新会计制度下强化公路工程施工企业财务管理工作

焦爱英

【摘 要】公路工程涉及内容较多＼生产要素错综复杂，这在一定程度上加大了公路工程施工企业财务管理难度，公路工程财务管理还存在一定的不足，需要有目的、有针对性地进行综合管控。新会计制度出台为其提供了发展契机，建立健全了财务管理整体结构。能够确保投入与产出两大基本要素之间协调性，其摆脱原有束缚，开创了新的发展局面。

【关键词】会计制度；公路工程；财务管理

一、公路工程财务管理存在的问题

（一）财务控制力度较小，不具有实效性

公路工程施工企业对财务控制的关注与重视程度不高，没有完成思想和行为的转变，企业不具有全局意识，没有投入时间和精力进行内部监督机制建设，难以发挥内部审查的驱动作用。没有设置专门人员组建成监督机构，难以激发内部生命力与活力。另外一大原因在于决策人员是独立的个体，其思想具有差异性，彼此之间难以进行沟通交流难以保证看法的统一性。在这种情况下财务管理较为盲目，难以在正确的轨道上正常运行。财政部门一般会将合同资料作为重要评判标准，同时综合各项因素最终设置财务标准，现实中期望与现实之间存在一定的差距，难以实现单位工资总额管理。公路工程生产人员过多，人力投入占成本总额的大头，一些员工拿着工资却不作为，造成了人力资源浪费和资金浪费。因此我们要从生产人员出发严格进行财务管控，坚持以提高劳动生产率、减少劳动必要时间为最终目标，重新调整配置生产人员，从而实现人力资源最大化。公路工程施工过程中有采购、劳务等会计项目，但是现有还未形成系统工程，没有优化项目结算程序，工作失误率由此上升。

（二）债务清算不及时

公路工程施工需要大量的生产资料，这是公路施工的必备要素，另外要需要进行施工机械设备投入，这些需要有资金支撑、需要给合作厂家支付资金，财务管理部门人员没有实时监控施工过程，没有做好记录工作，导致施工支出与现有存档脱节，出现一些经济纠纷。公路工程竣工后期费用没有及时结算清楚，难以理清债券债务问题。这些问题具有一定的时效性，时间越长清算难度越大，极容易出现坏账损失。企业内部财务混乱，难以平衡收入与支出两者之间的关系。

（三）成本核算不实

公路工程施工本身就是一项较为浩大的工程，其施工时间和施工进度不定，难以进行统一掌控，难以确定成本的核算时间点更难以按照安全流程遵循核算规章进行后续工作，从而影响成本核算的真实性。成本安全多采用人工处理方式，对核算人员的专业要求较高，部分人员专业水平达不到要求容易出现数据误差。

二、强化公路工程施工企业财务管理工作的必要性

公路工程施工企业财务管理工作覆盖面较广、设计内容较多、范围较广。需要提起高度重视，实现全面布局和分层管理，从而妥善处理实际工作中大大小小的事物，确保事务的协调统一。财务管理能够缕清收入与支出的关系，对工程有一个具体全面的了解，财务管理不仅是对事务的管理更是对财务工作人员的管理，能够确保财务队伍的先进性，构建企业资金流、成本、利润三位一体的财务管理框架，把控财务等要素，实现财务数据分析、处理、计算工作。

财务管理是企业管理的重要支撑，具有重要意义。我国公路工程施工企业财务管理工作正在逐步發展，目前还存在一些管理不足，追其根源在于管理手段不具有强制性，思想过于落后，对待工作敷衍了事，强化公路工程施工企业财务管理工作能够实现改革，打破原有的弊端、进行管理体制、优化实现做法创新，能够及时纠正公路工程施工企业财务管理不足，形成先进完善的体系，提升适应能力，确保财务管理实效。新会级制度和原有制度相比更符合现代化发展要求，公路工程施工企业财务管理需求逐年提升，新会计制度借鉴和吸收了原有经验，更具完善性和针对性，能够为企业财务管理提供重要保障。

三、强化公路工程施工企业财务管理工作的几点建议

企业财务管理能够真实反映出企业的运营状况，财务管理工作水平与企业发展挂钩，因此要致力于提升企业财务管理水平实现思想创新、制度创新、技术创新，将利润最大化作为发展目标，分析公路工程施工资金去向，把握收入与支出两大因素。公路工程企业与其他企业具有差异性，因此要不断探索、寻找适合企业发展的最有效路径，分析企业特点采取最适当的工作方法。

（一）建立健全财务管理工作规章制度

没有规矩不成方圆，财务管理工作要置于规章制度之下，从而确保财务管理工作的规范性，能够减少不良行为，消除财务管理人员的工作随意性。建立健全财务管理工作规章制度能够优化工作流程，制定工作标准约束财务管理人员的行为.规章制度要具有变动性，不能过于死板，要合理调度严格化与人性化，并根据形势变化进行制度调整，从而有效指明财务管理工作方向。

（二）对公路工程施工项目进行独立核算

公路工程施工项目过多，每个项目环境不同，施工技术不同，因此要对公路工程施工项目进行单独核算，理清每个施工项目的成本与收益，前期应当建立单独的项目档案，根据项目性质进行区域划分为后续核算工作提供工作便利。公路工程施工项目核算应当具有目的性，要在项目规模、项目进度上下功夫，最好是将现有核算管理人员分为若干小组，每小组之间承担自己所负责的所有事项，建立施工项目内部责任制，落实到每个小组甚至每个小组成员身上，提高核算人员的工作积极性。

（三）做好工程内部预算编制及审查工作

企业财务管理需要前期进行工程内部预算，确保心中有一把尺子，公路工程是关系民生的重大工程，必须要将质量放在首位，将材料作为财务支出的大头，并且严格把控企业经营状态，及时进行数据记载、预算审查工作，要将企业资金运转情况作为企业财务管理评判标准，尽量减少不必要的开支，另外要定期进行财务最终结算，及时清理已经竣工或者已经被撤消的项目，做好资金回笼工作，从而优化企业资金运转，最大限度地提升资金使用效率。公路工程财务管理可能会存在一些疏漏，工程内部审查能够及时发现财务问题，方式财政亏空。

四、结束语

新会计制度下要加强公路工程施工的财务管理力度，设置内部奖惩措施，减少财务管理人员的工作失误。公路工程项目较多，应当对这些项目进行特殊处理，监控资金流向，把握收入与支出两者之间的关系，为了确保财务管理工作的规范性应将建立健全财务管理工作规章制度，从而优化工作流程，此外要做好工程内部预算编制及审查工作，消除财务漏洞，消除安全隐患。

【参考文献】

[1]丁广进.新会计制度下公路施工企业财务管理[J].现代经济信息，2016（22）：200.

[2]张春英.新会计制度下公路工程施工企业财务管理分析[J].财经界（学术版），2016（09）：280.

[3]吕志宽.新会计制度下强化公路工程施工企业财务管理工作[J].中国管理信息化，2014，17（11）：32.