芮斌：站在未来看现在

芮斌

机械专业出身，误打误撞进入了IT领域，在Intel公司工作了11年;

后投身传媒行业，在上海电视台推出国内首个互联网电视概念;

他从一个媒体公司加入华为，作为终端业务的首席战略官，见证和参与华为手机业务的起步和腾飞;

……

他懂互联网，懂媒体，还懂消费者和市场，更懂战略。如今，他带着最熟悉的战略思维站在中学生天地杂志社主办的“新·锐”剧院式演讲活动舞台上。他用自己的经验和先进技术的例子告诉当代中学生：战略思维于中学生同样适用！

战略是找到自己未来的方向

记：能和我们聊一聊您的第一份工作吗？第一份工作也和您现在熟悉的手机、计算机等行业有关系吗？

芮：我的第一份工作跟这关系不大。其实我是学机械的，毕业后在一个国有大型制造工厂实习。1992年，病毒感染了单位电脑，人力资源和财务的系统崩溃了，而我恰恰了解计算机的DOS系统，就用自己所学的DOS底层技术帮公司把系统数据恢复了。公司觉得这样一个人才不应该只在工厂里实习，立马把我调到信息中心，让我负责信息中心的计算机维护。就这样，我改变了自己，从机械制造的轨道走到了计算机行业。后来，我加入PC（Personal Computer个人电脑）时代最好的公司英特尔。所以说起来，我进入计算机领域也算是机缘巧合，但前提是你必须有准备。准备好了，机会到了，你才能够抓得住，也才能够改变自己。

记： 众多身份中，您最为人熟知的身份是华为首席战略官。您和华为这份特殊的缘分又是如何开启的？

芮：我原来是上海文广互联网的负责人，之前一直在电视行业工作。有一次，我给华为的管理层做培训，介绍电视的未来产业、生态和发展。与华为终端公司董事长余承东交流时，他意识到我对电视产业的洞察力可以映射到手机终端。华为认可我对产业分析的逻辑，希望我将消费者文化和娱乐文化带入华为的工程师文化中。培训结束回机场的路上，华为人力资源部负责人打电话给我，问我能不能加入华为。就这样，我进入了华为公司。

记：英特尔属于计算机领域，上海文广属于媒体领域，而华为则以电子产品为主。这些公司涉及产品领域不同，而您的身份也从开始的企业战略官，转变为现在的创业者、投资合伙人。为什么您涉及的领域和身份好似一直在变？

芮：其实变化才是时代永恒的主题，我身处在不断的变化过程中，也要学会适应。我始终认为自己需要跨界，接触不同的人，参与不同的事，有不同的生活体验和工作经历，才能找到在变化中创新的能力。我过去在外企工作，后来去了国企，又去了民企，我现在做投资合伙人，我的身份是不断在变化的，我也在不断地跨界。而在跨界过程中，我有许多收获：接触更多的人、更多的方向后，我才能看到更多的趋势，我也在变化中学会融会贯通，而融会贯通后才会有创新力。

我的工作经历其实也可以对中学生有所启发。我希望中学生能够去学习一些过去没有涉猎过的知识，多读一些现在看似无用的书，也能多接触不同行业和领域的人，而不只是局限于自己熟悉的人和擅长的领域，这样才能真正实现跨界，才能在未来接受变化迅速的时代挑战。

记：您的新书、您的身份或是您的工作内容，都和“战略”这个词有密切的关系。对企业来说，战略这个词非常普遍，但对于中学生来说，“战略”这个词可能还比较陌生。您能否向我们杂志的读者简单地解释一下？

芮：战略原是一个罗马单词，翻译为战争的艺术。而企业战略这个词是现代管理学之父德鲁克最早提出来的，他认为企业的发展最重要是競争战略。竞争战略是指如何在竞争的环境中取得优势。如果站在中学生角度理解，可以从个人角度出发去确定自己的个人战略——就是怎样给自己定位，怎样在竞争的环境中脱颖而出。

记：如果说得具体些，您觉得中学生怎样做才能在这种竞争环境中不断调整自己，脱颖而出？

芮：做战略最重要的是要对自己的未来有清晰的判断，能够把不同的信息汇聚起来，并通过这些信息找到自己未来的方向。首先要了解自己，知道自己到底擅长什么，不擅长什么，适合往哪个方向去发展。比如你是真的对文科有特别的爱好，但如果你本身的文科基础不强，其实你未来发展的路会很艰辛。有一个战略的分析方法论叫SWOT分析：S代表优势（Strength）;W代表弱势（Weakness）;O代表机会（Opportunity）;T代表威胁（Threat）。把SWOT的概念引入到对自己的认知上，就是要了解自己到底强在什么地方？弱在什么地方？我的机会点在哪里？我的问题在哪里？第二是要对未来趋势有一个判断。同学们要有一个基本的思考逻辑：不应该只站在现在展望未来，而应该站在未来的角度看现在，思考我将来想成为什么样的人，然后再回过头看现在的自己应该怎么做。

乌龟精神是华为精神的真实

体现

记：您在《华为终端战略—从手机到未来》中讲了许多华为手机发展过程中的案例，能和我们分享其中几则印象深刻的故事吗？

芮：我想分享的是华为也会犯错误的故事。华为最开始做市场营销时，请了英国公司做了一则老人和马的广告，想突出华为手机时尚美丽外形的同时强调智慧。但这则广告播放后，没有人看得懂，手机的销售量也不太好。究其原因，其实是英国公司对于中国的文化不够了解。我举这个例子其实想强调的是：华为不是从一个成功走向另一个成功，它也会走弯路，会犯错误。但重点是我们如何在发现错误后快速地纠正，有没有很好的纠错能力和调整能力。当时犯了这个错误后，我们就在组织、流程、管理等各方面思考能不能作什么调整。让公司去走一个正确的方向，这是一种快速的纠错过程。

还有一个是关于如何向竞争对手学习的故事。2016年，三星手机出现锂电池爆炸事件。但让人震惊的是，这个危机发生后，三星的收入没降反而还有所提升。这是为什么？因为它控制了手机屏幕的核心供应链，依旧实现了商业的成功。通过对比三星，我们学会了一点，就是必须掌握手机的核心技术，也就是如何在处理器、屏幕、存储上发力，所以之后华为也开始专注这些方向。

记：为什么会想到把这些故事记录下来，汇总成为这样一本书？

芮：我有两个目的。一是给自己这段特殊的经历做记录。我在华为工作但同时又没有被华为的文化完全影响，可以相对从客观的角度记录一些故事，给未来的产业分析研究者带去一些素材，或者说是一些启发。二是通过写这本书也让自己不断提高，我可以更系统更理论化地对自己过去所做的工作有一个认知。这是非常宝贵的一个经历。所以在此我还想给中学生朋友提个建议——学会分享。 因为在分享的过程中，你会不断地梳理你的逻辑、思路、认知，使你在原有的基础上有所提升。这就是为什么我觉得回溯过去其实是更好的提升。

记：如果让您用一个词来形容您眼中的华为精神，您觉得是什么词？

芮：我觉得是乌龟精神。乌龟精神真的是华为精神的真实体现——脚踏实地，不求快，但是在一个正确的方向上不断前行。华为最强调以奋斗者为本的文化。中国有一句老话叫“冷板凳坐十年”，告诉我们要学会脚踏实地地积累和进步，看似这个进步不是一个大跨越式的进步，但不断积累小进步，就会发生从量变到质变的飞跃。

数学很美妙

记：您中学时有给自己做过战略规划吗？那时您思考过未来想做什么呢？

芮：我非常喜欢数学，还拿过全国数学竞赛三等奖。我中学时就开始学大學的数学知识，比如拉格朗日插值法。我当时的理想就是做数学家。我觉得一个逻辑公式或者一个算法本身就相当奇妙。我还给当时中科院的数学研究院院长华罗庚写过信，题目叫：费马小定理之我见。在信中，我写了自己对费马小定理的认识，并把费马小定理作为我研究的方向、学习的目标。在十四五岁的阶段，曾那么痴迷地去研究数学理论——虽然现在的工作并没有用上，但其中的逻辑思考的方法却一直影响我在不同岗位上的工作。

记：后来您收到华罗庚院长的回信了吗？

芮：有。相信是他的秘书回复的，信中鼓励我的同时告诉我要多学习，多看书之类（笑）。我谈的那些观点对他们这些大数学家来说，的确属于很粗浅的认知，但从这件事中的确能看出我对数学的痴迷和热爱。

记：所以在读大学时，您也坚持选择了数学专业？

芮：没有。我中学时严重偏科，数学很好，但其他课程不好，所以我的总分不高，我没办法选择最热门的专业或者最喜欢的专业，只能退而求其次，选了一个相关的专业——机械专业。不过，如果有机会，我的首选肯定是计算机相关专业，因为计算机在80年代中期和末期是最热的一个专业，且和数学相关。

记：回溯您的中学时代，从您自身的经历出发，您最想告诉中学生读者哪些建议？

芮：我觉得数学很美妙，我们应该多花点时间在数学上。因为这个时代，无论是区块链技术、密码学，还是人工智能，都和算法、数据有关。我在中学时看了大量数学方面的书，这对我之后的人生体验和认知很有帮助。另外，我觉得多关注一些有人文情怀，与艺术有关的内容也很重要。因为这些东西是未来人工智能没法替代的。所以我觉得中学生一方面要学好数学，另一方面也要学好艺术和人文，也就是学会欣赏，学会生活。

（整理：金文先 刘飞辉）