施工阶段工程造价动态控制分析

张玉文

【摘 要】工程项目建设过程是一个动态发展的过程，为了保证企业经济效益目标的实现做好造价动态控制具有重要意义。下面我们就结合项目造价管理的具体情况对动态化管理措施展开分析与研讨。希望能够为相关人员提供一些有价值的建议和参考。

【关键词】施工阶段；工程造价；动态控制；造价控制

工程造价动态管理涉及众多环节，管理范围大、管理内容多，因此具有一定的管理难度。基于此，工程项目管理者就必须要从工程实际情况出发，结合决策阶段、设计阶段、施工阶段三个方面，全面掌握、合理安排、严格落实，以确保动态管理实效。随着市场经济改革的深入，市场竞争也日渐激烈，全面落实工程造价动态管理，有利于提高企业综合收益以及综合竞争力，重视工程造价动态管理，势必能够促进企业可持续发展，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

一、工程项目的工程造价全过程动态控制概述

全过程的造价控制，指的是在整个工程的全寿命周期内，严格管控项目工程的总投资，包括项目前期的策划规划、中期的施工以及后期的运营维护。全过程造价的动态控制与全过程造价控制具有一定的区别，动态控制不仅需要对整个过程的每一个环节进行严格把控，还要随着实际情况的变化，对全过程的动态采取针对性的监督措施，提高整体的管理质量，在降低成本的同时，实现理想的管理效果。在工程造价全过程动态控制的过程中，必须详细规定工程的主线，对总进度进行详细分析，在此基础上，科学划定工程施工的时间，同时结合实际的投资金额，展开详细的工程造价管理，增强造价管理的科学性与合理性。另外，工程造价预算的导向是先前制定的目标，主要起到控制手段的作用，使工程造价全过程动态控制的各项工作能够顺利进行。

二、工程造价全过程动态控制存在的问题

（一）决策阶段工程造价的重视程度有待提升

相关数据显示，在进行工程项目施工的过程中，决策阶段直接影响着最终的造价控制效果。在这个阶段，工程造价管理也发挥着关键性的作用，然而在实际决策环节，决策阶段被相关管理者严重忽视，很多工程项目中存在着不同程度的问题，暴露出非常明显的缺陷，这些情况的出现于工程造价的控制和管理有着直接的关系[1]。如果决策阶段缺乏科学合理的核算分析，在工程项目实际建设的过程中，虚报价格的现象就会相继出现，在很大程度上影响工程造价的最终效果。从客观角度出发，有些工程项目没有详细核算工程项目的造价，造成实际造价与预算造价不相符的现象，缺乏相应的审核与控制，最终影响工程项目的造价管理结果。

（二）设计阶段造价动态控制的主要问题

首先，设计单位内定，未公开招标、未公平竞争，导致设计方案缺失必选要求，设计单位往往以完成要求为目标，缺乏对工程成本的控制意识，忽视了工程设计技术经济的优化条件。其次，未对工程进行监理设计、索赔设计，从而导致监管力度不足、奖惩措施不完善，设计单位易出现随意变更设计、忽视设计功能性对比、建议修改措施不合理等问题，进而导致后期施工中，计划修改变动较大，出现诸多材料浪费现象，成本消耗严重，工期拖延、施工质量难以保证。因此，在工程设计阶段需要设计人员不断提升成本意识，重视控制工程造价成本。

（三）施工阶段工程造价控制的漏洞

施工阶段在工程造价也会出现比较明显的问题，施工单位是施工的主体，在实际施工的过程中，有些施工单位忽视了设计方案的变更与调整，在这种情况下，会对造价控制的全过程动态控制造成一定的影响。在设计变更之后，施工单位没有进行相应性的核算与控制，造成实际施工成本与预算的不相适应，在两者之间数值差距过大的时候，会大大增加施工的成本，降低利润空间，影响最终的经济效益。与此同时，大部分的工程项目单位，由于利益的驱使和道德素质的低下，为了掩人耳目采取一些不可行的做法，在工程签证上增加部分虚有的项目，对工程造价的控制造成较大的负面影响，因此，必须采取相应措施及时进行补救。

三、工程造价全过程动态控制措施

（一）加强成本预算，落实成本管理

在项目实施之前，项目单位需要成立一个专业的项目工程造价负责小组，对每个人员的具体职责进行详细分工，包括成本预算、造价管理、资金动态控制等，同时需要在整合各种资源的基础上，全面调查施工工作以及市场动态，将其作为基础进行成本的预算和控制[2]。在分布工作职责的时候，需要使可控制成本的预算工作得到严格有效的落实，包括人力资源的管理费用、施工费用、机械的购买费用、相关人员的差旅费等。加强施工中对预算实施的管理工作，为预算的科学进行奠定坚实的基础，具体来说，工程造价负责小组必须充分重视成本预算的执行情况，详细掌握各个环节的情况，使每项步骤能够达到理想的效果，对施工区域进行严格划分，将责任细化，最大程度的节约施工期间的管理费用。另外，必须认真完成管理成本最终的核算工作，以财务部门整理、收集好的资金支出清单为依据，做出工程造价节超报表，对施工阶段的工程造价动态进行严格控制。

（二）做好签证记录

施工过程存在很强的系统性和过程性，各个环节环环相扣，上道工序的施工质量与下道施工工序的质量息息相关。因此，施工现场管理人员需要合理把控施工各个环节的质量，减少质量不合格导致的返工情况。另外，施工项目的设计偶尔需要根据施工现场的实际情况进行变动，这种时候就需要工程签证，同时也是施工单位成本增加的主要原因。施工现场管理人员需要充分重视设计变更等引起的签证，及时做好现场签证的记录并完善手续，给工程结算提供依据。

（三）强化施工阶段合同造价管理

首先，在项目施工前，工程造价人员要及时对工程项目的各项指标进行评定，尤其是对施工阶段的各项工序和环节，要严格按照合同要求进行监督和管理；对于施工过程中出现的设计变更，要及時估算和分析其对工程造价的影响，以有效避免工程施工中出现资金浪费问题。其次，要强化现场签证管理，尽可能满足施工量化的需求，并根据实际情况来进行把控，避免超出工程签证的正常范围。同时，还要做好施工记录，细化到每天的施工量和施工进度，提高工程造价的控制能力[3]。

（四）对项目进度支付款进行严格的监管

在工程投资控制中，工程施工进度款项支出发挥着重要的作用，直接影响着施工进度以及最终的质量。工程项目进度支付款指的是依据施工合同的有关条款，对承包商支付相关款项，在结算之前，对工程进度款以及最终的竣工款项进行支付的一种方式。在支付的过程中，如果出现超额现象，需要占用一定的资金，降低了投资者的经济效益；如果工程进度款欠缺，会影响工程的施工进度，最终的质量也会相应降低，损害承包商的利益。因此，单位负责人必须合理控制工程进度款，防止出现进度款的失控，提高施工效率，增加利润空间，实现理想的经济效益。

四、结语

总而言之，在工程造价全过程动态控制的过程中，需要将各项工作严格落实到位，使各个环节的施工质量能够符合规定的标准，实现理想的经济效益和社会效益。在实际控制的过程中，必须针对存在的一系列问题，加强成本预算，落实成本管理，控制管理施工工期、工程变更、合同管理，从多方面做好造价管理工作。

【参考文献】

[1]陈晓冬，朱树则.谈谈建筑工程造价的动态管理及控制[J].居舍，2018，（31）：134.

[2]郭凌云，苗静静.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材与装饰，2018，（43）：168-169.

[3]武琳.试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].居舍，2018，（30）：141.