现代企业管理中的创新理念路径研究

唐小梦

【摘 要】企业的平稳运行离不开科学的管理，但是管理的理念和方式并不是一成不变的，而是应随着时代进步和企业自身状况的变化而发生变化。这就要求企业管理者要注重理念创新，从旧路径中开发新路径，不断探索，不断创新，只有这样才能使得企业永葆青春活力，持续发展下去。接下来本文将结合具体实际，分析现代企业管理中的创新理念路径的研究。

【关键词】现代企业管理；创新理念；路径研究

一、前言

自十九大召开以来，在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想的要求和指导下，完善社会主义市场经济的重要性得到了提升，企业管理创新理念问题再一次引起重视。作为社会主义市场经济的重要组成部分，现代企业的企业管理创新理念工作不容忽视。它既是国家经济的重要组成部分[1]，同时也是企业管理者个人以及所有职工的就业寄托，现代企业的科学运行，不仅关系着经济建设，更涉及社稷民生。因此，只有树立创新理念，现代企业才能更好的发挥其对社会以及个人的作用。可以说在现代企业的若干工作中，企业管理创新理念工作是头，是核心，是重中之重。新时期面对新的任务和现状，现代企业的企业管理创新理念工作不能一成不变，要随时代背景的变化做出相应调整，要随中央新思想的提出做出相应调整。这就要求了现代企业的企业管理创新理念工作要走创新的新路径，要紧随时代步伐，服务于中国，服务于人民。

二、现代企业管理理念中存在的问题

（一）对企业理念创新工作的重视程度不足

企业是社会主义市场经济中的有机经济体，因此它的首要职能应当体现在经济收益方面，正是这种市场经济的“趋利特性”造成了某些现代企业领导和管理人员缺乏远见意识。他们认为在现代企业中开展企业理念创新工作是多余的，因为企业的主要目标就是盈利，应当把所有精力都放在市场影响以及业务扩大等方面。在这种思想的影响下，现代企业的领导或管理人员在开展企业理念创新工作上是十分消极的。举例说明，许多企业主尤其是中小企业主喜欢用华为“狼性精神”来鼓励、强制员工加班，但是他们却忽视了华为员工在超额加班的背后是完善的加班福利以及丰厚的物质奖励为支撑的。既然想让员工加班，创作更多的剩余价值，又不想给员工必要的报酬，这种有失偏颇的管理理念注定早就企业走向失败[2]。

（二）企业理念创新工作缺少专门人才

现代企业的特性之一就是职责明确、运行高效。因此现代企业完善了董事会、执行机构、管理机构以及监事会等多种机构。通常来讲，企业管理的创新工作主要由管理机构实施，在竞争愈发激烈的现代社会，对于管理人才的需求也提升到了一个新的高度。目前，不少企业中存在着这样一种现象，企业的拥有者（或控股者）疏于或不擅长企业的管理，他们主要是通过大额资金注入成为企业控股人。在这种情况下，股东们就需要任用专门的管理人才进行企业管理。目前企业管理人才存在的困境主要有二：首先是整体方面，人才的产出速度落后于企业的出现速度。这是由于社会主义市場经济的蓬勃发展，大量企业的涌出，而企业管理人才的培养周期较长（以大学计算最少也要四年，如果报考IMBA，需要周期更久）这种“青黄不接”的现象，造成了企业管理人才的绝对缺少；另一方面，则是由于我国固有的人才培养模式，造成了企业管理人才培养的单一化，尽管近些年有所改善，但整齐还是有所欠缺。这种情况下，许多知名企业就不得不引进国外先进的管理人才，同等条件下，我国的人才就业机会也就大大减少了。企业管理创新人才匾乏的现状决定了企业管理创新的思路无法转化为实际生产力，达不到提高管理效率，提升企业竞争力的作用。

（三）缺少管理理念创新路径

管理理念不是一成不变的，是需要根据实际情况和企业状况的改变而发生改变的。目前，许多企业缺少理念创新意识和路径，许多现代企业的管理人员选择了一种管理理念之后就应用到底，既不做变更和创新，也不考察这种管理方式是否适合自己的企业。与此同时是企业理念创新路径的缺乏，企业不知道该如何实现管理路径创新。

三、现代企业管理中创新理念路径研究

（一）注重现代企业管理中创新理念工作

企业管理需要重视，企业的方针政策制定、文化氛围布置、核心精神的培养都隶属于企业管理理念的范畴。这些既属于企业的软实力构成部分，同时也可以转化为生产力，促进企业的发展。俗话说：“打江山容易，守江山难。”建立一个企业比较简单，但是让企业运行起来并持续运行则需要大量精力的投入。更重要的一点，企业管理理念的创新不仅仅是企业管理者、管理层或执行层高管的任务，所有企业员工，都需要梳理企业管理意识。对此，企业可以设立监督箱和意见箱，发挥员工同志的主体性，集思广益，推动企业管理理念的创新。

（二）进行创新人才建设

企业应当树立这种理念：引进管理人才是为了让企业获得更好的发展。在这种观念的支持下，企业主门要积极引入优秀的管理人才。对于中小企业而言，许多企业主的固有思维是：企业是我的，理应有我管理。在这种观念的影响下，中小企业经常出现管理层任人唯亲、排斥外者的现象。企业主要根除这种理念，让有能者而非有亲戚或血缘关系者处于管理层位置，一个有能力的管理者起到的作用是无可替代的。对于大型企业而言，可以试用一下“长期人才培养计划”，在国外，许多大型企业早在大学毕业生毕业之前就和其签订就业合同，为的是在激烈的人才争夺中占有先机，更有甚者，会和大学生签订协议，由企业支付学生深造的费用（读研、IMBA），作为回报学生毕业之后要进入本企业工作。这就给我们的企业一个提升，要注重人才的选拔。以往的人才选拔模式大多是被动的，人才寻找企业，现在企业要转守为攻，主动去大学寻找优秀的管理人才。这种行为本身也是企业管理思想创新的一种体现[3]。

（三）激发理念创新意识，拓展创新路径

管理理念创新的路径可以从多方面开展，首选是企业主和控股者应当树立起实施管理理念创新路径的意识，从思想上正是创新理念工作。其次，在具体的应用方面，企业可以通过实现创新激励机制，鼓励企业管理意识的创新，还可以通过知识创新的过程也是企业获得新的管理方法、生产技术、发展方向的过程，企业通过知识管理创新可以探索新的发展规律，掌握新的科学知识，促进生产技术的进步，促进经营效益的增长。

（四）狠抓落实，让企业理念创新工作落实到实处

企业管理理念创新工作，创新是起点，落实才是重点。制定了合理科学的企业管理计划，各中层基层人员不予落实，那么管理创新工作就仍是一纸空谈。因此，除了以多种形式组织企业理念创新工作以外，还要有针对性的开展落实。企业管理的信息化是理念管理工作落实的一个重要手段，自基层到中层，所有员工的信息和工作状况都通过互联网的形式，反映在管理者的电脑中，使得管理者对于员工的状况、工作状态都有一种直观的了解。知识管理是企业管理创新的另一种实现形式，知识管理的核心在于让员工可以在企业中接触到工作必要的知识，通过知识的积累，员工的业务能力得到提升，与此同时还可以激发员工的创新意识，让企业管理的创新理念从高层贯彻到基层。

四、总结

在经济全球化的形势下，国内企业的竞争对手不仅局限于某一地区、某一省份、甚至某一国家，潜在对手可能遍布世界。针对于此，企业管理的理念创新不仅不是“浪费时间”更是打造核心竞争力的必要手段。只有不断创新、科学创新，企业才能永葆生机和活力。

【参考文献】

[1]互联网+时代企业管理创新的若干分析[J].贺玲，刘洋.现代营销（下旬刊）. 2018（11）

[2]大数据时代下企业管理创新研究[J].张肖，张立斌.中国管理信息化. 2019（01）

[3]新形势下企业管理创新的策略分析[J].曾平.山西农经. 2017（22）