浅谈如何加强干部的选拔、培养与管理

于璇

【摘 要】干部队伍建设是关系到党的事业兴旺的一件大事，也是组织人事部门的一件大事，必须抓好抓实。本文从干部的选拔、培养、管理三个方面，阐述了加强干部队伍建设的有效途径，为进一步创新和探索干部队伍建设有一定的参考价值。

【关键词】干部管理；选拔培养；队伍建设

加强干部的选拔、培养与管理工作事关党的事业成败兴衰，必须引起高度重视。党要管党，从严治党，坚持党管干部的原则不动摇，从这个意义上讲，坚持干部选拔标准，把好干部入口关至关重要，在此基础上，重视干部的培养锻炼工作，加强干部管理工作，促进广大干部健康成长，是组织人事部门的应在之义。新时代对干部提出了新要求，要有新担当、新作为、新气象。

一、坚持标准，公开选拔，把好干部入口关

我们党厉来重视干部工作，尤其是干部的选拔工作，是党的事业成败的关键。既然要选拔干部，首先就要立标准。党的十九大报告中指出：“要坚持党管干部，坚持德才兼备，以德为先，坚持五湖四海，任人为贤，坚持事业为上，公道正派，把好干部标准落到实处。”2018年全国组织工作会议出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，将好干部标准归纳为20字“信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁”。有了标准就对照标准选拔干部。

其次是按照标准公开选拔好干部。人事制度的腐败是最大的腐败，一定要杜绝跑官要官、买官卖官，拉票贿选， “带病提拔”等不正常的现象。所谓公开选拔，主要是公开选拔过程，不能搞暗霜操作，增强透明度，让广大职工有更多的知情权、参与权，监督权。提错一个干部，就会让在职的干部和职工寒心一大片，就会造成错误的用人的导向。目前干部的选拔大都采用基层推荐、领导干部提名、组织部门考核、拟聘职务公示等方式，保证了干部选拔任用工作的严谨性、规范性。在此基础上，我们还可以通过公开竞聘的方式，选拔一定比例的干部，这对于油田企业选拔干部可以说是一种较好的机制创新，能更好地开发利用人力资源，真正让政治素质高、专业能力强的人走上领导岗位。

第三要制定一套科学的评价体系。科学考评是公开选拔干部的核心内容，公开选拔涉及一个单位的不同岗位，因而要求各不相同，这就需要在进行考核和评价时充分考虑到岗位之间的差异性、特殊性，做到细化设置竞聘条件。公开选拔，择优录用。

俗话说“秧好一半谷”，干部苗子选对了，可以把好干部的入口关，对于今后干部的培养工作会打下坚实的基础。

二、加强培养，实践锻炼，努力提高干部的综合素质

培养干部的综合素质，一是从思想上培养，二是从业务上培养，通过实践锻炼，双管齐下，德才兼备，就是新时代的好干部。

（一）以加强思想建设为核心，培养干部政治素质。强化思想政治教育，提升干部队伍的精气神。要有针对性地做好思想政治教育工作，通过学习习近平新时代中国特色社会主义思想和和党的路线、方针、政策。开展“两学一做”，学习党章党规党纪，加强党性煅炼。采取多种形式的教育活动，确保干部从思想上行动上同党中央保持高度一致性，作風上保持清正廉洁，帮助干部校正思想行为上各种偏差，坚定理想信念，坚持“四个自信”，“四种意识”提高干部的政治站位。总之，培养干部要以德为先，敢于担当，政治标准永远是第一位的。要做到“五看”：看党性、看作风、看操守、看实绩、看民意。

（二）以加强实践锻炼为重点，培养干部干事创业的能力。实践锻炼是提高干部的实际工作能力，增强统筹全局，处理复杂矛盾能力，促进干部成长一条基本途径。能力是做好工作的前提。加强干部队伍建设，还必须要想方设法提高干部的综合素质。把干部放到基层压担子，可以到基层挂职锻炼，到生产一线去带队伍，经风雨见世面，培养驾驭能力，在工作上培养干部的执行能力、创新能力，炼就一身看家本领。成为企业的行家里手，单位的顶梁柱。

（三）以加强专业知识培养，提高干部的业务能力。对于后备干部可以送到大专院校进行石油专业知识地学习培训，如长江大学、中国地质大学。对于企业管理、工商管理方面的专业知识培训，可以送到中石化干部管理学院和油田职工培训中心进行培训提高。还可以通过中石化学习平台开展有针对性培训学习。再之加强油田间的业务交流学习，组织干部可以到兄弟油田去参观学习、考察、交流行业方面的专业知识。总之采取走出去请进来的方式，开展干部的业务能力培养，全力打造学习型干部复合型干部。

三、完善管理制度，保证干部健康成长

任何制度的建立与完善都是为了更好地管事管人，做工作有章可循，有规可依。人们常说的“没有规矩不成方圆”。让干部管理制度内化于心，外化于行。通过完善干部管理制度，使干部管理工作更加规范化、制度化，确保干部队伍健康有效成长。

（一）严格执行后备干部试用制。选拔干部是基础，及时合理使用干部是目的。采取试用机制不仅能让干部及早进入角色，强化被提拔干部的责任意识，促进干部队伍整体素质的提高，而且能避免由于考察不全造成选错人或者被提拔的干部不适应工作新岗位情况的出现。因此，应认真执行对新提拔的干部进行为期一年的试用期制度，实事求是地根据试用期间的工作表现和要求，建立科学合理、使用有效、操作性强的试用期考核评价体系，在试用期结束前对新上岗人员的工作能力、工作作风、工作业绩进行全面考核和考察。

（二）强化干部日常管理。2017年，社区事务管理中心根据局党委组织部要求，加强干部日常管理工作，严格落实2016年度选人用人“一报告两评议”工作，积极促进干部选拔任用工作更加规范化和科学化。一是高度重视，明确责任。局党委组织部文件下发后，中心认真学习相关文件精神，细化工作责任分工，为中心“一报告两评议”工作顺利开展奠定了坚实的组织保证。二是严格履行程序，保证“一报告两评议”工作质量。据统计，中心选人用人工作民主评议满意率为97.84%，职代会民主评议领导班子“较好”以上得票率为100%。三是坚持民主、公开、竞争、择优的原则和德才兼备、以德为先的用人标准选拔任用干部，全面落实“一报告两评议”制度，积极稳妥推进干部人事制度建设，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强干部队伍建设。

（三）建立一套长效机制。干部公开选拔任用作为有效机制，应进一步将其科学化、制度化、标准化，并建立起长效机制。每年适时组织开展，不断为基层干部队伍补充新鲜血液，建立后备干部储备、使用机制，优化干部队伍结构，每逢组建新单位或工作调整等新情况下出现空缺职位，及时从后备干部中择优补充，更利于保障基层干部队伍的良性循环，促进干部队伍结构的优化，同时也为基层单位提供了人才支撑。通过选派业务骨干参加中石化、管理局、中心举办的各类培训班、技术比武赛，开展处级领导干部讲座，登录远程培训，举办道德讲堂、居民小课堂等方式，扩大培训覆盖面、提高培训效益和效果。

四、结束语

干部队伍建设是一个渐进的过程，也是一个不断探索不断完善的过程。尤其是随着企业的发展，人才队伍结构的渐趋合理，人才评价标准和选人用人要求不断提高。干部队伍建设要通过公开选拔、岗位培养、加强管理的途径，才能真正培养出企业需要的新时代的好干部。

【参考文献】

[1]洪宁，关于建设高素质基层干部队伍的调查与思考[j]文化产业，2015（01）292.

[2]鞠前、吴为，浅谈干部交流与人才培养[j]管理学家，2014（06）408.