浅析飞机维修工程中项目管理的应用

傅弘华

【摘 要】为了提高飞机的维修质量，加强项目管理在飞机维修工程中的应用至关重要。本文首先论述了飞机维修工程中的项目管理的概念，并对项目管理在飞机维修工程中的应用现状进行了分析，最后对飞机维修工程中项目管理的优化措施进行了研究。

【关键词】飞机维修工程； 维修成本；项目管理

一、飞机维修工程中的项目管理

飞机维修工程的项目管理，需要负责人具备充足的专业知识和技能，能够合理制定飞机维修项目的施工计划，并充分利用相关资源和工具，从而完成最终的维修目的。项目管理在飞机维修工程中的重要作用主要体现在以下几个方面。首先，通过对飞机维修项目的维修时间的管理，能够尽可能的缩短项目的维修时间，从而减少由于飞行延误造成的经济损失。为了保证维修时间的合理性，需要飞机维修人员充分了解飞机内部的构造以及各个零部件的的运行情况，从而正确判别其是否处于正常运行的工作状态，以保质保量地完成飞机维修工作。需要注意的是，在完成飞机维修工程后，还需要维修人员对飞机的整体结构进行全面检查，不放过任何一个细节，以尽可能降低飞机在飞行过程中的安全隐患，更好地保障人们的出行安全；其次，飞机维修项目开展前，需要严格制定飞机维修方案以及保养方案，防止飞机维修过程中出现遗漏，以确保维修工作顺利完成。在飞机的实际维修过程中，需要维修人员重点检查频频出现问题的零件，并对部分易忽略的问题点做好维修标记，防止遗忘。飞机维修方案的制定和实施，是保证飞机维修工作顺利进行的重要条件，是减少飞机事故的重要前提；最后，飞机维修工程的项目管理，还需要合理进行维修费用的管理。飞机庞大的体型意味着其内部的各项结构和零部件数量也较多，这给飞机维修增加了一定的难度。因此，合理管理飞机维修费用，在保证飞机整体性能和质量的前提下降低飞机维修费用，能够给航空企业节约维修成本，保证了经济效益。

二、项目管理在飞机维修工程中的应用现状

项目管理在飞机维修工程中虽然能够起到重要的作用。但是，由于部分航空维修公司没有充分重视项目管理的作用，导致其无法最大程度的发挥其本身的特点和优势，从而不利于飞机维修质量和维修效率的提升。同时，也无法给航空公司节约维修成本。目前，项目管理在飞机维修工程的应用仍然存在一些问题，主要包括以下几点。第一，飞机维修零部件的采购问题。采购人员在购买零部件时，偶有出现由于粗心的情况导致买来的零部件与机型不匹配，或者为了节约资金购买了质量不合格的零部件等，这种情况不仅可能会导致飞机飞行存在安全隐患，还间接地造成采购费用的增加，不利于航空公司市场形象的建立和经济效益；第二，飞机维修工程的管理没有形成多部门协调管理的体系，导致各部门之间缺乏有效的沟通，不利于提高飞机的维修质量和维修效率；第三，没有事先制定合理的维修方案，导致飞机维修时间难以掌控，不利于飞机的正常使用，从而造成飞机延误等情况发生，影响人们的正常出行；第四，飞机的维修效率低，耗时长，且需要大量的备用零部件，导致维修费用严重超出预算[1]。

总的来说，我国飞机维修工程的项目管理并没有被各类航空维修公司普遍应用，且存在诸多的问题，只有将上述问题合理解决，才能有效提高项目管理在飞机维修工程中的应用，从而更好地保证飞机的正常运行，给航空公司带来巨大的经济效益和社会效益。

三、飞机维修工程中项目管理的优化措施

（一）优化项目管理信息系统

构建完善的飞机维修工程项目管理信息系统，并不断对其进行更新和创新，是保证飞机维修工程顺利完成的基础。该管理系统是借助于信息化平台和应用软件实现的，如ERP系统等。项目管理信息系统的特点主要体现在其能充分保障飞机维修工作的高效性、安全性及可扩展性，能够强化各部门之间的协调合作。项目管理信息系统主要能够实现航材价格咨询、录入报价、订货、出入库、送修及报废等功能，能够有效防止航材购买重复和质量不合格等缺陷，并且有助于相关部门进行成本核算工作，还能够对飞机飞行过程提出相应指令和服务通告等[2]。除此之外，还能够对飞机的维修工作进行动态监控，并实时记录和统计飞机的维修信息，给维修人员提供可靠的数据，以帮助维修工作顺利进行。由此可见，项目管理信息系统对于提高项目管理效率和水平具有重要的辅助作用。

（二）加强飞机维修时间管理

为了尽可能的缩短维修时间，使其尽快恢复运行是提高航空公司市场形象和市场竞争力的重要因素。并且减少维修时间，还能够在一定程度上降低维修成本，对于航空公司的经济社会效益也有益。因此，可以通过制定飞机维修时间方案，帮助完成飞机维修的规划，以缩短维修时间。首先，应当充分利用飞机维修工程项目管理信息系统，使其对飞机的运行进行动态监控，并实时反馈运行数据等信息，从而帮助维修人员更早地了解到飞机的故障原因及潜在安全隐患，从而及时制定科学的维修方案和计划，并准备好维修设备和工具，实现减少飞机维修总周期；其次，可以合理实现飞机维修作业的分解，并根据实际情况选择平行或者交叉的作业方式，能够显著提高飞机维修的效率。一般来说，飞机维修作业的分解需要具备完善的组织设施和资源配置，并对飞机维修全程实施标准化管理，对于提升飞机维修效率也至关重要；最后，加大对维修人员技术和操作水平的而培训，改进维修设备的性能，优化维修工艺流程等都是降低维修时间的重要措施。另外，还可以对维修作业资源进行重组，在保证关键环节不出问题的情况下进行飞机其他部位的维修，对于减少飞机停场周期，提高营运效率方面有重要意义。

（三）优化维修工时估算方法

对维修工时进行合理的估算，来确定飞机维修的时间和成本，能够充分反应维修人员的维修能力和维修质量。因此，通过优化维修工时估算方法，能够有效保证维修工时的准确性。

目前，通常根据传统维修方法，结合P=λ*σ+M的三点时间估算方法来进行维修工时的估算。其中，P表示估算工时，σ表示标准偏差，λ表示标准偏差系数，M表示平均工时[3]。λ代表计划维修人数与总人数的百分比，M则是通过最长估算时间和最短估算时间进行平均计算而获得的。这种估算方法的可靠性较传统方法更高，不仅能够获得广大出行民众的信赖，也能给飞机维修流程及人员配置等提供基础数据。

（四）优化飞机维修质量管理

的优化，可以将PDCA管理方法融入飞机维修质量管理来实现其的优化。PDCA管理方法包括四个步骤，分别为制定计划、执行计划、检查结果、总结经验。结合飞机维修工程来说，就是指首先分析飞机维修现状，发现自身存在的问题，并制定合理的维修方案并实施，最后对维修结果进行分析和评价，并总结成功和失败的经验，使其为今后的维修工作提供指导。根据相关实验证明，PDCA质量管理方法在飞机维修质量管理中切实可行，能够有效提升飞机维修的质量，降低飞机故障率。

四、結束语

通过项目管理在飞机维修工程中的应用，极大地提升了飞机维修的效率，缩短了飞机维修的时间，同时节约了维修成本，对于提升航空公司的市场形象和竞争力具有重要意义。

【参考文献】

[1]蔚延坤.项目管理在飞机维修工程中的应用[J].科技经济导刊，2018，26（04）：92.

[2]杨国伟.项目管理在飞机维修工程中的应用[J].中国新技术新产品，2016（11）：155-156.

[3]郭宝磊.飞机维修工程中项目管理的应用[J].装备制造，2014（S2）：189+198.