基于新经济背景下激励措施在医院人力资源管理中应用分析研究

徐晨

【摘 要】随着企事业单位的快速发展，人力资源管理的影响和重要性获得了充足正视。医院人力资源是医院人才管理、经营发展的重要内容，将激励措施与医院人力资源管理相联结有助于调度员工的劳动踊跃性和积极性。文章着力点在于分析研究激励措施在医院人力资源管理中的应用方法。

【关键词】激励措施；医院；人力资源管理；应用分析

医院之间的竞争归根结底是人才的竞争，医护人员专业水平与医疗设施是患者衡量医院治疗水平的主要标准。所以，各医院应做好人力资源管理，通过激励措施发挥人力资源管理作用，从而生成竞争性模式，提高医院综合水平。

一、激励与激励制度

激励主要针对人的内在动力激发从而产生向上的动力并结合制定的目标前进。激励制度是人主观意识调动的过程，有助于工作效率的提高。激励程度越高则人的行为越明显，呈正比关系。激励过程是有关管理人员结合管理目标展开职工引导与激励的过程。而激励机制则是人的价值引导与行为约束，根据激励内容展开一定指导。满足人才要求是激励制度的立足点，把行为规范与分配体制视为激励制度的核心。激励制度实际上是管理人员遵循人本理念对职工的理性激发，产生思想共鸣起到工作主动性调动。基于医院而言，激励制度要求包含：物质精神激励、竞争环境展开的竞争体系；反向激励机制从而生成正向效果，该种激励即是对职工组织目标给予违背后得到了有关惩罚。医院激励制度中，正反激励是重要途径。

二、医院激励措施存在的不足

目前，医院激励形式和手段单一。多以工资、奖金、年薪制为主。其次，我国目前对物质和精神奖励的重视态度相差甚远。绩效考核制度不科学：缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏规范化、定量化，一个是指标模糊不清、考核指标缺乏针对性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指标；其二是缺乏适配性，考核没有和升职直接挂钩降低了主观上员工自我的动力。缺少企业文化构建：现阶段医院文化建设认知较弱，没有将医院文化建设作为人力资源管理之有效方法，对人才吸引力不高。

三、激励措施在人力资源管理中的应用意义

顾名思义，激励措施即激发人的主观意识、激发人的动机从而向着目标計划努力执行的方法。激励措施的应用应秉承着人本精神理念，利用理智的体制调动职工主观意识，从而实现规范化。医院激励措施应用在人力资源管理中有助于激发工作人员工作热情、参与性，有重要价值意义于医院的发展建设。

（一）提升医院综合实力。医院作为一种特殊行业，任何一个环节出错都会影响医院总体发展。管理人员要以人为本展开管理，深入现实工作，主动沟通交流进而让工作人员感受到器重与平等，尽可能的帮助职工解决问题从而提升医院总体凝聚力。将激励措施融入人力资源管理中，满足医院经营建设需求；同时也是医院在同行业竞争中提升综合实力的有效方法。此外，人一旦在充满竞争的氛围下生存，组织成员则会感到压力，管理人员应采取激励措施引导职工将压力化解为动力。适当的激励措施包含竞争精神，营造良性竞争氛围，生成良性竞争模式。

（二）提升专业水平，吸引更多人才。激励措施能够协调职工的行为导向，为专业水平的提高与经验的积累提供动力，最终提升个人综合素养。另一方面，不同的组织都需要三个方面的绩效，即：直接的成果、作用发挥、未来发展。以上三方面绩效中，未来发展的展现即源于激励措施。

（三）调动工作人员工作热情。人一旦有了较高兴趣或热情就会乐此不疲的投入到工作中，通过激励措施让职工在工作中发挥智力从而提升工作水平。而没有得到激励的职工，实践显示其工作热情仅展现了30%，得到激励的职工能够达到85-90%。

（四）形成良性竞争环境。人处于高竞争条件下就会受到环境压力影响，而这种压力能够转为职工动力，有助于职工工作水平的提升，得到医院的物质精神奖励，调动职工工作热情，提高绩效。

四、激励措施应用在医院人力资源管理中的途径

（一）精神激励。精神激励涵盖鼓励工作人员、尊重工作人员、主动关心工作人员，精神激励有利于增强员工的归属感。但是还需要管理人员立足于多方面、全过程为职工考虑，调动职工工作主动性；利用精神激励中的心理因素、情感沟通展开情感留人与引人。通过精神激励也有助于增强职工凝聚力，协调医院各科室与工作人员的关系，有利于构建和谐的工作氛围。医院采取精神激励时，应肯定职工的工作成果，主动关心、尽可能满足职工需求，将人们的情感连接在一起，将医院视为第二个家。比如：管理人员可以和医护人员定时沟通，了解其真实想法或工作建议、生活困难并帮助解决。该过程中应秉承着充分信任的原则，让医院与各科室、工作人员相互依靠，为职工提供展示自己的平台，提升医院经营水平从而更好的发展事业。

（二）物质激励。物质激励是激励措施中常用方法，也是最有效的方法，关乎着每个人的自身利益。通常物质激励集中体现在薪资提升上，医院科学分配薪资有助于人力资本节约，调动职工主观意识从而让医院内保持良好效益。所以，人力资源管理中应秉承着公平、公正的薪资体制，科学分配奖金、补贴、年薪等，凸显职工自身利益。此外，医院也可以给职工发放安置费，吸引更多人才。物质激励的直接目的是对外彰显竞争性、对内彰显公正性。医院可以把奖金分配给高专业水平、贡献最多的人才，提高人才生活条件与工作待遇环境进而实现留住人才的效果。

（三）体制激励。体制激励即是利用对医院人事制度与分配体制的优化与创新展开人才的稳定、吸收。为留住更多人才还需要不断的优化内部管理结构，将人力资源管理提升至关乎医院发展的重要位置；并且，还应注意人才的培养与关注，生成医院内人才良性体制。医院结合经营特征与属性建立激励体制，但要遵循不同职工之间的差异，制定适合的激励制度。

（四）环境激励。环境激励即是改变工作环境、生活环境去吸纳更多未来的人才同时把握现有人才。和谐的环境、轻松的工作氛围、生活稳定，人的潜能将会更容易得到发挥、因此，优良的生活环境也是人才管理的重要组成部分，让职工觉得劳有所得才能够实现吸纳人才的目标。创造兼容并包的医院环境取决于人际关系、学科活动、文化特色等多方面因素。

（五）出国进修激励。随着医疗技术的进步与科技水平的提高，对医护人员专业水平、能力提出了更高要求。因此，掌握先进技术、主动学习与解决医学难题，才能与时俱进，更好的治疗各种疑难杂症、服务于患者。医院方面可以为职工提供出国进修的机会，激励职工工作积极性和责任意识，提升自身水平，扩大知识视野，为职工提供一个发展平台。同时，出国进修激励也有助于医院人才积累。

五、结语

综上所述，将激励措施应用至院内人资管理中除可充分调动员工工作积极性、工作热情外，也可提升员工工作质量。员工借助专业技能培训、岗位晋升等方式除可提升自身专业能力外，也为自身获取良好发展空间，推动个人发展。此外，将激励措施应用至院内人资管理中也可将人资管理实际价值予以充分发挥，借此推动医院健康发展。

【参考文献】

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