园林绿化工程施工阶段造价控制

陈德西

【摘要】在现代城市的建设中，生态效益受到的重视程度日益增长，园林绿化工程已成为城市建设中要考虑的重点工程。园林绿化直接影响着城市的生态效益，也是一个城市形象的重要代表，对园林绿化造价的控制是其项目成本控制的关键所在。笔者在下文中将对园林绿化工程施工阶段造价控制进行分析，希望能对相关从业人员提供借鉴意义。

【关键词】园林绿化工程;施工阶段;造价;控制

在城市中的绿地建设目的是为了美化城市环境，让人们能够有一个陶冶情操和日常休闲娱乐的去处，满足城市市民的精神需求。在园林绿化工程的建设中需要全面分析其造价，着重研究控制其造价的重点，以控制园林工程的成本，减少不必要的经济损失，为施工方带来经济效益。

1、影响园林绿化工程施工阶段造价控制效果的因素

施工阶段不仅是控制工程质量和工程进度的关键阶段，同时也是控制施工成本的关键阶段。对园林工程的造价控制直接会对园林工程的施工进度和施工质量产生影响，所以施工方需要着重对园林工程造价进行考虑。然而在实际的施工过程中会有许多影响因素，具体来说就是以下几个方面：

1.1 施工管理与技术水平

施工管理人员的专业技术和专业水平将会对项目的造价造成直接的影响。如果施工管理者有较丰富的专业知识和实际经验，那么管理者就会在施工过程中对施工顺序进行合理的安排以最大程度的保证施工效率，这样就可以使得工期得到缩短以减少成本的投入。除此以外，优秀的管理人员还能采用先进的施工方案，并且能够为施工人员提供先进的施工工艺以节省施工中所需要消耗的人力和物力，从而降低项目的成本。所以我們能够得出结论，在施工过程中管理人员是否具有专业性，是否能够合理安排施工并顺畅地进行工作交接，是会对整个园林工程的造价会带来影响的。在施工过程中如果施工管理者不能结合本工地的实际情况来分配和安排工作，就会严重影响施工的效率，同时也会使项目的成本增加。

1.2 材料价格与劳动力成本

在任何一项工程的施工之中，施工材料和施工人员都会对施工成本造成不可忽视的影响，施工材料和施工人员在成本中占据了极大的比例。在园林绿化工程中亦是如此。施工人员技术水平的高低和施工材料的质量对园林绿化工程的质量起着决定性的作用。由于市场等诸多不稳定因素的影响，施工材料的价格不是一成不变的，可能会发生意想不到的变化。而施工人员的薪资也会随着情况的变化而产生波动。施工人员的薪资和施工材料的价格会直接对项目工程的造价产生影响。所以，施工单位在进行预算的时候应该合适设置风险控制系数以应对意想不到的变化。同时，在施工过程中应该增加相应的建设资金，以防止在施工的过程中发生资金短缺的现象而影响施工质量与施工进度。

2、园林绿化工程施工阶段造价控制措施

2.1 严格控制施工质量，以管控工程造价

为了控制施工中的造价，对施工质量的把控是相当重要的。从施工人员的层面来看，应该及时提高施工人员的技术水平，并对管理人员进行技能和知识方面的培训以便减少施工过程中由于施工安排不合理导致的施工质量不过关的问题。从而就可以降低由于施工质量不合格而导致的停工和返工现象，这样就可以极大程度地避免由于停工和返工造成的成本增加，这也是对造价控制的一种方式。在施工材料方面施工管理人员应该加强对材料质量的管控（如苗木、建筑材料、施工机器等），这样可以为施工成本提供保障，也能为施工质量打下基础。在材料方面还需要考虑采购中会出现的运输损耗问题，以及进口的材料所需要缴纳的关税等，通过经验加上实际的类比在保证质量的情况下追求材料成本的最低化，从而达到在材料层面上对施工成本的掌控。除此以外，施工管理人员应该全面掌控施工区域的气候、地质等多方面环境因素，充分考虑到可能会影响施工的所有环境因素并且充分利用好现有的环境资源减少不必要的采购费用，同时也减少后期生态修复需要消耗的资金。

2.2 加强对施工进度的控制

对施工进度的控制直接影响到施工所需要的时间，也会对合同的付款及项目的最终交付时间产生影响。因此，施工进度对项目成本的也具有很大的影响。施工进度良好的工程可以及时回收项目投入资金，提高资金利用率从而降低成本。因此，为了控制项目工程施工阶段的造价，施工管理人员需要对施工进度进行严格的把控，尽量杜绝施工进度的延误。在施工中，施工管理人员应该全方位的了解各个单位的施工进度，对整体的进度有一个良好的把控。并且施工管理人员还应对施工方和建设方之间的关系进行平衡，严格要求各部门、各小组的工作任务，对每天的工作目标都要进行明确，这有这样才能最大程度地保证施工进度按预期进行。除此以外，还应做好对施工工程延误所带来的损失进行预期，确定相关的责任。在科技发达的今天还可以使用发达的网络技术来对施工进度进行管控。利用专业化的软件来开展同步作业和交叉作业，还能利用智能化的技术来科学地对设备和材料进行调动并对施工人员进行分配。在保证园林绿化工程施工质量的基础上最大程度的缩短工期，以实现对造价的管控。

2.3 做好工程项目结算工作

做好项目的结算，加强对项目的收支管理，并及时对项目工程变更进行索赔，对施工过程中新的材料要及时认价，避免结算阶段施工完后在做认价工作，拒绝口头指令，所有变更需有文件资料并多方签署，同时要做好签证资料的签署及归档，也是园林绿化工程造价管控的一部分内容。对成本的管理和技术的结算对于园林绿化工程的承包单位能形成一个良好的循环。在这样的情况下，不仅园林绿化工程的质量可以得到保证，其成本资金和进度也能在合理的范围内得到保障，这是一个良心的循环，所以施工方和承包方都有着相当重要的意义。除此以外，施工造价管理人员应根据实际情况对造价进行科学的审核，最好相关问题的准备与处理工作，以防止责任分配不明确对造价带来的不良影响。还有很重要的一点是，施工方和企业应对园林绿化工程做好审核工作，以便及时对造价出现的问题进行解决和处理。造价控制管理人员应该提升自己的专业技能和专业水平，根据实际情况把控好造价控制要点以更加准确的对项目造价进行控制，使工程利益最大化。

结语：

综上所述，在园林绿化工程中对造价的管控是提高经济效益的重中之重。为了能使项目成本在保障质量的同时达到最低，施工方应配备专业的管理人员和管理团队来对工程进行安排和监督，从各个方面来落实对造价的控制。同时还应充分顺应市场的发展，利用先进的智能化技术来提高控制园林绿化工程造价的水平。

参考文献：

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