房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究

【摘要】现阶段的国家发展和建设过程中，房屋建筑工程项目管理是非常核心的组成部分，同时能够产生的影响力非常突出，继续按照传统的方式、方法来开展工作，不仅无法取得突出的成就，还会影响到房屋建筑工程项目管理的正常进步，造成的内部挑战、冲突等，都无法在短期内良好的解决。因此，对于房屋建筑工程项目管理的问题，必须开展深入的分析，并且在应对的策略上，保持足够的完善性，这样才能在未来的发展水平上，取得更好的提升。文章针对房屋建筑工程项目管理存在问题及对策展开讨论，并提出合理化建议。

【关键词】房屋建筑;工程项目;管理;问题;对策

从客观的角度来分析，房屋建筑工程项目管理的影响因素较多，尤其是动态因素的控制和解决，必须要从长远的角度来出发，否则很有可能促使今后的工作，陷入到较大的困境当中，而且在综合解决的难度上是非常高的。另一方面，房屋建筑工程项目管理的进行，必须跟随时代的发展来不断的转变，应坚持在自身的可靠性、可行性方面大幅度的提升，这样可以在自身的工作内涵上，取得良好的增加效果，不至于造成严重的损失，在未来问题的应对上，可以取得更好的成绩。

1、房屋建筑工程管理存在的问题

1.1缺少完善的项目管理规章制度

现阶段的房屋建筑工程管理，缺少完善的规章制度，是比较重要的问题，同时在处理的难度上并不低。首先，日常的规章制度设定，并没有结合国家的最新规范、标准来完成，完全是选用老旧的方式和操作标准，这就导致房屋建筑工程管理，陷入到了较大的困境，而且在问题的判定、解决上，难以提供足够的依据，产生的潜在性损失和挑战不断的增加。其次，规章制度的创建层面上，并没有结合差异性的岗位要求，或者是突发特殊情况来良好的转变，这种现象的发生，直接影响到了房屋建筑工程管理的正常前进，而且在制度本身的说服力方面并不高，因此无法获得较高的肯定。

1.2项目管理期间缺少有效的沟通

从主观的角度来分析，房屋建筑工程管理的进行，必须完成阶段性的调整，尤其是管理的过程中，必须在沟通的力度上良好的提升，这是一项必要性的工作内容。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为沟通的缺失现象，主要是表现在以下几个方面：第一，房屋建筑工程管理的沟通方案，并没有按照多元化的模式来完成，往往是展现出“被动沟通”的现象，此时不仅在沟通的效率上较低，同时在沟通的内容上非常稀少，影响到了房屋建筑工程管理的稳定、和谐。第二，沟通工作的目的，在于促使房屋建筑工程管理的平稳进步，可是调查过程中，发现部分项目的沟通工作，完全是从理论上出发，并没有对实践工作开展灵活的调整，对于媒体的报道和内部的问题，未能够拥有正视的态度。

1.3项目管理人员综合能力不足

就房屋建筑工程管理本身而言，有些问题的发生是长久积累的结果，所以在处理的层面上，不能有任何的忽视。管理人员综合能力不足，已经成为了严重的阻碍。例如，有些管理人员，对于房屋建筑工程管理的谨慎性较低，也没有落实精细化管理，完全是按照个人的经验来实施操作，这种现象的发生，直接促使房屋建筑工程管理的多项内容，表现出了较高的局限性，甚至是影响到了最开始的成果保留。所以，管理人员的综合能力提升，是日后需要重点注意的对象。

2、房屋建筑工程管理存在的问题解决对策

2.1完善项目管理规章制度

现阶段的房屋建筑工程管理，制度方面、规章方面，已经成为了硬性的要求，不能有任何的缺失现象，必须走可持续的完善路线。第一，房屋建筑工程管理的所有制度和规章的创建，都要结合国家最新的理念和标准来完成，尤其是在惩处方式和激励措施上，要保持均衡性的操作，这样能够对房屋建筑工程管理，产生良好的推动作用，在各项问题的解决上，可以取得更好的效果。第二，规章制度的操作，必须保持一视同仁的态度，不能出现任何的徇私现象，应促使规章制度本身，拥有较高的说服力，鼓励大家积极的遵守，从而在相关问题的判定、解决上，取得更好的成绩。

2.2建立有效的沟通机制

新时代的房屋建筑工程管理，讲究的是灵活的手段与方法，有效的沟通机制建立，可以在内部问题和外部影响因素的处置上，不断的产生良好的推动作用。首先，沟通工作的开展，可通过留言板、电子邮件、微信平台等方式来完成，要坚持按照多个渠道的方式，进行沟通的反馈了解，促使房屋建筑工程管理的内部和谐，能够更好的提升，避免造成员工的严重冲突现象。其次，沟通的开展必须保持公开、公正，尤其是对于一些社会敏感的问题，包括拖欠薪资、言语辱骂、强制加班等等，都要给出正确的答复，这样才能在房屋建筑工程管理的隐患上，取得更好的处理。

2.3提升项目管理专业能力

通过对上述几项工作有效的实施，房屋建筑工程管理的很多内容，都可以取得较好的效果，各方面的工作，未表现出严重的不足。建议在今后的工作中，加强项目管理的专业能力。我国建筑行业随着社会经济的发展而得到了快速发展，这里建筑企业带来了机遇，也带来了挑战所以，房屋建筑企业面临这种新情况，要不断对企业的项目管理进行改革创新，创新施工的新技术和新手段，降低企业的生产成本，房屋建筑企业加大对施工人员和管理人员的培训力度，只有这样，才能在确保施工进度按时完成的同时，保证房屋工程的质量房屋施工企业还要采用定期和不定期的形式，对相关工作人员进行培训和教育，提高他们的专业技术水平，以此来促进房屋建筑施工企业能够在市场中可持续的发展，创造出更高的价值。

总结：

现如今的房屋建筑工程项目管理，在很多方面，都可以按照正确的路线和标准来完成，各方面的工作安排，并没有展现出严重的不足，整体上的发展空间是比较大的。日后，应继续对房屋建筑工程项目管理的体系不断丰富，坚持在各项工作的安排和实践上，保持理论与实际的相互融合，提高房屋建筑工程项目管理的效率和质量。

参考文献：

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[2]雷俊红，汪洪涛.建筑工程项目质量管理存在问题及对策研究[J].北方建筑，2018，3（06）：62-65.

[3]嚴波.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].决策探索（中），2018（12）：46.

作者简介：

刘秋实，天津市房屋鉴定建筑设计院，天津。