财务共享模式下会计人员素质的培养

王佑熙 刘聪琳

摘 要：财务共享平台的出现，促进了资源的高效整合、革新再造，财务服务不断走向专业化。在这样的大背景下，会计行业在业务流程、岗位设置、工作内容等方面出现了变化，会计职能也随之发生了改变。新环境下会计人员素质的培养十分重要，本文根据会计行业的变化，从而引出职能的具体改变，并最终给出了对应的培养途径。

关键词：财务共享；职能转变；会计素质

一、财务共享模式下会计行业4的变化

根据英国注册处会计师协会的调查，至今有超过50%的财富500强和超过80%财务共享服务中心（FSSC）起源于美国，一般而言，不同业务单位的各类资源是分散的，财务共享存在的意义，是将其整合到一起，对流程进行革新再造，使其财务服务更加专业化、标准化、流程化。这预示了未来财务共享模式的发展和普及，财务共享模式对会计建设作用就是将财务核算推到了新的高度，主要表现为以下几种形式。

（1）业务流程的自动化

随着技术的不断成熟，共享流程的处理会加速自动化方向的发展，财务机器人的出现，大大促进了财务领域规则化的操作工作的机器化，信息化，自动化。在可以預计的将来，财务共享中心常规工作岗位将由务机器人替代，财务共享中心最终会演变成财务自动化工厂。

（2）会计岗位的虚拟化

鉴于财务工作的复杂性，为了社会的正常运行，人类的岗位完全被替代不可取，技术方面，短期内也很难实现。因此财务共享模式下人类的岗位还会持续存在。但是岗位存在的方式可能会向虚拟化方向发展，集中办公模式很有可能会被虚拟办公模式替代，财务人员可以在不同的地域办公，和视频会议类似。由于互联网的发展，财务共享模式下，只见其位不见其人的状态很可能实现，会计岗位不断趋于虚拟化。

（3）财务信息的集成化

信息的收集这一环节在财务共享价值生成中至关重要，只有信息做到高效的完整的集成，财务共享模式才能运行。信息集成化的技术手段越来越丰富，会计工作首要就需要收集大量繁杂的信息数据，然后进行处理。财务信息及时的集成化，财务共享平台的建立，有效的解放了会计一些基础工作，提高了会计工作的质量和效率。

（4）会计工作的高效化

传统的会计主要工作在于核算，会计从业人员虽多但是并不会因为人员的增加而提高效率，财务共享服务模式对信息处理的高效化，可以完成基础简单的会计工作，会计人员可以顺应会计发展趋势，从核算转到难度较大的管理工作中，比如预算管理、成本控制等。会计的核心力量用到分析决策工作中，大大提高了会计工作的效率。

二、财务共享模式下会计职能的转变

（1）从处置核算到管理决策的转变

企业完成财务共享服务之前，传统会计工作主要以核算为主，主要是对数据和信息的处置，这时是一种规范型工作，主要以一个既定的规则为标准展开工作，工作内容复杂且繁重，例如员工薪资计算、成本开销、应收应缴等，最后利用相关报表反馈企业的运营状况。如果不对这些数据加以分析，企业上层仅能利用财务部门供应的报表单方面了解企业的运营情况，不能展开高效的事前预估与事中掌控，所以需要更多的高端财务人力来帮助企业完成分析数据与决策的工作，同时财务共享服务发展发展迅猛，会计处理、资金结算、档案管理、费用报销等标准化工作已经不需太多的会计人力，会计职能随之从处置核算向管理决策转化，会计人员的身份也从管账人员向参谋人员转变。管理会计主要是为企业发展提供科学的决策意见，对企业财务工作进行集中指导，优从而有效优化企业的管理体系，增加经济效益和综合竞争力。财务共享平台的出现，促使会计工作延伸到更多高价值流程工作，比如计划分析，全面预算，管理咨询，税收筹划、投资筹资管理、资金运作、风险管理等，这些高价值流程的工作更多需要和管理会计融合。

（2）从反应监督到价值创造的改变

财务共享模式达成之前，会计职能主要处置开销审查、凭证监督、首付款等基本业务，主要为企业提供真实有效的信息，这种工作反复性强，时间长，开销大等，都造成了一定程度的资源浪费，然而创建财务共享服务中心之后，不但让以前负责资本收付与会计计算等工作的人员完成调岗节省了人力投入，还让财务部门为企业制造了大量价值。当代企业财务监管现已步入一个全新的价值性财务时期，所谓价值型会计，具体是指将价值制造当作核心，通过成本控制和有效决策为企业创造价值。财务共享服务挣脱传统的资源统一管理和成本减少的枷锁，经过梳理企业以往分散展开的具备反复性、小附加值的业务项目，财务部门就可以集中精力重点处理高附加值难度较大的业务，深入了解市场与客户，提供相应需求的服务。也就是财务共享服务不但可强化财务掌控，减少投入，还可以提升用户满意度。这同样是财务职能变化的一个核心方面，创造用户价值。

三、财务共享模式下会计人员素质的培养途径

（1）重视管理职能的应用，提升决策力

在财务共享大趋势下，会计职能已经从处置核算转向管理决策，会计人员角色也从基础的管账人摇身一变成为参谋人，从基础信息处理人员变为企业不可或缺的价值创造者，所以企业应当注重管理会计的建设，管理职能的应用和高效决策力已然成为会计人员重要素质之一。会计人员对管理职能的重视，可以促进企业进行科学决策，也能顺应上会计信息化进程。实际上，现阶段我国企业的专业人才流失问题比较严重，底层基础会计人员基本上饱和，但是专业的会计信息化人才非常少。所以，企业想要实现自身的可持续发展，在市场竞争中获得优势，应该重视对管理会计的培养，善于捕捉综合性会计人才，只有找到顺应大趋势的专业型人才，才能发挥财务共享服务管理模式的重要价值。一方面，企业应该不断向管理部门普及财务共享服务的相关知识，向企业管理人员注入互联网思维。另一方面，企业应该投入更多的技术资金，构建网络资源共享平台，实现各部门的信息高效互通。

（2）完善知识结构，学习新技术

会计人员应该紧跟大数据潮流，积极学习新技术。在新型业务环境下，会计人员不能局限于会计知识的学习，还需熟练掌握新技术，培养新的思维，如信息技术、基本的管理知识等。要做到将信息技术融入会计专业知识，使财务分析方法和信息分析工具顺利对接，确保信息质量。企业方面应该定期对会计从业人员进行新知识的培训，从而提高提高会计信息化水平。例如，技术维护人员是信息收集的核心人员，所以他们必须要精确掌握财务信息化、核算标准化、以及流程结构优化，同时也要对公司决策、内部控制、财务风险管理的精髓不断进行提炼。由于会计知识结构转型难度较大，所以传统财务人转型为技术维护人员的难度较高，因此，会计从业人员应当不分等级，均需从基础知识开始学习，在学习的过程中不断汲取新的知识，积累自身经验，从而达到提高自身会计技能的目标。

（3）形成专业化竞争优势，培养不可替代性

伴随着财务共享服务的发展，会计人员的存在收到了威胁，所以会计人员如何培养不可替代的素质，也是一个重要的问题。随着会计职能的不断变化，以往的在实际工作中的经验型判断正在不断走向专业型判断。专业型的判断，不但需要经验的积累，更重要的是丰富又完善的知识体系，综合性素质也是必不可少的，不仅应该掌握会计能力，同时也要具备金融、法律、经营等方面的知识。规范性的判断机器是可以代替人类的，但是模糊性的判断机器很难将人取代，会计人员应该不断向高精尖前进，要站在战略层面，培养灵敏的嗅觉，长远的眼光。会计人员要积极顺应大趋势，做到业财融合，从而形成不可替代的竞争优势。

参考文献

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[2]魏晓晨，吕久琴.财务共享服务影响会计信息质量的路与效果——以中兴通讯为例[J].生产力研究，2017（10）.

[3]刘立巍.财务共享助力财务人员职业转型[J].冶金财会，2016（09）：50-52.

作者简介：王佑熙（1996年——）女，汉族，籍贯：河北邯郸，单位：河北师范大学，会计专硕研究生，研究方向：审计与管理咨询。