浅说直线制管理式在改革中的适应性

胡光强

【摘 要】直线制管理模式是管理基础，组织结构的基础，是管理模式的初始阶段。本文分析了直线制管理模式，诠释了其在改革中的适应性。

【关键词】直线制管理模式；分级管理；纵横

直线制管理是管理的基础，是领导机制的骨架。是组织结构的基础，是管理的初始阶段。在管理中一直发挥着关键性作用，在改革中永葆地位，长存至今。千百年来，直线制管理模式经历不断演绎，完善并发展到现在，早已扎根于社会各阶层，各基层单位或群体之中。经过不断的分分合合，不断转型与还原。一直在历史的舞台上长期存在，是具有一定生存的道理。

一、直线制管理模式的概念与性质。

1、直线制管理模式是呈一条直线的分级管理[1]，具有隶属与领导的本质关系。概念可近似称呼为纵横[2]！例如：厂长----副厂长----車间主任----班长---工人，纵向厂长到工人的五级分级管理呈一条直线，最底层的众多工人相连起来也连呈一条直线，多个平级构成横向直线。纵向，横向均构成直线的管理摸式亦称直线制。

2、直线制的性质是一个层次管理，领导另一个层次的存在，是具有一定阶段本质性。其性质存在着一定关系，有着一定待性。

（1）纵向领导与被领导，服从与被服从的隶属的关系。是具有刚性的一面，反映矛盾的对立性。

（2）横向具有相互制约，相互依存，平级协作的关系。同样存在着弹性，基本反映矛盾的同一性。

（3）当上级强势时，下级受纵向关系所致。隶属的刚性越强，下级竞争性也强。

（4）当上级较弱时，下级易受横向弹性关系影响。互相制约并存，相互依存，产生抵御上级高压的保护主义！滋生反映下级共同利益的机制，同时各个下级在平级中竞争越激烈。

二、直线制的利是越往高层越集权，越统一化

弊端也同在，也是越往高处越需要领导具备素质。越往下，权力越分散，越专业化，越责任明朗。

1、直线制管理权力呈金字形状，由低层向高层集权，具备三角形的稳定性。纵向关系致下级在竞争中形成平级关系，通过互相节制，制约形成三角形的稳定性。权力均衡得到下放，下级在获权的同时，弹性关系开始扩张，对自己形成保护并产生防御关系。保证了一些竞争的本质性。

2、直线制管理摸式存在优胜劣汰的规律。当上级的权力下放时，平级之间存在着残酷的生存法则。平级之间中弱势群体必将受到横向关系的挤压，同时来自上级高生的打击。竞争激烈，若不奋勇参与竞争的话，很自然被淘汰出局。

3、直线制管理摸式迫使上级领导素质化管理。纵向的刚性也导致领导随时处于不断学习阶段，不断充电加油，也求适应新时期领导岗位的需求。自觉化投入竞争潮流，永葆先进性。被迫启动素质化管理，适应于适者生存，劣者淘汰的自然法则。

4、下级专业性强。由于集权，下级越无权，业务执行中无推诿，址皮可能。营造的刚性亦强，责任性也就越强。推动竞争法则，导致竞争性强。形象地说，水越汇越多，越往海洋，水能越大。城市越大，文明程度与生存竞争性也越强。

三、直线制在改革中具备弹簧效应。

1、直线制适应性极强，其改革的力度与其稳定性成正比。当改革力度越大，其反映的成果或成绩越大。改革的彻底与否，与成效的多少，直线制的体制都不变。可用公式表示为：直线制的适应性=改革成效/改革力度。

（1）直线制的三角形稳定性可适应单位改革。无论是如何改革，转型，其管理的基础性，骨架都不变，直线制管理模式都不受其影响。相反，由于纵向关糸，可以进行人员大裁减，业务大整顿。如体制转型，或发生职能化转变。领导机制永远不变，其管理模不变。毕竟是最基础的管理机构，领导者（管理者）的利益底线亦有明显体现。

（2）其潜力可因改革的力度增加而增强，因改革的保守而收敛。在改革中，直线制管理的本质定义届定其管理性质。管理基础依旧存在，其组织结构无论演绎与变化，它的纵横关系不变。当改革力度大时，潜力价值越大。当改革形式化偏于保守型而收敛时，其改革的潜力值也相对缩小。

（3）直线制中的官僚主义与官本位爵思想可刺激竞争力度。一方面由直线制管理存在等级的分明，对下级竞争者有抑制作用。平级中也有节制其权力施展的一面，人才不易发现。在纵向关系中千锤百炼，提升素质。在横向关系中不断磨炼，得到质上充实。从潜能激发致便最大化程度的发挥，增加了竞争力度。从而发挥人才作用，激活主观能动性得以全面发挥。

2、直线制管理模式与社会发展同在，在改革中具备利弊互生，且随改革力度大小并存。

在改革中，其刺激中可诱导如下有利因素。

（1）直线制管理模式决定了上级对下级彻底改革的决心。面临改革浪潮，改革的希望。领导首先肯定的机制运行的利弊，其次在考虑体制的管理因素。就算企业或事业单位中存在许多共同利益，做为上级管理者，在名利，生存发展等动力驱使下，改革志在必行。

（2）下级思想得到过步解放，诱发职工外出闯荡的信心。领导决心改革，职工面临思想进步解放。可刺激职工外出谋业的信心，接受商品经济时代的锻炼。新型具备转型多元化从业大军及将产生，于公于私有利可图。

（3）直线制管理模式下利弊并生。上级无素质化管理导致滋生的裙带关系，腐败行为可随改革力度增加而利弊互生。但有激励人才从高标准，全能化发展的有利方面倾向。从一切程度上起锻炼，培养人才的客观存在因素。

四、直线制管理模式在新时期也存在适应性。

1、改革中直线制管理具有顽强生命力，是改革的支柱。纵观历代王朝，无论是改朝换代，变法维新。直线制管理模式一直延承至今，在许多社会基层发挥积极作用。站在管理的角度看问题，至少又有三方面因素。

（1）及时性。直线制管理中高层领导与基层存在共同利益，集团兴大家兴，集困耻大家耻。无论从任何角度出发，都体现政令的高效，及时性。执行政令及时，高效。收放自如。

（2）准确性。当上级视点集中在某一下级时，其权力下放也相应集中在某一下级。于是该下级处于平级互相牵制，互相排斥的弹性压力之中。势必迫使其在很短时间内体现先进性用于竞争，涌先出人才的优越特性。以至于具有准确性，人才性的优势。

（3）高效性。来自纵横关系的压力，迫使直线制机制中永遠处于高效运转状态，工作效率绝对高效，充满的残酷适者生存的本质。

2、改革中直线制最具激励性。励志锐新，存在三点适应于新时期。

（1）改革决心与信心并存，有推动改革的作用。当上级领导素质与专业知识在管理呈弱势时，滋生的腐败，官倒，宗帮主义有压制下级及人才作用。充满对美好未来的向往，一定程度上支持了改革。有部分下级有信心下海适应社会，对改革力度有加大作用，具备推动改革的动力。

（2）直线制利弊共存，因素在于领导意志。当领导着意体现裙带，家族式管理利益的意志时，改革的方向自然倾斜于弊之关系。当上级管理者用意是创新谋发展时，其改革必是任人唯贤，狠抓企业化管理方面。利与弊之间，正与负能量中互相并存，都具有巨大激励性，刺激性。

（3）素质化长治久安，与需求同在。面临新时期，要求领导全能，素质化需求与日俱增。在未来管理中己形成课题，与需求共长存。几千年传承的直线制管理模式，及将在未来中长治久安。直到阶级消亡，管理消失。

综上所述，直线制管理模式必与大家同在，适应于将来。

【参考文献】

[1]职业中学教材《旅游者道德》，《现代企业管理》.

[2]注解及注释：分级管理，亦叫级数管理.纵向关系中有几级下属，亦称之为几级管理.