基于快乐工作理念的企业人才队伍建设

陈雅芬

摘  要：企业发展到当今阶段，已经无法单纯依靠薪酬管理来解决员工激励问题。在此背景下，快乐工作理念的提出，有助于指导企业及时调整管理方式。本文主要从实施合理的人才绩效管理与流动机制、重视员工的情感管理、注重企业文化建设、建立科学的员工培训与成长计划等方面探讨了快乐工作理念的推广及主要做法。

关键词：快乐工作;人才队伍;管理

一、 管理思想演变的趋势

管理思想演变的趋势，主要体现在两个方面：一是管理理念的人性化。所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理包括了感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。二是文化管理趋势。从科学管理到文化管理是管理的第二次飞跃。20世纪80年代兴起的企业文化理论，完整地提出了与科学管理不同的管理思想和管理框架，这种以企业文化建设为龙头的企业管理模式已经成为世界管理的大趋势。文化管理纠正了科学管理见物不见人的偏向，适应了人们需求层次提高、脑力劳动比重加大、知识经济兴起、第三产业发展以及经济全球一体化等时代变迁，从而实现了高效率与高士气的良性循环。

二、 快乐工作的概念与研究意义

（一）研究快乐工作的意义

据有关研究表明，近年来企业薪酬涨幅越来越大，但员工流失率却越来越高。……