浅析企业文化建设与精神文明建设的有机融合

赵松平 王华伟

摘 要：企业文化建设是精神文明建设的重要载体，精神文明建设为企业文化建设提供了思想保障。本文分析了企业文化建设与精神文明建设的相关性和意义，围绕企业价值观、职业道德教育与企业文化活动等三个层面，探讨了推动企业文化建设与精神文明建设有机融合的具体措施，以供参考。

关键词：企业文化建设 精神文明建设 相关性 融合机制

引 言

党的十九大着重强调了精神文明建设对于企业发展的重要作用，在新时期赋予了企业以全新的文化使命，而企业文化作为企业长期经营发展过程中形成的独有精神凝聚力，明确昭示着企业内部全体员工所认同的价值理念与行为准则，二者结合有助于更好地增强员工凝聚力、助推企业持续健康发展。

一、企业文化建设与精神文明建设的相关性分析

（一）共性特征

1.建设主体统一

企业文化建设与精神文明建设都以企业员工作为建设主体，其中企业文化建设践行了以人为本的运营管理理念，注重围绕企业日常工作实际创设为所有员工所普遍认同并遵守的价值标准、行为准则，通过尊重员工的主体性地位增强团队凝聚力，以此助推企业长效发展;而精神文明建设也同样作用于员工，针对其思想意志与理想信念进行教育教化，致力于使员工获得精神层面上的提升。二者的建设主体都践行了“以人为本”的基本原则。

2.建设目的一致

企业文化建设力图通过打造企业品牌形象增强员工的认同感与归属感，借助文化活动的创设提升员工的职业技能、文化素养与道德水平，使员工真正在日常工作中发挥主观能动作用，促进企业生产力与生产质量的提升;而精神文明建设同样最终落实到经济建设层面，在思想层面为员工提供智力支持，使党的先进思想理论渗透到员工的道德意志中，使员工以饱满的工作热情和十足的工作动力为企业生产建设服务[1]。二者的建设目的都致力于助推企业的经济建设与生产力发展。

3.建设内容相近

企业文化建设的基本内容是塑造企业价值观、培育企业精神，利用马列主义理论思想指导员工的人生观、价值观，使员工自觉规范自身言行;而精神文明建设主要依托党的基本理论强化员工职业道德、社会公德与家庭美德教育，培育共同理想信念、建立新型社会关系，使其科学素养与文化素养得到提高。二者的建设内容相辅相成，致力于依靠思想教育规范外在表现，实现对员工综合素养的培育。

（二）个性差异

1.企业文化建设倾向于指导企业生产经营

企业文化作为一种舶来品，侧重于践行西方市场经济体制下的经营管理理念，注重实现员工的个人价值，依托规章制度建设达到规范员工行为的目标，在企业内部营造和谐融洽的工作氛围，为企业生产经营奠定稳固的后备保障，助推企业经济效益增长。

2.精神文明建设倾向于推动企业长远发展

精神文明建设渗透了我党在长期治理国家过程中总结出的丰富经验，更倾向于从思想意志、人格品质等层面实现对员工的教育教化，培养员工的集体主义精神、强化团队核心凝聚力，通过思想指导使员工树立明确的职业发展目标，进而使其在实践中充分发挥主观能动性，推动企业的长远发展与长效运营。

二、推动企业文化建设与精神文明建设有机融合的意义与具体措施

（一）企业文化建设与精神文明建设融合的意义

企业文化具有导向性、凝聚性、规范性与激励性等特点，依据明确的目标指向实现对员工行为的引导，将其与精神文明建设密切结合可以对员工的道德品质、高尚人格、文化素养起到潜移默化的影响作用，强化内部工作环境的感染力。同时，企业文化强调以人为核心，侧重于强化人的价值取向与精神诉求，借助文化载体的形式使精神文明的内涵得到极大地丰富，有助于进一步扩展精神文明建设的覆盖面积。此外，企业文化建设侧重于提升企业经营管理水平，可以为精神文明建设寻求到坚实的物质基础，从而有效提升精神文明建设的实效性。

（二）推动二者有机融合的具体措施

1.围绕企业价值观培育切入精神文明建设

核心价值观是企业赖以发展的思想基础，也是企业文化建设的重要基石。在此应当牢固坚持“以人为本”的原则，将打造企业独有品牌、塑造良好企业形象、构建学习型企业作为经营发展目标，为员工创设具有饱满活力的工作環境，利用当下流行的社交平台进行企业文化宣传，注重在企业内部开展精神文明创建活动，确保员工在耳濡目染下增强对于企业核心价值观的认同感，从而将其落实到行动中为企业指引正确的发展方向[2]。

2.依托职业道德教育渗透精神文明建设

企业管理者应当灵活运用目标激励法，密切结合党和政府的精神文明建设活动进行思维观点的提取，真正明确其指导思想与建设目标，依托精神文明征文大赛、职业道德教育培训、红歌赛等活动渗透精神文明建设理念，确保能够充分调动员工的参与热情，引导员工自觉提高职业素养、深化道德素质，进而在企业内部营造良性的竞争氛围，引导全体员工投入到企业文化活动与精神文明创建活动中，针对优胜者、表现突出部门进行物质与精神奖励，进一步增强企业的经营建设活力。

3.借助企业文化活动推进精神文明建设

此外，还可以创新企业文化活动形式，打造独具特色的企业形象，将休闲文化建设作为着力点，积极开展群众性、团体性文化活动，例如组织团队进行登山、郊游、利用假期到乡村支教等活动。通过这类丰富多彩文化活动的举办，不仅可以强化员工的参与感、激发其参与热情，还能够使员工在活动中寻找到个人价值感与职业归属感，真正满足职工的精神文化需求，从而进一步扩大企业的文化影响力，实现企业文化与精神文明建设的协同发展。

结 论

精神文明建设能够凭借其思想上的先进性鼓舞员工士气，激发其工作热情;而企业文化建设根植于企业内部软环境，致力于改善员工工作面貌、强化内部凝聚力与向心力。基于此，更应当精准把握二者的共性特征与个性特质，安排相关责任人推动二者在企业内部贯彻落实，从而有效提升企业的综合竞争实力。

参考文献

[1] 张军.浅谈企业文化建设与企业精神文明建设两者关系[J].知识经济，2010，（5）：104.

[2] 刘秀娟.以企业文化建设为重要载体推动企业精神文明建设深入开展[J].经营管理者，2012，（3）：224.