以联想并购IBMPC为例浅谈中国企业跨国并购

甄白灵 张华

摘要：随着我国经济建设的不断发展，对外开放格局不断扩大，自主创新能力不断增强，近年来，越来越多的中国企业将跨国并购作为战略选择，企图通过跨国并购这一对外直接投资方式快速建立竞争优势。然而，也出现了许多失败的跨国并购案例，这表明不是所有的企业都能吸收跨国并购带来的潜在收益，中国企业在跨国收购上海面临着严峻的挑战。本文以联想并购IBM为例，浅谈中国企业在跨国并购中所面临的问题及解决途径。

关键词：跨国并购;案例研究;战略知识

20世纪六十年代伴随全球经济一体化的萌芽和产业国际化的发展趋势，跨越国界的并购活动也逐渐多了起来。经济全球化和新一轮科技革命使跨国并购活动的规模和影响日益剧增。加入世贸组织后更使我国企业直面国际竞争。为了生存和发展，走出国门，打入国际市场，是我国企业发展的必由之路。但是，跨国并购让企业直接面临品牌整合、人员整合、文化整合、管理重塑等诸多问题，中国企业跨国并购之路还处在探索阶段。

一、中国企业跨国并购发展史

国内学者对中国企业跨国并购的历史进行了不同的研究和阶段划分。吴茜茜综合跨国并购历史和周期性特点，将中国企业跨国并购历史划分为四个阶段：第一阶段（20世纪80年代-1996年）启航阶段、第二阶段（1997-1999年）回归效应阶段、第三阶段（2001-2007年）国际化效应阶段、第四阶段（2007年至今）金融危机后阶段。近年来，我国企业集团实力不断增强，企业战略发展开始注重全球化，中国企业跨国并购表现出了强势的劲头。……