我国事业单位人力资源管理的现状研究

张东城

【摘 要】目前国内事业单位人力资源管理工作还处在较为传统的阶段，管理理念较为落后，缺乏着积极有效的人才激励机制，影响到了单位的整体发展情况，需要积极结合单位实际，采用科学有效的方式和手段，强化工作效果。本文重点介绍了我国事业单位人力资源管理的实施现状，并提出了一些切实可行的管理措施，为提升事业单位人力资源管理水平提供一定参考。

【关键词】事业单位；人力资源管理；绩效考核

一、前言

人力资源管理是单位为了实现最终发展目标，所制定的一系列人力资源政策和实施的管理活动。通过开展人力资源管理，事业单位可以全面提升人才利用效率，发掘人才内在潜能，实现单位的长远稳定发展。

二、我国事业单位人力资源管理的实施现状

1.缺乏着先进科学的管理理念

事业单位大多没有意识到人力资源管理的重要性，无论是单位领导还是人力资源部门人员，还未充分发挥人才的优势和价值。各个员工之间没有竞争意识，单位也没有充分适应市场经济浪潮的意识，导致整个单位缺乏着较强的发展潜力，工作效率不够高。各个部门岗位和人员分工不够细化，工作范围存在较差，人力资源管理还停留在出勤考察和工资统计阶段。

2.缺乏着完善合理的绩效考核制度

事业单位绩效考核制度不够健全，直接影响到了员工的积极性和主动性。一是现有的绩效考核制度之中，考评内容不够全面科学，缺乏着较强实用性，多是凭借着领导印象评分，没有真正落实到工作环节之中。二是考评形式较多，没有形成统一的规范，容易流于表面。三是绩效考核工作没有得到更深层次的发展，没有做好各个部门、各个员工的考评对比。并且职位奖惩、工资水平、福利待遇以及职位升迁等方面整合度不够高，无法形成事业单位稳定发展的推动力。

3.缺乏专业性的人力资源管理人才

当前事业单位在招聘人才的过程中，多是选择笔试和面试相结合的方式，考核方式较为单一，考察内容不够全面，无法选拔到单位真正需求的高素质人才。同时现有的人力资源管理人员缺乏着专业基础知识，没有充分全面的了解到人力资源管理概念和内涵，并且在实际工作过程中的应用水平不够高[1]。

三、全面提升事业单位人力资源管理水平的策略

面对国内事业单位人力资源管理工作实施过程中存在着的问题，需要积极采用科学有效的方式，结合具体工作实施现状和单位发展方向，切实改进人力资源管理方式，提升其整体水平，推动单位持续稳定发展。

1.转变和更新管理理念

强化事业单位人力资源管理效果，一是要单位全体人员都充分意识到人力资源管理的重要性，领导人员需要加强自我学习，掌握人力资源管理方面的先进理论和最新思想动态，以身作则，形成人力资源管理的氛围，带动全体员工都积极参与到人力资源管理环节中。二是要制定科学合理的管理制度，结合单位发展需求和人力资源管理目标，明确具体的管理方向，针对人力资源管理工作细节进行逐一规定，以科学完善的管理制度作为各项工作实施的重要支撑，规范各个员工的日常行为[2]。同时人力资源管理人员还需要能够自觉遵守各项管理制度，全面有效落实各项管理要求，使得人力资源管理能够深入到单位日常管理工作中，服务于单位整体发展。三是要细化各个部门的工作职能和工作人员的职务范围，确保定岗到责、定岗到人，减少人员混乱、权责不明的情况出现。

2.建立健全绩效考核工作体系

积极构建起科學完善的绩效考评体系，从单位具体工作开展情况出发，采用合理性的方式和手段。一是要结合单位具体性质和工作内容，开展科学分类，设置出相应的评估标准，推进考核制度的完整性和合理性持续增强。如负责专项技术岗位的事业单位，其在设计绩效考核标准的过程中，需要将员工的技术能力和业务经验等方面加以考察。而教育单位如学校之类，则还需要注重考察教师的职称，考察教师的教学科研能力，保证绩效考核能够真正服务于单位建设和发展[3]。二是要针对各项工作内容进行考评，将员工出勤、工作态度、业绩等多方面都纳入绩效考核体系之中。同时绩效考核机制的设立，不仅仅是关注到考核内容，更多的还需要将考核结果与员工福利待遇、职位升迁等进行挂钩，从而最大限度的调动员工的工作积极性，促进他们能够更好的参与到工作环节中，贡献自身力量。三是需要发挥员工的参与性，尽可能的扩大绩效考核信息来源。设计绩效考核制度的过程中，可以充分吸纳员工的想法和建议，保证和提升绩效考核制度的科学性和民主性[4]。

3.全面提升人力资源管理人才的综合素养

强化和提升人力资源管理人才专业能力和职业道德修养，一是要做好人才招聘工作。事业单位需要结合自身人才需求，合理设置岗位、人数，在明确招聘人才要求的基础上，可以通过网络平台发布人才招聘公告，吸引更多专业人员的报考。人才招聘过程中，需要结合单位实际，优化考察方式，在笔试、面试的基础上，还可以增加实操环节，真正考验人才的工作适应能力。二是要积极开展员工培训教育工作，给他们提供更多学习和进修机会，强化人力资源管理专业知识培训，使得人力资源管理人员能够以更为先进科学的眼光开展具体工作[5]。

四、结束语

我国事业单位人力资源管理在现阶段具体实施过程中，还存在着一定的问题，主要是集中在了缺乏着先进科学的管理理念、完善合理的绩效考核制度以及专业性的人力资源管理人才方面，对此，需要积极转变和更新人力资源管理理念，构建绩效考核体系，加大人才培养力度，优化人才招聘方式，充分发挥人力资源管理人员的优势和作用，推进管理工作顺利有效开展并取得良好成效，服务于事业单位的整体发展。

【参考文献】

[1]苗绿叶. 我国事业单位人力资源管理现状及发展[J]. 经营管理者， 2016（6）：137-138.

[2]王晓玉. 事业单位人力资源管理机制优化研究——以河北省科技开发中心为例[J]. 中国培训， 2016（20）：86-86.

[3]崔婧. 机关事业单位人力资源管理的现状和改革方向研究[J]. 新经济， 2016（14）：85-85.

[4]丁一平. 我国事业单位人力资源管理中的激励机制探究——基于制度经济学的分析视角[J]. 中国国际财经（中英文）， 2016（22）：60-64.

[5]李炳舒， 杨明. 我国事业单位人力资源管理现状的分析[J]. 环球市场， 2017（5）：109-109.