关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析

李中州

【摘 要】随着我国经济水平的不断提升，人们对于住宅的需求越来越大，房建工程项目也随之增多。如何才能保证房建工程的质量呢？本文便从影响房建工程施工质量的要素入手，分析当前房建工程中存在的问题，并提出相应的解决措施，帮助更好地控制房建施工质量。

【关键词】房建；施工管理；质量控制

一、影响房建工程施工质量的要素

（一）影响房建工程质量的因素较多

房建施工工序比其他建筑工程复杂，因为房建工程的各项施工建设的前提是满足使用者的各项生活需求，涉及选址、工程设计、施工技术等多个方面。由于房建工程的过程十分复杂，每一道工序的细节都会影响到房建工程的质量。比如设计图纸是否科学、施工人员是否专业、建筑材料是否合格、施工技术是否恰当等等。

（二）房建工程质量波动性很大

房建工程的质量具有波动性，即使是同样的施工单位來建设，所建出来的房建工程质量也是不一样的。房建没有固定的流水线、施工设备、施工要求和施工环境，这就是房建工程不同于其他一般建筑的地方。这种属性被称作“单件性”。由于这种性质，房建工程施工过程过度流动。

（三）房建工程施工质量的隐蔽特性

在房屋建筑施工中有很多小的独立工程，施工过程比较复杂，经常发生很多隐蔽性工程。这就要求施工人员在施工过程中及时检查隐蔽工程，如若检查不及时，会影响到房建工程质量，严重者甚至危害到人身安全，还会给建筑施工企业带来巨大的经济损失。

二、我国房屋建筑施工过程中存在的主要问题

（一）监督管理工作存在不足

在实际的房建施工中，监督工作对提升建筑工程的整体质量有着至关重要的作用，但是按照现阶段的监督情况来说，我国尚未建立一套较为完善的房建施工监督体系，导致监督工作不够理想化。并且建筑工程在实际施工中经常出现权责不明晰的问题，致使监督力度不够，严重影响工程项目的管理与质量控制，制约了建筑行业的正常发展。

（二）人员素质问题

房建工程能否顺利完成，与员工的专业技术是分不开的。这些员工直接负责推进整个项目，如果他们个人出现问题也会影响到整个工程。首先，从招聘的角度来讲，能否招聘到足够的、专业的员工以及员工能否胜任施工工作，都是需要认真考虑的问题。其次，从薪酬待遇的角度来讲，上至高级管理人员，下至普通的建筑工人，每一个人都有自己的期望薪资，公司给他们提供的薪酬待遇能否满足员工的期望，影响着员工工作的态度，如果福利待遇低于预期，就会带来各种各样的问题，影响工程建设进度。最后，还有绩效考核的因素，如果绩效考核应用得当，可以激励员工更好地工作，如果应用不当，就会激起许多矛盾。某些施工企业缺少对主要管理人员的培训，他们目前只能凭借以往的工作经验来管理，由于管理人员缺乏项目管理施工进度控制经验，经常变更设计方案，严重影响了后期施工的正常进行。

（三）材料管理存在一定难度

房建材料是完成房建工程必不可少的要素。在房建工程中，需要使用许多的原材料，如砂石、水泥、砖瓦等，只要其中有一种材料出现质量问题，就会影响整个房建工程的施工质量，带来极大的安全隐患。然而，在现阶段中，从原材料的采购、运输到存储，每一个环节都存在损坏材料的可能性。例如在采购材料的过程中，有些施工企业为了降低成本，获得最大的经济效益，就降低了采购标准，偷工减料，以次充好，最终给企业带来极大的损失；在运输房建材料的路途中，道路颠簸，材料受到磕碰，互相挤压，产生变形；在材料运输到施工现场后，没有人员指挥车辆、整理材料，导致材料散落一地或胡乱堆放在一旁，使房建材料遭受损坏，实际的使用性能变差，影响后期的施工工程质量。所以，应该重视起对于原材料的选择和保管。而且，随着社会科学水平的不断提高，市场上出现了越来越多的新型材料，这些材料比传统的材料具有更多的优点，可以更好地满足施工需求和人们的使用需求。企业如果能够合理地选用这些材料，将会使房建工程的状态达到最优。

（四）缺乏完善的质量管控系统

严格的质量控制可以明显提升建筑的整体质量，减少房建工程存在的质量隐患。现阶段，我国的房地产行业发展迅猛，但是却屡屡听到豆腐渣工程等信息，工程质量令人堪忧。究其根本，还是缺乏完善的质量管控系统。部分房建企业急功近利，只关注施工的进程和工程的利润，就忽略去制定一个严格的质量监督体系，把控施工中的细节问题。没有制度的约束，施工人员和工程负责人的行为就得不到控制。施工人员常年在建筑工地上施工，渐渐淡忘了质量安全的重要性，在一些细节的处理上粗心大意、草草了事。通常情况下，建筑工期都比较紧，工程管理人员为了加快进度，降低成本，甚至会出现偷工减料等违规操作，影响建筑的质量和企业的声誉及利益。

三、房建工程施工管理及质量控制的相应措施

（一）建立健全房建施工管理体系与制度

“没有规矩不成方圆”，制度是保证工作顺利进行的基础，必须要确立严密的管理制度并认真执行。如果发现有违反操作规定的现象，必须要立即责令其整改，如果施工人员拒不配合，应立刻向上级汇报。认真落实“巡视”制度。监理人员要做好自己的本职工作，经常去巡视现场，以便能时刻掌握工程的状态，监督主要指的是检查施工中的人员、设备、材料、方法、工艺以及环境条件是否处于一个良好的状态，是否存在潜在危险。若在巡视过程中遇到突发事件，要及时处理。每一次巡视都要做好记录，记录中还必须要有质检人员的签字。

（二）提升相关人员的综合素质

要积极开展思想政治教育，提高施工人员的职业操守，要认真考核施工管理人员、班组长、施工人员的技能和知识，所有人必须持证上岗。每一个接触施工工程的人员都要有质量意识，不只是直接施工人员，最高管理者也要提高质量意识。管理者要善于运用奖惩手段，以薪酬刺激人员的积极性、创造力，从而更好地完成项目施工。系统的培训制度对于工程施工来说是非常必要的，必须使参与作业的人员清楚作业的内容和对质量的要求。在项目开工前，总工程师、技术办负责人要把即将开工的项目全面技术交底，包括施工工艺、施工方法、施工流程等。可以口头说明一些简单的问题，对于一些难以说明的问题可以画草图来示意。必须加强员工的质量意识，使他们养成遵守规章制度的好习惯。

（三）严格控制施工材料质量

房建工程中，原材料的质量是至关重要的，它直接关系着建筑物的质量问题。要建立原材料和施工过程质量检验制度，实行三级质检制度。根据工程的特点，配备专业的质检人员，对工程中用到的原材料进行质检，工程中的每一个部位都不能放过，尤其是隐蔽工程。当发现工程的质量存在问题时，质检人员应该及时地指出来并督促施工人员改正。“三检”指的是初检、复检、终检，分别由作业班组质检员、作业队质检员和工程建设单位质检员负责，对施工过程的质量和工程质量进行检验，严格控制工程的合格率，并妥善处理不合格的工程。在采购原材料时要货比三家，查看厂商的材料质量保证书。一定要选择适合工程特点的材料和配件，以免与其他部分不匹配，产生安全隐患或增加成本的投入。在运输途中严防掉包现象，选择适宜的交通工具，选择合适的交通路线，最大限度地减少材料受到二次破坏。企业应在材料投入使用前进行抽检，确认质量没有问题后才能应用。如果发现有不合格的材料，应该立即放弃。

【参考文献】

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