浅析石油企业物资采购成本控制策略

孙林

摘  要：随着我国市场化经济水平的提升，企业参与市场竞争面临的挑战越来越大，必须不断提升经济效益，才能确保其持续生存发展。成本的高低直接影响到利润率的水平，而采购成本是企业生产成本中非常重要的一部分，其比重高达60%。因此，控制好企业的采购成本，能够显著提升企业的利润率。本文基于采购成本的视角，以石油企业为例，对其控制采购成本的策略进行探析。

关键词：采购成本;采购成本控制;采购模式

对企业的采购成本产生影响的因素非常多，包括开展采购活动的次数和价格以及批量等。企业在采购方面所制定的策略和要素、供应商的成本等因素也会产生很大的影响。要控制企业的采购成本必须要制定出科学的开展这一活动的方案。在进行物资采购时，相关部门要综合市场与企业自身的情况考虑，制定出完善的方案之后，再进行采购活动。对于石油企业来说，采购成本是总成本中最为重要的内容，有效的控制和降低采购成本，对于企业发展来说迫在眉睫。建立完善的采购制度和一个专业高效的工作团队，对于降低其单位成本，实现竞争力的提升，具有非常重要的意义，能够奠定企业发展的基础。

一、 采购成本及采购成本控制的方法

（一）采购成本的概念

采购成本不仅指采购原材料所花费的成本，还有许多围绕着采购活动所发生的费用，有些在采购合同之内，有些超越了合同规定的范畴，也可能是无法写进采购合同，但都属于采购费用，对其定义类似于经济学的交易成本，也称之为广义的采购成本。……