医院财务预算管理与成本控制问题分析

张唯敏

[摘要]财务预算管理工作的落实和对成本进行有效控制在一定程度为医院的可持续发展提供了保障。目前，在医院财务预算的管理工作中仍存在着一些问题，这些潜在的问题给医院的发展造成了一定的阻碍，故此，本文对这些问题进行了分析并提出一定的更改措施。

[关键词]医院财务预算管理;成本控制;更改措施

目前，医院随着我国医疗卫生水平的不断提高在市场上的竞争情况也越加复杂严重。财务管理工作的落实对医院的可持续发展有着直接的作用，其可以帮助医院有效避免资金浪费的情况出现，从而保障医院的经济利益。其中，则务预算的管理工作和成本控制工作的有效开展对提高医院财务管理工作的质量有着重要的意义。

一、现阶段医院财务预算管理与成本控制存在的问题

（一）过于轻视医院财务预算管理与成本控制工作

在现代社会有多种影响医院发展的因素，部分医院认为财务预算管理和成本控制对医院的发展没有直接的联系，所以对财务预算管理与成本控制的工作存在着轻视的现象。对财务预算管理和成本控制工作没有正确的认识会出现相关工作人员刊其所负责的工作落实不到位的现象，使得医院的资金链出现一定的问题，例如医院的公共资金被私自挪动、资金的利用率得不到有效地提高。这些问题若得不到有效的解决会给医院运行的成本造成巨大的负担，给医院的发展带来严重的阻碍。

（二）缺乏科学的预算编制

由于医院本身的特性使得其财务管理系统过于复杂，医院的工作人员在展开财务预算的管理工作时会耗费大量的时间，严重降低财务预算管理的工作效率。导致这种情况发生的主要原因是医院原有的预算编制缺乏科学性和有效性。医院的财务预算编制不合理会对医院的发展造成多种问题，例如，财务部门为保证医院对某项任务的完成需要做出一定的投资，而投资这一行为也给医院带来了一定的资金缺口问题，导致实际成本比预算成本要高出很多。目前，医院财政管理部门应用的财务预算编制方法的准确性和可靠性有所欠缺，无法满足医院财务预算管理和成本控制的需要，阻碍了医院成本预算的战略性发展。

（三）缺乏完善的机构

部分医院还存在着机构混杂的现象，对各行政部门的职责没有明确使得各项工作的落实出现滞留的现象，尤其是财务预算管理和成本控制的工作。很多医院缺乏专门处理财务经济管理的部门，使得医院的财务预算和成本控制出现混杂、不可控的情况。医院的财务情况出现向题的时候不能及时找到负责人来解决问题会给医院的可持续发展带来严重的威胁。而且，有些医院设置的财务管理的机构并不适合该医院的发展，因为医院因其规模、性质等不同所适合它们财务运转的机构类型也有所不同。

二、医院财务预算管理与成本控制的发展对策

（一）加强对财务预算管理与成本控制了解，提高对管理的认识

近年来，医院的社会地位在稳步提升，为了保障医院在市场经济不断发展的时代得到可持续的发展.医院需要正确认识财务预算管理和成本控制工作实施的意义，对传统的财务管理进行摒弃，学习先进的管理财务预算和成本控制的理念并将其在实际工作中得到有效的利用。医院要组织工作人员对财务预算管理和成本控制进行学习，不仅要学习保障财务管理工作有效运转的方法和技巧，而且要让工作人员正确了解这两项工作的落实对医院发展的促进作用，从而加强工作人员对其工作的责任心。医院在带领员工进行学习的时候，可以组织员工去其他医院学习先进的且具有施行价值的管理方法和管理理念。医院在发展的过程中要注意及时调整财务预算管理和成本控制工作体系，确保其与医院的现阶段发展有着较高的贴合度，让财务管理工作的优势在推动医院可持续发展的过程中得到充分的发挥。除此之外，要提高负责医院财务管理工作人员的专业水平以确保工作人员的业务能力能够满足医院在发展进程中出现的各式要求。而且，医院的管理人员要正确认识到落实医院的财务预算管理和成本控制工作可以对医院的发展进程有效了解，并根据财务预算的呈现情况来制定医院下一阶段的发展计划，让医院的价值得到有效的发挥。

（二）实现预算编制的合理性和科学性

为切实提高医院的经济收益，促进医院的蓬勃发展，医院需要制定规范的财务预算编制的流程，让工作人员在工作的进程中能够采取高效的管理方法，让财务预算编制的科学性在实际工作中得到充分的发挥。在对预算编制进行规范的过程中需要结合医院运行的内部因素与外部因素，以此来确保制定的预算编制在财务管理工作中能够得到有效的应用。除此之外，在编制支出预算的过程中要根据其性质将费用分为两种，一种是归口支出费用，另一种是非归口支出费用。其中，在归口支出费用包含了人员经费的预算，即是人事部门经费支出情况的预算。而非归口支出预算是维持医院各个基础科室运行的费用，其中包括差旅费、机器维修费、会议所需费等。工作人员要有效控制各项成本的支出费用才能确保支出预算编制的正常运行，让计划经济在医院的则政管理中充分发挥优势，从而保证项目预算支出的合理性和科学性。

（三）完善医院的相关组织与机构

为保障医院的发展能够得到可持續地进行，首先要确定医院内部的各个组织和机构建立的是否完善，明确各个部门之间的分工，确保医院的日常工作能够得到有效的运转。对医院的各个部门建立起整体统一、局部具有差异的管理体系可以加强医院财务预算的管理强度，提高成本控制的准确性。部分医院对各个基础行政部门没有明确的分工不仅会拖累工作的进度，而且会对财务管理部门的预算管理和成本控制工作带来巨大的难题，所以要将财务部门、业务部门和行政部门有机地联合在一起，明确彼此之间的分工，加强三者之间的联系，让工作的传递性得到有效的提高。除此之外，为落实对医院的相关组织和机构进行完善的工作，还要从提供人员素质的问题展开工作，因为工作人员对财务管理的态度将直接影响其工作效率的高低。所以，从根本上提高相关工作人员的综合素质，引导他们对财务管理工作形成正确的认识，可以提高其对财务预算工作的配合度。从事财务预算管理和成本控制工作的员工也要注意对自身业务水平的提高，熟练掌握与工作有关的现代信息技术和工作操作软件。对机构的完善即是对工作人员素质的完善，提高财务人员的管理素质，加强各机构之间的联系，可以有效减少资金不正常流失的现象发生，可以针对医院发展的情况及时完成财务预算的管理和成本的控制工作，实现医院的长远可持续发展。

（四）建立相应监督体系，优化财务管理机构

部分医院的财务管理机构中一些工作人员为了一己私利特意在医院的成本预算中做假账，并将多余的钱囊获在自己的口袋中。这种现象不仅会降低则务管理的工作质量，给医院的资金链带来损耗，而且会给医院的发展留下巨大的隐患。为了杜绝这种现象的发生，医院要建立相应的监督体系，对财务管理人员的工作进行监督和抽查，以确保预算数目的正确性，使得保障医院运行的成本得到有效的控制。除此之外，医院要将财务管理的工作责任落实到个人，这样不仅可以确保工作人员对待工作的认真态度，而且可以在资金运转出现问题的时候及时找到负责人又]情况进行了解。医院还要对确保财务管理相关的部门的职能都能得到一定的细化并组织各个部门对每周工作进行检查，排除虚报、谎报成本数目的情况出现。

结语

综上所述，我国的医疗服务业若想得到可持续性的发展离不开财务管理工作的有效落实。近年来，社会对医院的财务预算管理和成本控制工作的重视度越来越高，为此，医院在对运行体制进行自我完善的时候也要将财务管理工作放到重要位置并结合医院实际的发展状况对财务管理系统进行创新和完善。

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