识，其他部门未对该项工作给予必要的配合和支持；最后，相关工作人员素质偏低，专业技能水平低，无法满足现代事业单位财务管理的需求。

二、构建人力资源管理与财务管理双赢模式

基于目前事业单位人力资源管理与财务管理的现状，笔者认为可从以下几方面，采取有效的措施，积极构建一个双赢的模式，以提升人力资源管理和财务管理的水平。

1、树立双赢的管理理念

（1）更新人力资源理念

首先，事业单位在进行人力资源管理的过程中，必须要充分认识到人力资源的重要性，并充分结合当前人力资源的需求，重新认识和定位事业单位的人力资源管理模式，将其与事业单位的日常管理、决策等统一起来；其次，事业单位在进行人才选择的过程中，必须要用人所长、避之所短，切实结合每一个人的特点，对其进行岗位分配，实现人尽其才。同时，在进行人才分配的过程中，必须要注意新老搭配、强弱搭配，全面提升人才管理的水平；最后，营造一个公平竞争的氛围，为事业单位工作人员提供一个良好的学习环境。同时，还要加强人员的培养和开发，不断提升其专业技能、综合素质等。

（2）更新财务管理理念

财务管理作为事业单位管理的重要内容，为了使得有限的资金发挥最大的效用，必须要更新以往的财务管理理念。首先，树立财务信息管理理念。不仅要对财务管理市场进行深入研究，还要及时掌握相应的管理技能，加强信息技术在财务管理中的应用，利用信息技术为财务管理提供依据；其次，树立负债经营理念。以市场为导向，强化经济效益，对事业单位项目、决策进行分析和预测，并切实结合市场的变化，对财务管理的风险和价值进行精准的把握；最后，建立现代化的财务管理制度，并对核心财务管理人员进行行为约束和激励[2]。

2、优化管理模式

（1）优化人力资源管理模式

首先，完善人力资源的选拔和任用模式。建立现代化的人力资源管理体系，对事业单位的人力资源结构进行调整，做好相关工作人员的选拔和任用工作。在选拔的过程中，事业单位必须要对以往的人事制度进行改革，发展竞争择优机制，不断优化事业单位的人力资源选拔。同时，还必须要建立完善的人力资源流动机制，以确保人力资源的任用；

其次，完善人力资源的培训机制。事业单位在进行人力资源管理过程中，必须要切实结合事业单位工作的性质、特点等，并结合工作人员的实际情况，定期对其展开工作培训，不断提升其综合素质和专业技能，使其与当前的岗位相匹配；

最后，不断完善人力资源的考核机制。事业单位在优化人力资源管理的过程中，必须要充分借鉴现代企业中的人力资源的考核内容，在传统的考核中增加绩效考核，不断优化和完善其人才考核机制。

（2）优化财务管理模式

首先，提高资金的利用率。事业单位常常出现资金有限的情况，在这种情况下，必须要不断提高资金的利用率，进而使得有限的资金产发挥出最大的效用。据此，事业单位必须要对有限的资金进行科学的规划，并对资金成本进行科学的评估和预估；同时，切实结合相关的制度，进行资金支出和使用管理，最大限度减少事业的成本，以提高资金的利用率；另外，事业单位还必须要加强收支管理，做好资金的控制和监督工作，最大限度提升其资金的利用率；

其次，强化资金的管理监督。事业单位在进行财务管理过程中，面临最大的问题就是杜绝资产的流失。据此，必须要建立一套与之相适应的内部财务管理制度，以此对事业单位的资金进行监督和管理，确保其能够合理使用；同时，事业单位还必须要切实根据实际情况，不断拓展资金来源渠道，强化事业单位的固定资产管理等工作[3]。

三、结束语

综上所述，事业单位作为公益性部门，传统的人力资源管理模式已经无法适应社会发展的需求；事业单位的财务管理作为事业单位的重要管理内容，虽然得到了一定的优化和调整，但其中仍存在严重的问题。据此，必须要采取有效的措施，积极构建双赢的管理模式，切实提升事业单位财务管理和人力资源管理水平。

【参考文献】

[1]朱冬彦.事业单位人力资源管理与财务管理双赢模式的构建[J].经贸实践，2019（01）：28+30.

[2]李春梅.如何使人力资源管理和财务管理实现双赢[J].企业改革与管理，2016（21）：148.

[3]陈静.在企业管理中如何让人力资源管理和财务管理达到双赢[J].太原城市职业技术学院学报，2015（05）：172-173.