浅谈互联网时代下财务管理中的业财融合

赵彩

【摘 要】 随着信息技术的发展，目前互联网时代已经来临，在互联网时代下，财务管理工作与业务管理工作进行有效的融合对于企业发展而言具有十分重要的意义，本文结合企业业财融合的探索实践，分析了会计变革及开展业财融合的必要性，然后思考了互联网时代下的业财融合内容。

【关键词】 网络时代 业财融合 业财融合

作为互联网时代的企业财务人员，必须顺应互联网的发展趋势，加强财务管理。在互联网时代，如何做好财务融合工作，通过价值分析和管理控制的各个环节，使财务人员在事后核算中进行预预测和事件监控，为企业决策和内部控制提供指导。本文首先分析了会计改革的必要性。然后探讨了网络时代的财务一体化融合的内容，希望能有助于提高企业业财融合水平。

一、会计变革的必要性

（ 一 ） 引入互联网的必要性

互联网带来了大数据时代。在大数据时代下，谁能越充分、及时、有效的掌握信息就能在竞争中就越能把握主动性。为了更好地支持管理决策和改善财务状况，财务人员不应局限于提供财务报表，而应充分利用网络环境，建立可用的大数据财务共享，并通过财务分析等手段使数据得到有效的共享，提高财务核算和分析效率。

（ 二 ） 企业开展业财融合的必要性

传统会计注重事后会计，这是既成事实的反映。诸葛亮经常缺乏及时性，不能有效地支持决策。从外部环境看，宏观经济衰退和市场竞争加剧给许多企业带来了前所未有的挑战。他们希望金融能够更快、及时地为企业和公司战略提供支持。从内部管理的角度看，产业金融一体化是企业精细化管理和财务转型的需要，财务人员了解企业的经营状况。它可以帮助企业更有效地配置资源，更好地分析和解决问题，发挥财务决策支持的作用。二是加强内部控制和风险防范手段。财务工作节点提前贯穿业务流程，对业务流程实施服务和监督，更及时、更有效地防范和控制风险。

二、互联网时代的业财融合内容

（ 一 ） 融合企业的业财系统

为了及时获取决策信息，需要财务部门在业务发生时能够快速获取信息并及时更新，这就需要行业和财务系统的集成。在互联网环境下，各种财务和业务系统都得到了升级，变得更加智能化和强大，如财务共享中心、云计算、云采购等，为了适应供给侧改革的趋势，许多系统还可以进行私有化定制，使财务系统能够进行内部通信。与业务系统连接，建立综合财务信息系统。财务一体化信息系统突破了职能分工和管理工具落后造成的信息壁垒，避免了信息孤岛的出现、数据共享与同步更新、信息交换与相互验证、数据可追溯性的出现，使财务信息更加丰富。在更充分、更及时的基础上，财务分析更容易、更多样化，内部控制监督更方便、更高效。综合信息系统除了集成固定资产管理、采购管理、销售管理、库存管理等传统财务管理功能外，还可以根据企业自身的管理需要集成到其他模块中，如薪酬管理、预算管理等。合同管理、办公自动化等。企业可以根据自身的规模和成本效益原则选择实施。无论集成哪一个模块，工金融一体化信息系统都应首先定义要获取的关键信息，做好数据接口，实现无缝对接，同时做好信息权限管理和分配以此来提高数据的安全性和有效性。

（ 二 ） 融合企业的预算管理

预算管理如何更好地发挥监督控制作用？首先，预算必须从企业战略出发，将预算与公司的经营计划和目标相结合，以充分发挥预算的指导作用;其次，预算必须融入企业，历史的完成只能作为参考，预算的编制必须动员起来。所有的员工和整合到业务中，为了反映真实的需求，当然，同时，整合也必须得到很好的控制，任何增加。削减必须有合理的支持;最后，预算必须在绩效考核中实施，以形成闭环管理。同时，预算应充分利用网络环境，在系统中录入预算编号后，通过给每个预算项目一个独立的编号，建立实时的执行监控、执行分析、超预算预警等，随时检查预算执行情况，进行执行分析。使预算由静态变为动态，更好地服务于财务管理、业务管理和管理决策的需要。

（ 三 ） 融合企业的合同管理

合同通常是由企业发起、牵头审计、财务支付、内部审计、办公室备案，从发起、批准、执行、记录、保管等各个部门涉及，在大数据环境下可以建立一个互联系统，每个部门都可以接受系统中需要的东西，相互监督。通过办公室、业务、财务系统等环节，合理配置权限，各部门可以有效地跟踪相关合同信息，如审计、支付、执行、备案等。合同管理也可以通过预算号与预算相结合，反映出哪些合同在预算下以及合同的执行情况，是否超出预算等。

（ 四 ） 融合企业的财务分析

财务分析是通过对会计信息的分析，将其转化为有用的管理信息或决策信息的一种信息。只有经过财务分析信息才是最可靠和最有效的。财务分析也是发现问题最有效的方法，也是会计师事务所特别是四大会计师事务所在审计时特别注重合理性分析的原因。网络时代，财务信息与非财务信息高度集成，为财务分析和数据实时更新提供了更多的数据源，但数据量大而复杂。如何集成数据可以更加集中和有效。一方面，财务人员要增强数据解释和分析能力，挖掘高价值信息，进行准确有效的分析;另一方面，要离职。业务数据将失去活力。只有将业务与财务分析相结合，才能挖掘本质，揭示问题，做出服务决策。

总之，企业未来的财务工作要整合、信息互联、开放创新、智能分析、持续前进。在互联网时代，只有将财务信息与互联网有效融合，与经济业务有机融合，才能实现各种资源的线上、线下联动，為企业管理提供全面、及时、可靠、有效的决策和管理信息。

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