海油工程涂装技能提升对成本控制的必要性

姜伟

海洋石油工程（青岛）有限公司 山东青岛 26 6 520

目前，海油工程的涂装施工在多数人概念中仍然是一个非技术作业，无需太多专业的知识，近半数涂装工均是毫无任何技术基础，部分员工甚至是上岗前未接受过任何技能培训的劳务工。

工人生产技能低下直接导致生产效率低、产品品质不良等状况，对公司生产管理的直接影响就是人力成本的高投入。本文将通过对各类数据的分析，从产量、流动性、工龄、劳动力老龄化等几个方面，对影响工效的相关因素进行分析，探索影响涂装工效的根源，阐述技能提升的紧迫性和必要性，并就此提出改进建议[1]。

1 工效-产量-人力关系

依据2012-2019年涂装车间单人施工综合效率、在场高峰期总人数、涂装工作总量的基础数据，探究相互间关系，工效、产量、人力关系情况如图1。随着时间增加，从图1中我们可以分析得到：

（1）综合单人工效波动，整体呈现下行趋势。

（2）涂装工作总量波动下行。

（3）在场人数高峰波动上行，随着工作量的减少逐渐变化。

（4）由于单人工效低，不得不以增加工人数量的形式来完成工作，导致近年该趋势越发严重。

图1 工效-产量-人力关系图

2 年龄-工龄-工效关系

通过对涂装施工人员信息的统计汇总，分析涂装施工人员年龄、工龄之间关系及工效、工龄之间关系，其中年龄与工龄之间关系如图2，工效与工龄之间关系如图3。

随着时间的增加，从图2与图3中可以分析得到：

（1）随着时间的推移，一直从事涂装施工的工人平均年龄逐年升高，工人劳动能力受到一定影响。

（2）工人平均工龄逐年下降，最近几年的工龄已平均不足一年，说明从事涂装施工多年、经验丰富的老工人和新加入涂装行业的新工人之间出现断档，应该存在积累经验、技能逐步提升的成长期工人数量逐渐偏少，以老带新的教学模式呈现难以维持的现象。

（3）工效随着平均工龄的下降而下降呈现正比关系，随着年龄的上升而下降呈现反比关系，说明工效的高低既要跟技能水平、施工经验相挂钩，也要跟工人的身体素质相牵连。

图2 年龄、工龄对比图

图3 工效、工龄对比图

3 人员流动-薪资关系

通过对涂装施工人员入场信息、同时期在场人数及工人工资等数据，分析人员流动性关系如图4，分析工人薪资关系如图5所示。

随着时间的增加，从图4与图5中可以分析得到：

（1）入场总人数、在场总人数逐年增加，至2019年又开始回落，是因为随着国际油价的缓慢回升，海洋工程行业开始复苏，大批订单迎来短暂的高峰需求，人员需求增加；当国际油价回升到一个低水平呈现平稳后，订单需求开始相对减少，人员需求随之减少。

（2）2016年以后流动比率明显增大，说明越来越少的人愿意从事重防腐行业的工作。

（3）薪资情况总体呈现逐年上涨，人工成本增加。

综上所述，人员流动性大、成本高、招工难已是不可抗逆事实。

图4 人员流动关系图

图5 薪资图

4 提高涂装专业工效的措施与建议

目前公司在积极开展质量意识宣贯的工作，以及相应的鉴定持证上岗，但对于涂装施工的培训深度仍有欠缺，技能鉴定方面不够细化，无法甄别出施工人员真正的高中低水平。工人对于什么样的工作类型使用什么样的方法、使用什么样的工具一无所知，施工经验仍然停留在以老带新的模式，对场地上实际的施工环境和检验标准了解不够全面[2]。

此外，人员的流动量大、平均年龄高、体能降低、工龄低这些问题是经济发展的差异性与行业特点，属无法抗逆因素。

为了解决或者尽可能缓解这个问题，响应高质量发展的需求，可以从以下三个方向作为突破点，以此提高涂装专业整体施工工效，降低成本投入：

（1）在分包技术要求中规定施工人员熟练工人配比（初中高），确保施工队伍结构可以满足现场施工要求。让施工单位在中标后提供完整的组织机构，按照熟练工人配比列出人员清单，并随着工作量的变化，及时按照配比调整人力投入。

（2）加大入场培训的深度，将涂装施工的生产作业过程和生产技能进行分解，结合在建项目结构形式和现场工况环境，从施工技能、施工工具和检验工具入手，掌握生产流程详述、产品问题处理、质量检验点控制等方面知识，以理论、视频、模型讲解为辅，让施工人员初步了解场地施工的基本情况和施工过程中的常见问题；以实操练习为主，让施工人员在施工过程中深入了解和掌握施工质量控制要点、机具使用规范、现场问题处理等技能，缩短由初级工向熟练工的时间。

（3）升级资质认证考试，在工人接受培训的同时对施工人员进行更加严格、细致的技能鉴定考试，切实的区分出高中低。设定周期为一个月，所有新入场人员均为初级，考核期后根据技能鉴定考试情况发放新的上岗证，同时可以要求分包单位设立工资层级和激励机制，各级薪酬呈阶梯式上涨，鼓励施工人员努力提升自身技能水平，以争取获得更高的收入[3]。

5 结语

现在国际油价仍处于较低水平，节约成本、提高工效已成为企业发展的重中之重，其中人力投入是成本控制的关键要素之一，通过对数据进行归纳分析，总结问题所在，以工种等级设定、深层次培训、激励机制等为切入点，提高施工人员工效，能够在一定程度上降低人工成本投入。

同时，人员技能水平的提升，可以保证质量的一次性合格率，降低返工和修补，间接的减少了设备、材料、能源等成本的消耗，确保始终生产出高质量的合格产品，提高竞争力，为实现良性健康发展奠定基础。