浅析烟草企业财务风险的控制与防范

韩新华

【摘 要】随着烟草行业内外环境的不断变化，烟草企业面对的竞争也越来越激烈，企业生产经营所面临的财务风险也开始显现，烟草企业必须要重视对财务风险的防范与规避。本文主要对财务风险的含义和特征进行分析，针对烟草企业财务风险形成的原因，提出了烟草企业财务风险防范与规避的措施，旨在提高企业预防和处理财务风险的能力。

【关键词】烟草企业；财务风险；防范；规避

一、财务风险的含义与特征

（一）财务风险的含义

财务风险是指企业在参加市场竞争而产生的各种财务活动中，存在许多不确定因素和无法预测的问题，这些问题会导致企业的财务经营成果与企业的财务目标相偏离的情况。只要企业参与市场竞争，就不可避免的会遇到财务风险，而如何进行财务风险的防范和规避是企业必须要重视的问题。引起财务风险的原因分为内因和外因，内因主要与企业的决策有关，外因主要是财务风险与国家的宏观政策有密切的联系。关于国家的宏观政策，企业只能去适应，但是企业可以采取必须的措施来防范和规避企业内部的财务风险，主要是指企业以加强会计核算工作为基础，建立完善的内部控制制度和风险规避制度。从一般情况来看，企业的债务越多，期限越长，财务情况就会越差，企业所面临的财务风险就越大，企业面临的财务风险会使企业经济利益受到损害，情况严重的可能导致企业破产。因此，任何企业都有必要认识并了解财务风险的防范与规避措施，更好的实现企业利益的最大化。

（二）财务风险的特征

1、客观性。只有企业参与市场竞争就存在财务风险，因此财务风险是客观存在的，不以人的意志转移而转移。财务风险的表现形式为价值形态，即企业的实际经营结果与预期目标之间的偏差。

2、不确定性。当企业遇到某一事件时，事件的影响因素是不确定的，事件发生的强弱程度是不确定的，虽然事先可以对事件进行评估并做出相应的防范，但是不可以完全将财务风险进行准确的预测。

3、全面性。只要企业存在财务管理就会有财务风险的存在，从筹集资金阶段到资金的使用都存在一定的风险，因此我们说企业财务风险是具有全面性的。

4、共存性。一般来说，如果企业承担的财务风险较大，企业获得的收益就会越多，相反，企业承担的财务风险越小，获得的收益就会越小。因此，从企业的角度来看，财务风险与收益有紧密的联系。

二、烟草企业财务风险的防范

（一）提升投资管理能力

投资管理能力提升主要有两方面，一是健全的投资管理监督机制，二是科学的投资分析评价机制。健全的投资管理监督机制主要是指企业对投资的管理和监督。企业应该强化国有资产管理系统，加强对现有资产的管理。企业应该设置相关的投资管理规则，严格管控投资节点，规范资产购买、使用、处置的全程，建立全面的资产管理、监督体制。科学的投资分析评价机制主要是指企业运用科学手段，对投资项目进行可行性分析，避免无效率投资，避免盲目投资。企业应该建立具备行业特点的投资分析评价机制，培养投资分析人才，运用科学手段，对企业投资项目进行分析，尤其是对其成本和收益的分析，达到企业发展目的。

（二）提高财务管理能力

良好的财务管理能力对企业良好运转功不可没，只要很好地进行财务管理，做好预算、成本控制、现金流管理、财务分析、财务评价等方方面面，才是一个好的财务管理过程。在财务管理中，我们更需要偏向于财务治理，这才是对风险防范更有效的招数。我们需要更多关注的是中烟工业企业与其分公司、子公司、及其成员公司之间的财务管理权配置。那么按照一般我们的认识，对于直属卷烟厂（分公司）我们就要采取集权管理，這样完全规避了财务风险；对于具有独立法人资格的卷烟厂（子公司），我们可以集权与分权相结合，最大限度避免风险；对于非子公司的成员公司，我们只能参与财务决策。不同层次的权限配置，能让烟草企业最大限度发挥作用，规避风险。

（三）实施全面预算管理

企业财务部门与业务部门应该充分沟通，建立便捷的沟通渠道，细化到每月，要合理预计每月的生产经营所需资金，提升预算的准确性。企业应该有效针对税收和投资项目进行预算，因为它们是最容易产生额外追加资金的项目。企业应该不断改进预算方法，与时俱进，注重预算与财务报表的结合，注重财务报表对预算报表的补充，注重现金流项目。企业应该建立预算资金的规范化、科学化流程建设，进行全面的预算资金使用监督，规范预算资金的审批程序，建立科学的预算资金评价体系。企业应该加强预算管理水平提升，通过经验的积累和科学计算，做到不浪费资金，物尽其用。例如，广西中烟工业公司曾自主研究开发了预算电算化系统，这个系统实现了预算执行与财务核算的对接。

（四）加强营运资金的管理

营运资金是比较重要的一部分，如何保证营运资金能够有效运用，不造成闲置浪费，只有加强前期预算、清算往来款项、提升存货周转、加强全面管理才能实现。一是企业应该加强前期预算，准确的前期预算才能带来准确的营运资金，才能使企业有计划地进行业务活动。二是以效益为核心，营运资金的管理使用应该以效益为核心，减少其他可能浪费营运资金的环节，保证营运资金最大限度地运用于创造效益。三是及时清理往来款项，应收应付款和长期应收款项会占有企业很大一部分资金，及时清理，保证资金的流动性。四是加强存货储备定额管理，合理地进行存货采购，有效提升库存管理水平，保证存货的合理量，提升企业的经济效益。只有做到了各个环节，才能做到提升企业的全面管理。近年来各级烟草工业公司都陆续发布《采购管理规定》，这是响应国家号召来规范采购行为，同时也是实行全面管理的必要措施；从全局来看，采购的规范化，更是有利于财务的可预测性和防范不规范出现的漏洞。

（五）进行财务风险防范体系建设

必要的财务风险防范体系，对风险防范的作用是巨大的。企业需要将风险防范与企业的财务管理结合起来，通过财务管理将风险防范的理念渗透到方方面面。首先，就是要树立全员风险防范的意识和理念，只有理念先行，企业接下来的风险防范才会得到较好贯其次，需要加强风险防范程序的设置，通过建立合理科学的风险防范规则，保证每一个流程、每一笔业务不出现问题。再次，加强风险可能出现点的关注，对风险点着重对待，建立有效的应对措施，防范于未然。最后，提升对外部环境的评估分析能力，企业要能够把握外部政策和经济形势，采取有利于自身的做法。

三、结束语

财务风险是企业的财务经营成果与企业的财务目标相偏离的可能性。为了减少财务风险为企业带来的经济损失，烟草企业要提高财务风险防范意识，通过提高企业适应风险的能力、提高财务管理人员的风险意识、提高财务决策的科学性、建立财务预警系统、加强企业内部控制制度来完善企业的管理，使企业立于不败之地。

【参考文献】

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