基于平衡记分卡的新能源装备制造企业绩效研究

王荣

摘 要：随着发达国家提出再工业化战略试图获取工业主导权，我国新能源装备制造企业如何在激烈的国际市场上占据一席之地成为企业管理者目前面临的挑战。本文通过创新现有绩效管理体系，基于平衡记分卡的原理，从财务、客户、内部运营、学习与成长及技术创新五个维度出发构建适用于我国新能源装备制造业的创新型绩效管理体系。通过该种绩效评价方法全方面、客观的考核企业与个人业绩，促进新能源装备制造业绩效管理的改善与经济效益的增加，增强对技术创新的投入，从而提高我国新能源装备制造核心竞争力，最终在国际市场上获得可持续的长期发展。

关键词：平衡记分卡;技术创新;新能源装备;企业绩效

伴随欧美各国重返工业制造领域，我国新能源整备制造业所处的外在营商环境正发生着显著的变化，主要体现在国际市场企业集中竞争。国内生产要素的成本大幅增长，必将导致国内的制造企业面临的未来经商环境是艰难的。如何在激烈的国际市场竞争中脱颖而出成为制造业企业摆脱困境的挑战。

为了解决这一难题，企业高层管理者逐渐意识到：尽管市场环境瞬息万变，但建立一个良好的绩效考核体系可以显著的增强企业的竞争力，从而提升企业的整体绩效。因此，要想提升新能源装备制造业绩效管理，其最佳发展路径是优化企业的绩效管理体系。

制造企业服务化转型升级取得成效并不显著，究其原因是企业创新能力较差。……