大数据背景下财务会计向管理会计转型的分析与研究

王利华

【摘 要】本文分析了财务会计向管理会计转型的必要性，阐述了企业财务会计工作目前存在的问题，论述了财务会计向管理会计转型的方法和对策

【关键词】大数据；财务会计；管理会计；转型

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型背景

企业之间的竞争态势越来越激烈，面临的外部生存环境越来越严峻，在这种情况下，唯有通过内部管理来强化外部市场竞争力，进而获得生存空间和市场地位。作为企业管理的重要组成部分，财务管理的优劣将直接决定企业的管理水平。企业管理层希望财务部门能够在企业决策中发挥重要作用，在财务数据分析的过程中找到企业未来发展的趋向和前景，进而提升决策的精确性。大数据已经全面地渗透到各行各业，企业管理者之间的竞争也愈加激烈，他们对财务会计向管理会计的转型有着越来越迫切的渴求。

大数据时代潮流使得国内大中型企业提供的产品和服务愈加多元化，因为这是满足客户需求的唯一途径。企业需要在保持财务会计功能的基础上，尽快地向管理会计转型，大数据分析工具可以帮助企业提升数据处理能力，根据企业过去和现在的数据来精准地预测企业的未来，发挥管理会计功能，及时规避各项风险。

财务会计的职责是审核、计算与监督，以量化的形式展示企业生产经营实际情况，进而形成各个会计期间财务报表。管理会计的重点则在于分析和处理，形成发展评估报告和内部运营情况报告。在对大数据进行分析和处理的过程中，能够对企业的财务状况和发展前景有更加深刻的认知。财务会计与管理会计最大的区别在于：财务会计是对外的经营状况报告，管理会计是企业内部发展的评估结果。管理会计对企业发展具有更加深远的影响。为了获得持久的竞争力，企业必须尽快地实现财务会计向管理会计的转型。

二、企业财务会计工作存在的问题

（一）财务会计人员业务能力不高，缺乏专业的会计人才

在实际工作中，我们发现很多财务人员都存在素质不高、管理能力差强人意的问题。会计人员在日常工作中习惯于用经验来进行财务处理和财务分析，一些一线会计人员甚至缺乏遵守会计准则的意识，对岗位工作没有责任感和使命感，致使财务会计工作从源头就出现了问题。一些财务会计人员对管理会计知识知之甚少，加之日常财务会计工作的不规范，严重地阻碍了财务会计向管理会计的转型。现阶段，大多数企业都开始启用数字化信息技术进行财务管理，但是部分财务人员对数字化会计工作的操作模式还不是很熟悉，导致后续的财务管理工作难以为继。另外，企业还没有针对管理会计人才培养建立相应框架，在进行人员筛选的时候仅仅局限于会计人员，事实证明，业务部门人员和企业管理者也是财务会计向管理会计转型的重要力量。目前，企业只从会计人员着手进行人才培养的模式是存在偏差的。

（二）难以统一财务会计与业务会计

财务管理的有效落实需要财务部门和各个业务部门之间建立良好的沟通渠道和业务关系，但是从实际情况来看，企业财务部门大数据和其他部门的大数据之间存在很多差异，各个部门在决策的时候仅仅以自身财务数据为出发点，但是在市场经济发展步伐加快、企业管理模式不断转型的时期，财务会计工作也必须同时做出相应的调整。目前财务会计人员将绝大部分精力放在了满足监管部门报表需求上，忽视了内部管理工作的开展。会计人员虽然能够参与企业财务管理工作，但是其能够获得的资源是十分有限的，在企业范围逐渐扩大的过程中，财务人员的分布范围也会逐渐分散，财务数据的信息化和共享将变得愈加困难。

（三）企业财务核算队伍过于庞大，导致成本过高

财务管理最终的目的是帮助企业提升生产经营利润，扩大企业市场占有率，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。但是，财务会计部门在今天依然被视为企业成本中心，而不是利润中心。尽管财务会计工作已經实现了数字化和信息化，但是财务人员的数据核算工作却并没有因此减少，他们大部分的时间依然耗费在了日常核算上。会计成本可以划分为隐性成本和显性成本，显性成本就是会计人员的工资报酬和开展相关工作所需的成本，隐性成本则是指会计人员不能及时和业务部门进行数据对比并提供分析数据的成本。隐性成本居高不下是我国会计工作开展过程中的常态。

三、传统财务会计向现代管理会计转型的措施

（一）明确财务会计与管理会计的区别

我国大部分企业没有对财务会计和管理会计的概念和工作职责进行清晰的划分，主要原因为财务会计和管理会计在工作内容上具有一定的重合和覆盖，管理会计的工作方式在很多情况下也可以用于财务会计，造成了二者的界限模糊。简单来讲，管理会计和财务会计都是会计工作的分支，管理会计因为自身的职责，范围在不断地扩大，一些企业甚至将原本属于财务会计核算的内容划分到管理会计之中。企业在协调运用财务会计与管理会计理论的同时，还要明确各自的职责范围，让管理会计能够充分地发挥出决策支持、数据分析的作用，使得财务会计、管理会计在各自的领域内发挥应有的作用。

（二）建立财务共享服务中心，加强部门的沟通与协调

大数据为建立财务共享数据中心奠定了良好的基础，使得财务会计和管理会计的区分更加便捷。目前，我国大部分企业建立的财务共享平台是为财务决策和财务核算服务的。财务共享服务中心可以实现财务核算集成化，在很大程度上降低财务人员工作强度，为财务会计向管理会计转型奠定良好基础。此外，企业财务会计工作涉及到企业方方面面，资金流动性较强，各个部门之间需要建立顺畅的沟通机制，为企业正常运营奠定良好基础。当企业财务部门和其他部门之间出现矛盾的时候，需要首先分析财务预算的执行情况，严格遵照规章制度办事。此外，企业领导者应当积极组织各部门开展跨部门会议，让财务部门可以了解各个部门的运行情况和工作内容，保证管理会计工作正常运行。最后，企业高级管理层应当建立数据监督部门，动态即时监督财务会计工作开展。

四、结语

随着我国经济的快速发展和经济市场的改革， 企业若想在激烈的市场竞争中立足， 对会计工作进行改革已经成为了必然， 企业内部的管理者应及时了解财务会计向管理会计转型的进展情况， 积极采取措施保证财务会计向管理会计快速平稳过渡， 进而提升企业各方面的竞争力。

【参考文献】

[1]李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习， 2018， （07） ：98.

[2]王德昌.市场竞争、组织分权与管理会计信息视野[D].成都：西南财经大学， 2017.

[3]余莉.呈报格式、知识水平与管理会计决策实验研究[D].成都：西南财经大学， 2017.