油田企业班组安全管理存在的问题与对策

黄启龙

【摘 要】班组是企业的细胞，是进行生产经营的基本活动组织。调查表明，企业发生的各种安全事故有80%来自班组。因此，对班组的安全管理十分重要。本文介绍了目前油田企业班组安全管理存在的问题，阐述了加强班组安全管理的几点对策。

【关键词】油田企业；班组；安全管理；问题；对策

安全生产是企业生存、健康发展、员工幸福的前提和重要保障。然而实际生产过程中存在着各种安全隐患，时刻威胁到员工、财产安全。由于生产是一项长期任务，使得安全保障变得更加艰巨，所以需要将安全生产观念落实到生产作业的每一个细节上。班组是进行生产劳动的最小管理单位，所以必须要使得班组成员树立起“安全生产”的思想，要切实履行安全规章制度，扎实防范、不断探索，要加强安全文化建设的教育，积极组织班组成员学习安全守则，从我做起，保障企业更加健康、和谐、稳定的发展。

一、目前油田企业班组安全管理存在的问题

（一）班组员工安全素质偏低。班组员工缺乏必要的安全知识培训，导致员工安全素质偏低。一部分员工对自主保安全、互助保安全都缺乏必要的认识，也在实际操作中缺乏必要的安全系统知识，往往以经验办事，作习惯性的误操作，属于“经验型”的人，更谈不上运用科学的管理手段。

（二）班组安全教育薄弱。在企业生产中，安全工作年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，为什么还出安全事故？是否讲安全没有起到作用？不！主要还是讲安全片面化，没有形成系统的讲安全。安全教育没有针对性，没有深入性，没有真正促进员工接受安全的意识，在班组员工中形成的安全影响不大。班组长没有发挥好应有的作用。

（三）班组安全激励监督不力。在安全管理中，缺乏必要的安全激励机制和办法，员工在生产中安全工作成绩大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有激发员工在安全管理工作的积极性。

（四）班组安全意识不强。由于有些班组长时间不出现问题，就忽视对安全操作的重视，特别部分员工觉得不按标准要求做，也不是没出问题。往往很多时候为了进度效率，就违反安全注意事项。灾害往往发生在人的疏忽中，所以作为基层管理得对安全意识长抓不懈，利用早晚会和定期会议开展安全教育。对于变化点安全管理往往比较薄弱，很多企业对于常规稳定生产中安全控制较严，但对于变化点出现时控制力度较弱，如新设备投产、人员调岗、工艺发生改变等情况下，安全控制与分析不足，常常会出现变化点时，出现安全问题。

（五）各种检查偏多，但事先危险源分析不足。要做好安全管理，来自于事先对班组管辖区域安全可能出现问题的因素，进行事先分析与控制、改进，防患于未然，而很多班组人员对于危险源分析不足，更多依靠安全部门的检查。而实际情况是目前班组接受各种安全检查的次数太多，有时疲于应付，放松了对危险源分析现整改。

二、油田企业加强班组安全管理的对策

（一）建立健全班组安全管理标准。班组作业场所有限，流动性大，现场条件经常变化，因此，必须建立健全班组安全管理标准，即（1）有完善的班组安全责任制和安全技术、操作规程；（2）根据班组生产工艺与岗位特点制定安全管理制度，如安全生产制度，安全自检、互检和定检制度；（3）设立必要的原始记录，安全记录，违章记录，考核与安全教育记录；建立巡回检查制，明确检查内容检查范围、检查部位检查责任者，并纳入考核，奖罚分明有理有据。

（二）落实责任，遵守规章制度。班组成员在进行生产工作时必须遵守的相关生产规定和准则，所以对班组进行管理首先要从班组管理制度开始。推动班组成员遵守各项规章制度和保证任务完成的根本是责任，班组成员需要明确自身责任，防止推诿扯皮等不负责任的现象发生。所以对于班组的管理，就需要将每一个班组成员的责任细化到位，将每一项生产任务都落实到个人，最终要求班组的日常工作必须有人组织、有人落实、有人检查，这样才能更好的保证班组能够有条不紊的进行各项生产工作。班组成员要履行岗位责任制，各负其责、各司其职，只有这样才能保证班组的安全管理得到不断的完善和发展。落实各项规章制度和标准是安全考核的依据，班组安全考核奖惩，包括行政手段的奖惩、经济手段的奖惩和安全否决制，具有责、权、利紧密结合的特征，对促进班组安全管理起重要的保证作用。各项考核应事实求是，实行公开监督。

（三）努力员工安全素质。在日常工作当中需要给予员工安全教育培训， 开展多样化的安全教育活动， 使其全面了解和掌握安全操作规范流程， 学习员工安全管理知识， 能够在油田生产自觉遵守各项安全规定， 使整个生产活动都在安全， 环保状态下进行。此外， 企业还需要有效联系井控管理模式， 全面掌握井控知识， 能够采取有效措施对井控设备实施管理， 这样能够避免出现井喷以及井喷失控事故， 避免油田生产企业出现较大的经济损失。需要对员工实行操作合格证管理模式， 在上岗之前需要全面检查员工安全操作资质， 利用教学培训等活动使员工能够全面掌握安全操作知識。对于考核达到标准的员工需要给予安全操作合格操作资质书， 对于考核不通过的员工需要继续加强培训教育， 使其全面了解和掌握安全操作的各项知识和技能， 经过考核合格之后才能够给予其安全操作合格操作资质证书。

（四）加强员工的安全管理。对于油田生产企业来说， 需要加强管理一线员工， 强化其安全责任意识， 在日常生产活动当中能够更好地进行生产管理， 避免出现人为误操作而导致的安全事故。

对于采油现场来说， 企业需要全面实行安全监管机制， 对于岗位员工的各项操作行为进行实时监测， 一旦发现违章操作需要立即制止， 避免出现严重的安全事故。其次， 建立安全监管责任机制， 油田生产企业在管理基层班组期间需要大范围实行安全责任管理制度， 还需要促使油田生产员工之间进行相互监督， 当发现违规操作之后需要立即提醒， 这样也能够防止出现人为误操作导致的安全事故。

（五）加强班组应急演练活动。油田生产企业需要定期对员工进行安全风险的演练工作， 编制相应的事故应急处理方案， 除此之外还需要加强培养岗位员工的学习培训活动。在实际生产期间如果出现安全事故需要立即启动事故应急处理预案， 全面降低事故损失。在编制和实施事故应急处理预案时需要经过专家的严格审批， 只要满足应急处理效果才能够在作为事故应急处理预案， 如果没有达到处理效果， 则需要对其进行整顿修改， 直至符合设计标准。

（六）强抓培训，努力提高岗位技能。掌握安全生产知识和技能是安全生产的基础，通过对班组成员进行培训，提高员工的安全生产意识和能力。新员工上岗前，必须进行岗前培训并考核合格，特种作业人员必须持证上岗，并定期对全员进行培训，不断巩固已掌握的技能和能力。对于安全生产意识淡薄、安全生产知识匮乏的成员，必要时应采取待岗培训或导师带徒的培训方式，帮助班组成员不断丰富安全生产知识、不断提高安全生产意识和能力，确保生产过程中的安全性。

三、结语

综上所述， 在油田生产期间需要采取各项有效措施分析和研究员工安全管理工作， 为了全面提升油田企业安全生产， 需要从根本上强化员工安全责任意识， 通过教育培训活动提高员工安全操作水平， 避免出现人为安全事故， 加大油田生产企业的经济风险。因此， 员工安全管理需要全面满足油田开发的技术要求， 全面处理和解决各项安全隐患问题， 确保油田企业安全生产。

【参考文献】

[1]张磊.浅谈油田生产过程中的安全管理措施[J].化学工程与装备， 2017， 22 （04） ：200～201.

[2]董明丽.油田集输站常见的安全问题及其相关措施[J].中国石油和化工， 2016， 16 （S1） ：49.