建筑工程管理的重要性与创新方法

姜松 李琪

【摘要】经济的发展，促进建筑工程项目的增多。建筑行业的良好发展，离不开一个行之有效的建筑工程管理为依据，建筑工程管理水平的高低直接影响了建筑行业的发展，因此，随着建筑行业的不断发展，就必须要加强对建筑工程管理的创新，使得建筑工程管理可以更好促进建筑行业的发展。本文就建筑工程管理的重要性与创新方法展开探讨。

【关键词】建筑工程管理;重要性;创新方法

建筑领域的快速发展，促使建筑单位开始意识到提升工程建设质量的重要性。在具体建设施工中，更加重视改进和优化施工方式及施工技术，使其机械化程度更高，技术更具科学性，这样才能提升整个建筑施工的效率和质量。而建筑单位要在激烈的竞争中赢得发展，就必须对施工管理予以创新，不断提高整个工程管理的效率与质量。

1、建筑工程管理的重要性

1.1提升综合竞争力

自改革开放以来，在现代化城市建设的大力发展背景下，我国建筑行业发展迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，其企业规模也在不断扩大。建筑行业的市场竞争也愈发激烈，在这种形势下，各个企业为了提高自身的综合竞争力，追求新材料、新技术及新产品。为了能够保证新材料和新技术的科学使用，必须加强建筑工程管理。

1.2优化建筑企业各项资源的应用

整个建筑工程的施工建设中，都离不开建筑工程的管理，在这种工程管理的作用下，才能充分将企业内部各项资源加以利用，以此来促使建筑工程施工建设根据施工方案顺利有序的进行，按照施工工期按时完成。而且建筑工程管理的科学性，能够促使建筑企业把人力、物力等各种资源进行统一协调分配，构建完善的规章制度，不断提升对企业内部各种资源的综合利用率，进而充分调动所有工作人员工作的主观能动性，达到资源配置的最优性。

1.3减少安全事故

基于建筑工程本身的特殊性，其在具体的运作过程中需要大量密集的劳动力，这就导致关于建筑工程施工中的安全性成为重要的问题，也成为近年来人们越来越关注的话题。因此，针对建筑工程项目的安全问题，通过必要的安全管理方法，能够有效降低建筑工程施工过程中的安全事故发生几率，最大程度保证施工人员的人身安全，保证建筑工程项目能够平稳安全地運作。

2、建筑工程管理创新方法

2.1管理理念的创新

对于建筑工程管理工作而言，其核心基础就是管理理念。面对激烈的竞争市场，建筑企业必须要及时摒弃过时的管理理念，确保能与新时代紧密结合。管理理念创新的具体方法主要有：（1）管理层积极学习先进的管理理论知识，吸收发达国家的工程管理经验，引入管理方式;（2）招聘能力强的管理人才，打造出一支高水平的工程管理队伍;（3）定期培训管理人员，不断增强其创新意识等。创新的管理理念是高效工程管理的前提，企业必须紧跟时代，结合市场需求和自身情况，积极开展管理理念的创新。

2.2加强对管理方式的创新

建筑行业的快速发展，加剧了建筑行业之间的竞争，对建筑工程管理也提出了更多新的要求。建筑工程管理水平的高砂，直接影响了建筑企业在建筑市场的综合竞争力。随着科学技术的不断进步与发展，越来越多的先进的管理方式逐渐引起人们的关注。建筑企业要想更好地促进建筑工程管理的创新，那么就要不断地加强管理方式的创新，从而有力地促进建筑企业市场竞争力的整体提升。科学技术的进步，使得信息化技术逐渐在各行各业中得到广泛的运用，有效地推动了行业的发展。因此，加强建筑工程管理方式的创新，就可以通过与现代信息化管理手段的有机结合，促进建筑工程管理方式的创新。在建筑工程管理过程中，通过现代信息手段的运用，加强管理水平、管理效果的提升。通过现代信息化管理，可以建立起一个完善的建筑企业信息平台，从而对建筑工程管理工作进行辅助。在这个信息平台上，要对所有建筑环节、建筑进度、施工质量、施工成本等进行有效的收集与公开，从而可以促进建筑工程施工质量得到更加有效的控制，实现建筑工程管理水平的有效提高。

2.3引入信息化管理方式

在建筑工程管理的过程中需要涉及到多方面因素，包括多样化的材料、机械设备、不同工种的工作人员等，信息的复杂性成为建筑工程管理中的重要问题，不仅影响工程管理的效率，甚至可能造成管理过程中出现错误等。因此，为了能够切实提高建筑工程管理的便利性和先进性，可以进行现代化信息系统的引入，通过网络平台的方式将建筑工程运作过程中的信息进行录入，并且根据变动进行及时地调整，有利于管理人员进行随时查看相关信息，也可以根据平台信息为材料采购、人员雇佣等做出决策参考。

2.4重视做好绿色化的工程管理

为了使得绿色施工管理贯穿于整个项目过程，那么在管理时其涉及到施工的各个方面包括施工材料、现场污染、施工能源等，不断强化和规范这些绿色施工。具体内容如下：第一，做好建筑施工的能源管理。对于建筑能源，一方面应在使用能源时注重节约;另一方面还要注意能源使用的过程尽可能降低和减少污染，从源头上加强绿色施工。对此，则要求施工企业必须重视能源的选择问题，并配备与其最为合理搭配的施工设备及技术，确保生产过程的绿色性与经济性。第二，做好建筑施工的材料管理。施工材料在应用中与能源利用相似，要重视材料的选择及具体使用，尤其是水的应用，要求必须做好废水处理，选择最为合理的水源，应做到节约水资源，减少水污染问题。第三，做好建筑施工的污染防治。在建筑施工现场涉及到各种不同的材料，因各种材料性质的不同，所以也会存在施工剩料、废料的污染问题，包括固体废弃物污染、光污染等。对此，施工单位应对施工方案合理安排，按照要求完成各项工序，对现场的各种废料进行清理打扫。

2.5多方位创新，组织结构创新

组织结构不足是我国建筑公司普遍存在的问题，例如，分工不够明确，导致各部门之间相互推诿，施工进度受到严重影响;一个人担任多项职务，导致精力不够集中，每件工作都很难做好。企业应该对结构及时创新，让管理方案更加科学，合理地对部门职责和岗位进行安排，将运作效率提到最高。创新管理理念：老旧的管理理念使得管理水平永远得不到提高，对管理效果造成很大的影响。建筑公司应不断创新公司的管理理念，定期培训和考核管理人员不断创新优秀的管理方案，确保公司的管理理念不被市场淘汰。

2.6 加强对建筑工程管理人才的培养

建筑工程管理的开展离不开人的参与，创新建筑工程管理就要加强对建筑工程管理人才的培养，培养勇于创新、乐于创新的建筑工程管理人才，为建筑工程管理的开展打下坚实的人员基础。要加强对专业能力强、责任心强的专业建筑工程管理人才的选拔，组建一支专业性强的建筑工程管理队伍。定期对建筑工程管理人才进行专业知识的培训，组织人才就一些先进的管理理念进行学习与探讨，使得建筑工程管理人才可以更加准确地把握建筑工程管理要点，以更好地实现建筑工程管理水平的提高。

结语：

综上所述，在当前建筑市场的如此激烈的竞争环境下，建筑企业要实现经济效益与社会效益的双赢，那么就必须注重与时俱进、开拓创新，从组织结构、管理理念、管理技术以及管理人员的素质水平等各个方面进行创新和优化，才能促进建筑企业的可持续稳定发展。