大数据下医院财务管理创新分析

2019-06-01 07:35张育兰
智富时代 2019年4期
关键词:创新分析大数据财务管理

张育兰

【摘 要】我国信息技术的发展推动着科学技术的进步,在大数据的影响下,技术革命受到更多人们的广泛关注。在当下医疗改革大背景下,医院要想在市场竞争中取得优势,就必须要不断深化财务管理制度的完善和改革,成为医院发展的重要支柱。文章通过对现阶段医院财务管理工作存在的问题进行分析,提出了大数据时代下医院财务管理创新的具体措施。

【关键词】大数据;医院;财务管理;创新分析

大数据推动医院医疗体制朝着创新化和改革化的方向迈进,也给医院财务管理工作带来新的挑战。使用大数据信息化的方式能提高医院财务管理工作的效率,加强医院财务管理的灵活性,使得医院各项工作在科学统筹规划下顺利进行。在大数据深入发展之下,传统的医院财务管理制度已经不能适应新时代发展的需求。因此,医院必须要在大数据时代,强化财务信息管理系统,提高原有的信息化水平,使用医院各类资源,为医院的长期发展作为制度支撑。为保证我国广大居民的身体健康,提供有效的改革路径【1】。

一、现阶段医院财务管理存在的问题

(一)医院财务监管制度落后

医院的医疗设备等各项固定资产,医疗费用管理等工作内容都是医院的财务管理工作。由于医院财务管理工作内容涉及范围较广,它不仅包括医院日常管理的财务事务,而且还包括国家政策规定的财务管理内容。在医院财务管理工作落实中,具有较高的工作难度,一方面,需要对专有的财务部门进行全面的统筹规划工作,促进财务部门和其他部门协调工作持续发展。另一方面,需要对医院的财务管理内容进行有序的安排,为医院的长远发展谋求社会效益和经济效益。由于当下我国多数的医院在财务管理制度中监管力度不够,不能充分的发挥财务管理工作的优势。监管力度缺失,让医院财务管理工作面临巨大的困境,成为医院发展的重要阻碍因素之一,使得医院财务管理工作出现多样的问题态势,给医院的长远发展带来消极的影响【2】。

(二)医院财务管理效率不高

目前,我国医院在财务管理工作中使用的方式较为落后。在财务管理实施过程中,缺少科学性的整体规划,在进行医院财务工作核算时,使得工作效率较低,并不能在新医疗改革背景下有效的落实医院的大病保险,且医院报销方式也较为复杂。以上这些因素都加大了财务环境的复杂性,我国在医疗卫生改革中不断注入新的活力,使得更多的医院朝着现代化、公益化的方向发展。如果医院内部不进行财务管理方式的改革,沿用传统单一的会计核算方式,会在医院财务管理工作上出现各种各样的问题,严重制约医院的整体运行。

(三)医院财务管理系统信息化程度低

在大数据信息时代,很多企业都使用科学化的管理方式,提高自身工作效率,使得工作环境也发生着巨大的转变。尤其是医院的财务管理部门,要想取得长远的发展,就必须积极完善医院内部财务管理系统,引入新型财务软件。通过科学化的方式,优化网络信息技术,然而,目前多数的医院并没有进行财务系统的优化改革,仍然使用落后的财务管理系统,也就使得医院财务管理系统信息化程度较低,不能对财务工作进行科学化、高效化、准确化的指导。只是通过简单的财务软件来代替原来的手工记账,并不利于医院的有效运作【3】。

二、大数据下医院财务管理创新的具体措施

(一)重视医院的财务管理工作

在大数据时代下,必须要加强医院对财务管理工作的重视。在财务管理部门内,科学地设置各个项目,提高财务管理工作的运作效率。帮助财务人员对医院发生的各种突发状况具有一定的处理能力,医院内部应该完善科学的财务管理制度,让每位工作人员都各司其职,积极的开展各项工作事务,提高医院财务管理工作的效率。让更多的工作人员根据自己的实际工作情况,改变工作模式。针对目前财务管理落后的方式,强化自身的责任意识,在工作中积极的应对新的改变。除此之外,医院必须要强化财务管理系统工资发放、成本核算、经费支出的规划和安排,让医院财务管理工作得到有效的改善,促进医院长远发展【4】。

(二)强化财务人员的培训工作

加强医院财务信息系统的信息化建设,能有效地实现医院财务数据的共享。还能有效地提高财务管理部门工作效率,使在大數据时代使用信息化的管理方式,对财务管理工作在一定程度上进行改善,降低财务管理部门的工作量。帮助更多的财务人员从繁重的劳动中解脱出来,除此之外,必须要加强对财务人员的培训力度,让更多的财务人员具备高水平的财务信息处理技能,帮助医院管理人员及时获得财务信息报表、医院目前支出、收付等情况。提高财务人员对医院财务管理信息系统的操作能力,对医院财务信息系统内部的各类票据、现金、账目等各项科目进行熟练操作。员工发放薪资、库存、物品采购等各类固定资产进行有效的规划整理,做到医院信息管理的规范化。加大财务人员培训力度,让财务管理发挥到最大的效用,给医院的发展提供信息化的支持,满足大数据发展要求【5】。

(三)落实医院内部管理

在医院内部需要建立完善可行的管理制度,加强医院内部管理工作,必须要建立一套完整的评估体系。在医院内部设立医院内部管理政策,最主要的内容是保证财务管理人员各司其职。首先,要对医院的财务管理工作进行规划,对财务管理的各个流程进行细分,落实各个责任人的责任。让医院在财务管理工作中处理的方式更加的简便,帮助更多医院的财务人员通过网络技术的方式对财务管理工作进行有效的调整。针对财务管理工作存在的漏洞和弊端,做出有效的反馈机制。其次,必须要加大医院内部审计制度的落实工作。能有效地促进财务管理人员在日常开展工作的正确性和积极性。针对现阶段财务管理审计制度存在的问题进行具体的调整,可以使用新的信息技术和网络技术对审计内容进行审查。医院内部每一笔的财务进、出帐都需要进行明确的审计,严格把控资产的运转流程。最后,医院内部要设立专门的审计机构,帮助财务管理工作进行问责。一方面,它能加大对财务部门的监督作用,让更多的医院管理人员了解医院内部真实的数据,另一方面,它能有效的提高财务人员的判断能力,对帮助管理人员做出有效的规划,规避医院发生的风险【6】。

三、结语

根据以上文章内容,在大数据时代背景下,加强医院财务管理工作的创新与改革,它能有效的提高医院业务处理能力,是医院可持续发展的重要动力。因此,医院必须要加大对财务管理工作的重视,强化财务人员的培训工作,在医院内部落实内部管理制度,还需引进技能高,素养高的财务管理技能人才。强化日常培训工作,帮助医院打造优秀的财务管理团队。最大范围内提高医院财务管理技能,在大数据的影响之下,促进医院长远发展。在大数据时代下,落实医院财务管理创新工作,能有效地提高医院的市场占有率,为医院的运行和发展提供有效的基础支撑。让大数据时代的信息化建设,成为医院财务管理工作不断创新发展的重要动力。

【参考文献】

[1]惠小锋.大数据背景下医院财务管理创新模式分析[J].现代经济信息,2018,(25):200.

[2]孙淑娟.大数据视角下我国医院财务管理创新分析[J].纳税,2018,(14):85.

[3]黄一丹.基于大数据背景下我国医院财务管理创新工作分析[J].中国卫生产业,2018,15(25):108-109.

[4]蔡天凤.大数据视角下我国医院财务管理创新分析[J].卷宗,2017,(19):134.

[5]许太平.基于大数据视角下我国医院财务管理创新的分析[J].行政事业资产与财务,2017,(5):68-69.

[6]陆影.大数据视角下医院财务管理创新[J].环球市场,2019,(2):80.

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