研究建筑工程项目管理的风险及对策

胡振勇

摘    要：近年来，我国人民生活环境越来越优渥，居住条件越来越好。很多建筑物拔地而起，为城市增添了新的活力与生机。建筑行业在飞快进步的同时，也小有成就。在建筑工程项目管理当中，最重要的就是安全管理的问题，强化安全管理，有助于提升整体工作人员的素质和意识，加强施工人员的技能，这样更加提高了建筑工程项目管理安全性能，减少发生事故对人们造成危险和伤害财产，如果发生事故对社会的危害性极大。建筑工程项目的安全管理在建筑项目能够运行之中都一直都是项目管理中非常重要的组成部分之一，其直接关系到建筑施工能否顺利具有非常准重要的地位，决定着建筑工程的效率和最后建筑的质量的高低。

关键词：建筑工程;项目管理;风险及对策

1  引言

在实际施工的过程中，非常容易受到外界因素的影响，从而影响建筑的施工安全。建筑具有规模大、工期长、范围广等特点。工程安全直接影响人们的生活，还可以有效的提高经济的发展和人类社会的进步，所以施工安全不仅仅是工程技术的问题，还是一个社会经济问题。为了保障工程和社会的经济效益，在进行建筑工程设计和施工的每一个过程，应该更加重视建筑安全问题。国家和企业相关管理部门应该对建筑施工安全严格把控，在出现安全问题发生时，应该对相关的建筑施工单位、施工项目部以及监理单位等所有相关单位进行经济处罚和行政处罚，对于情节严重的，要进行降低企业资格等级的处罚。

2  建筑工程项目管理中存在的风险分析

2.1  制度管理问题

项目风险管理制度的不健全是导致建筑工程项目出现风险管控问题的重要原因。若未能制定与自身企业相匹配的风险管理制度，对建筑工程项目内部工作人员进行全面的管控和规范，则可能导致建筑工程的质量与工期无法得到有效保障。例如：存在部分企业没有清晰的认识到内部风险管理对项目工程组织构建和完善的重要作用，不设置专业的协调人员管控项目工程中可能出现的风险问题。这种情况容易导致出现问题时，负责人互相推诿扯皮，责任承担不明;处理问题时，管理人员凭借自身工作经验随意处理现场问题，工程质量难以得到保证;制订风险管理决策时，不进行全局的统筹规划，使整个工程长期处于停滞状态，延缓工期。这些问题如果得不到及时有效的解决，将会使整个工程项目的危险系数倍增。

2.2  风险管理意识问题

在建筑企业内部管理制度的影响下，管理人员以及工作人员纪律松散，风险意识不足，未能将风险管理这一部分工作置于重要地位，没有严格执行项目风险管控工作，甚至直接忽视和放弃风险管理这项管控工作。虽然部分企业会针对于此，采取一定的对策，对建筑工程的质量以及项目的进度等方面进行管理，但是力度不足，同样会导致整体风险管理工作无法持续有效地推进。

2.3  信息系统问题

目前部分建筑企业还没有创建完善的风险管理信息系统，导致项目管理和风险防范等方面工程的开展情况缺少科学的根据支持。首先，创建风险管理信息系统比较晚，在数据库及系统方面信息数据收集和积累比较少，无法为项目投资可行性分析工作提供基础。另外，没有在系统中纳入业主和合作商信息用档案等资料，对于相关信息搜索和掌握不到位，导致无法全面掌握两者的信用情况，也无法为制定合作决策、投标等方面工作开展提供基础。

2.4  合同管理存在漏洞

建筑合同管理直接影响着建筑共患难工程项目管理，在新时代背景下，建筑合同管理的漏洞是建筑企业在项目管理方面的瓶颈。在建筑工程项目管理中，因为建筑合合同管理存在漏洞而引起的纠纷有很多。大部分建筑企业在建筑合同管理方面都较为薄弱，没有较强的合同管理意识，从而会给后期建筑工程带来一定的麻烦，例如变更索赔等情况，这样会严重影响到建筑工程的顺利进行。此外，针对建筑工程项目管理来说，国内外的承包商不具备合同管理意识和索赔意识，从而使建筑企业自身的经营风险有所增加，从而影响了合同在再分配风险与转移风险中的价值和作用。

3  建筑工程项目管理优化对策

3.1  全面健全风险管理制度

为了确保整个建筑工程项目进度能够稳定持续的推进，需要立足全局，建立起科学、严谨的全面风险管控制度。通过合理的内部管理制度实施，可以强化对建筑企业员工的内部管理，使其实现更高效率的工作。通过健全的资料金管理制度，可以确保所建项目从设计到完工整个流程的资金周转得到保障，有效避免权钱交易、建筑原材料浪费等严重问题出现。通过科学的人员调配制度，可以实现对建筑企业管理人员、技术人员以及施工人员的合理调配，避免人力资源浪费的事情发生。此外，通过建筑企业内部再教育制度，定期完成技术人员以及施工人员的专业知识和职业道德的培训工作，可以有效提升他们的职业素养，为工程的高效、安全、高质量施工打下基础。在施工期间各个管理人员、技术人员以及施工人员应严格遵循制度展开各项施工作业，完成对项目的全面风险管控工作。

3.2  风险管理意识的强化

现阶段，在积极加强建筑工程风险管理过程中，风险管理意识的强化属于基础所在。如果能够做到风险回避意识的有效建立，可以帮助企业提升项目风险的预防力度，维护企业的正常运转。因此，在现阶段企业发展过程中，人们可以通过思想政治教育工作、员工集体培训等形式来提升工作人员的风险防范意识。与此同时，还应该加大投资力度，通过对相关人才的引进，维护施工现场风险管理的全面性。值得注意的是，在整个企业风险管理意识强化过程中，应该将工作重点放在培训体系的建设上，让工作人员掌握更多的先进技术和施工工艺，进而确保整个工程质量和施工安全。如果企业可以在施工工作开展之前考虑到这些问题，便会确保未来施工工作更加安全。

3.3  完善风险信息化管理系统

目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及時的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。

3.4  合同管理

只要对合同管理进行重视，才能够具有良好的防范作用，从而面对各界风险，对建筑工程各方面顺利施工进行保证。所以，建筑企业要加强合同签订重视的程度，管理人员也要具备一定风险意识，通过风险分析和管理角度细致研究项目合同。作为建筑企业和建筑工程项目管理人员，实现科学合同管理机制的创建，利用科学方法实现建筑合同的管理，此方面是尤为重要的。

4  结语

为了切实保证建筑工程项目从设计到完工过程中的工作能够顺利开展，需要着重加强对建筑工程项目的风险管理。找出建筑工程项目中可能存在的风险因素，制定更加科学高效的风险管理对策，使建筑工程项目风险隐患影响降到最低，从而有效提升整体施工效率与施工质量，在保证安全质量的前提下缩短施工工期。

参考文献：

[1] 陶政.探究建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2015（27）：382.

[2] 江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（9）：1794.

[3] 莫黎.试析建筑工程项目管理的风险及对策[J].中州建设，2017（17）：29～30.