我国企业人力资源管理存在的问题与对策

王云龙

【摘 要】随着社会的不断发展，现代企业的管理理念也发生了重要的转变。企业管理中更加注重对人力资源的高效利用，不再单纯依靠资金等手段来寻求企业的进一步发展。但是，现阶段我国企业人力资源管理水平较低，不能对企业人力资源进行科学合理的管理，导致企业中出现很多问题，制约了企业的发展。因此，如何加强对人力资源的管理，实现人力资源的高效利用，就成了企业急需解决的一个难题。本文对目前我国企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并有针对的提出一些对策，希望能够提高我国企业人力资源管理水平，为我国企业的长久稳定发展提供一些帮助。

【关键词】企业；人力资源管理；问题；对策

随着科学技术的不断进步，企业机构也在不断发生变化，未来企业的发展必然越来越重视人力资源的作用。规范化的人力资源管理能够合理分配任务，实现资源利用率的最大化，能够提高企业工作效率，最大限度地提升企业效益。目前，我国企业的人力资源管理效率低，不利于企业的健康发展，甚至会对我国经济的协调可持续发展产生巨大的影响。因此，对企业人力资源管理的改进工作已经迫在眉睫。

一、我国人力资源管理中存在的问题

（一）理念落后

目前，我国人力资源理念比较落后，虽然很多企业都尝试着对人力资源进行管理，但是由于理念的落后，我国企业在人力资源管理方面还停留在比较初始的阶段。现阶段，我国多数企业对人力资源管理的理解比较片面，认为人力资源管理只是对人员的招聘和管理，不能充分发挥人力资源管理的作用。现代化企业的人力资源管理应该是通过招聘及培训等手段，对人员进行合理的分配，使人员能够在岗位上充分发挥自身作用，带动部门的气氛，为企业带来更多的收益。

部分企业目光短浅，不注重企业的长久发展，为追求短期利益，缩减在人力资源管理上的资金投入，导致人力资源管理质量较低。还有部分企业在决策时不注重对人力资源的合理规划，多是听从企业领导层的意见，导致企业利益受损。企业思维观念老旧，影响员的积极性，会导致企业工作氛围恶化，长久下去企业会丧失市场竞争力[1]。

（二）机制不健全

企业人力资源管理机制不健全，影响企业人力资源管理水平的提高。当前，我国人力资源管理机制主要存在以下问题：

（1）在人员的招聘和使用中，企业在人才的招聘和管理中缺乏严格的标准约束，不能吸引和留住人才。在人员的考核中，做不到合理化、科学化，影响人员的积极性，最终导致企业利益受到损害。

（2）在人员奖惩方面，企业没有形成完善奖惩机制，对员工的激励和惩处不及时，导致员工对工作缺乏积极性，严重影响企业的发展。

（3）在员工的培训上，我国企业并不了解人力部门的作用，人员的培训多是在各个部门私下进行，没有充分发挥人力资源管理部门的作用，导致培训质量低，人员对培训学习产生抵抗情绪。

（三）信息化程度不足

在信息化时代，企业的人力资源管理工作的开展必须依靠新兴技术进行，目前，我国企业人力资源管理对新兴技术应用不够，单纯依靠人力进行统计，信息化程度不足，导致人力资源管理工作效率慢。大部分企业根本不采用信息化手段，即使使用也是短时间的使用，并不能长久进行坚持，并不能形成信息化人力资源管理机制。造成这种情况的原因主要是以下几点：

（1）企业并不重视人力资源管理工作，对人力资源管理的认识较为肤浅。

（2）对信息技术不了解，不能体会到信息技术应用带来的便捷和高效[2]。

（3）对信息技术的应用不熟练，相关技术人员较少，导致信息技术在实际应用中问题出现比较频繁，导致企业对信息系统产生质疑。

（四）缺乏规划

企业对员工的发展缺乏合理的规划，员工在企业中的工作内容多是一层不变的，长时间从事同一种或是同一类工作，导致员工在工作中缺乏积极性，对工作漫不经心，对企业缺乏信心，最终会导致人才的浪费甚至流失。由于企业对人员的管理缺乏规划，一旦企业结构发生变化，员工没办法适应新的环境，影响企业正常的工作开展。

（五）法律法规应用较少

近几年，我国逐渐加大了在人力资源管理工作中的管理力度，出台了一列相關法律法规，希望能够为人力资源管理工作的顺利开展提供法律层面的支撑。但是，我国部分企业在人力资源管理中对法律法规并不能充分了解并进行运用，导致企业在人力资源管理中出现额外的费用支出。

二、解决对策

（一）转变理念

新的时代背景下，企业要想实现高质量的人力资源管理，就必须对思想观念进行转变。在企业中不断加大对人力资源管理的支持力度，不断提高企业人力资源管理水平，为企业提供更多的高质量员工。要通过新的手段，调动人员的积极性，使人员更积极主动的进行工作。在企业的发展中，要注重人力资源的管理，在制定企业发展规划时，要充分考虑人力资源管理部门的意见，不能单纯依靠企业高层的意见对企业计划进行制定[3]。

（二）完善相关机制

企业要想寻求长久稳定的发展就必须要建立健全相关机制。健全的人员招聘机制可以帮助企业进行高质量的人才招聘，避免招聘过程中出现徇私舞弊等现象，确保企业招聘工作的高质量进行。另外，要建立健全员工的奖励和惩处机制，对工作中积极表现的人员进行精神和物质上的奖励，对工作不认真的人员进行处罚。还要建立人员培训机制，通过制定科学合理的规划，提高人员培训水平，实现员工能力和素养的大幅提升，使员工能够迅速适应工作。

（三）建设并利用信息系统

新的时代背景下，企业人力资源管理要加强对信息技术的应用。企业要加强对新技术的学习，培养员工熟练运用信息系统，提高人力资源管理的速度。企业要对信息系统的应用进行管理和监督，确保信息系统得到高效的利用。

（四）加强对人员的职业规划

企业要加强对人员的规划，根据员工自身条件的不同对员工进行有区别的职业生涯的规划。企业在进行员工职业规划时要符合员工对自身发展的需求，合理利用每个员工的特长，并结合企业发展需求。要对有上进心的员工提供晋升的机会，调动员工的积极性，让员工能够更好的完成工作，为企业赚取更大的利润。

（五）加强人才培训

加强对人员的培训，对人员进行科学合理的培训，丰富员工的论知识，提高员工的实践能力。在企业发展中要正确认识人员培训的重要性，企业要通过规章制度对人员的培训工作进行管理和监督。企业要根据员工的自身的特点进行培训，将员工的优势不断扩大，将员工的劣势进行隐藏，使员工自身素质的提升能够符合企业的需求[4]。

（六）加强法律法规的学习和应用

企业要熟悉相关法律法规，并在实际人力资源管理工作中对法律法规进行应用。企业通过在人力资源管理工作中对法律的应用，可以实现人力资源管理的合法性。因此，要加大对法律法规的宣传和学习力度，明确法律赋予的权利，实现企业高水平的发展。

三、结论

高效的人力资源管理对企业的健康发展有着至关重要的作用。本文针对我国现阶段企业人力资源管理中存在的问题，从员工和企业两个角度进行分析，并提出应对策略。希望通过本文的研究，能够实现企业人力资源管理的科学化和合理化，提高企业人力资源管理的水平，为企业的协调可持续发展提高保障。

【参考文献】

[1]程浩.论企业人力资源管理存在的问题与对策[J]. 中国市场，2018（23）：80-81.

[2]赵优.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J]. 商场现代化，2018（14）：90-91.

[3]张鼎立.X公司人力资源管理问题及对策研究[D].河北大学，2014.

[4]魏璐.我国民营企业人力资源管理存在的问题与对策[D].华中师范大学，2016.