浅谈煤炭企业管理与经济效益提高

2019-06-18 08:37曹晓燕
财讯 2019年14期
关键词:关联煤炭企业经济效益

曹晓燕

摘 要:企业管理和企业经济效益之间存在直接的联系,做好企业管理工作,是提高经济效益的有效途径。对于煤炭企业而言,就需要正确认识企业管理和经济效益之间的关联,然后通过合理的措施加强管理工作,推动煤炭企业经济效益实现提高。本文对此展开分析,探讨了具体的方法策略,希望能够给煤炭企业相关人士一些参考。

关键词:煤炭企业;企业管理;经济效益;关联

一、煤炭企业管理和经济效益的关联

对于煤炭企业而言,企业管理和经济效益之间存在直接的关联,具体来说,可以从以下几个方面得到体现。第一,企业管理能够有效降低生产经营中的成本支出,扩大效益空间。煤炭企业规模大、人员多、成本高,各个环节都涉及到成本的支出。如果管理工作不到位,就会造成成本偏高,这在当前的新经济形势下是不利于经济利益提高的。通过加强管理控制成本,就可以促进经济效益实现提升。第二,企业管理可以发挥出员工的最大价值,创造更高的经济效益。企业经济效益的取得,和各岗位员工具有直接的联系。在实际工作中,员工在岗位上认真投入的程度,将会决定这个岗位所创造的经济价值。员工在工作中越认真越投入,所能创造的经济利益就越高。因此,做好企业管理,充分发挥出人的價值,就能够提高企业的经济效益。第三,企业管理能够防控各类风险,保证经济利益。在煤炭企业的生产经营中,各类风险是需要引起重视的,这既有市场风险,也有资金风险,还有安全风险,不论是其中哪个方面出现问题,都会给煤炭企业的经济效益带来负面影响。通过企业管理工作,对这些不同方面的风险实现提前预防和有效控制,降低风险发生的概率和影响,从而保证企业的经济利益不受影响。

二、煤炭企业做好管理提高经济效益的方法策略

根据前文论述可知,企业管理和煤炭企业的经济效益之间关系深厚,甚至可以说煤炭企业管理的效果,将会直接给经济效益带来影响。在这样的情况下,煤炭企业就要做好管理工作,为经济效益的取得和提高打下基础。

(1)加强煤矿企业全面预算管理

全面预算管理的含义是通过预算对公司或企业的各个部门或单位的各种财务或非财务资源进行合理的分配、考核和控制,从而有效地组织和协调企业的生产经营活动,来完成既定的经营目标。是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。对于预算的管理工作要全面细致,通过预算对企业的各个部门的财务或者非财务的资源进行非常合理的分配、考核及控制,有效的协调和控制企业各部门的生产经营活动,从而完成企业既定的生产经营目标在实际实践中,煤矿企业应首先让管理者树立起科学的管理观,在企业内部控制中,对预算的控制能提高企业的管理水平,预算的核心是对企业的发展做出规划,对企业的筹资计划进行严格控制,实现资金的最大利用效率。

(2)加强对企业成本的管理

在煤炭企业管理中,成本管理是个需要引起重视的环节,这也是提高经济效益的基本工作。对于煤炭企业来说,成本管理涵盖了企业工作的各个环节,办公室工作、井下开采、煤炭运输等等,都是会产生成本的地方。所以,煤炭企业就要分门别类,对这些不同方面的成本做好控制。首先,要对人力成本做好控制,在当前新形势下,煤炭企业要做好精兵简政的工作,积极展开岗位整合与优化,将一些意义不大的岗位剔除或是并入其他岗位,以此缩减人员规模,实现成本控制。其次,要对生产成本做好控制。在煤矿开采作业是成本支出大头,在这个环节就要对开采机械、井下设施等进行控制,尽可能降低成本。此外,对于企业的生产资料,也要遵循最大化利用原则,减少浪费,控制成本。最后,其他成本控制。在煤炭企业中,还有很多其他方面的成本,比如用水用电、生活成本等等,这些方面也需要有效控制,要从减少浪费出发,引导员工形成合理高效利用资源的习惯,达成节约成本的目的。

(3)做好人员管理创造更大效益

人是企业经济效益的创造者,对煤炭企业而言,不论员工职位高低,都能够创造经济效益。但是,目前煤炭企业部分人员并未将自身的最大价值发挥出来,创造的经济效益价值偏低。因此,煤炭企业就需要加强人员管理,充分激发员工工作积极性,从而使其能够创造更大的经济效益。

(4)对各类风险加强预防控制

煤炭企业在经营生产中面临着不同方面的风险,对此,就需要提前做好预防控制。第一,要做好风险防控预案,针对资金、市场或是生产安全等方面的风险,要结合当前实际和以往经验,进行合理的预测,针对可能出现的风险提前制定防控预案,确保在出现风险是可以及时处理。第二,在实际经营中遭遇风险时,要第一时间进行风险处理,要迅速组织专项工作小组,及时商定对策并执行落实,将风险控制在最小范围,确保企业的经济效益不受影响。

三、结束语

煤矿企业要想提高经济效益,就必须加强对企业的综合管理,优化企业资源配置,降低成本,节约资源,减少消耗。企业管理对于煤炭企业经济效益的取得具有积极的作用,二者之间具有多层次的相互关联。在具体实践中,就要从成本管理、人员岗位管理和风险管理这些方面出发,为煤炭企业经济效益的提高打下坚实基础。

参考文献

[1]焦义.煤矿企业管理与经济效益提升的关联分析[J].环渤海经济瞭望,2017(11):90-91.

[2]武丽明.试论以企业管理提升煤矿经济效益[J].中国集体经济,2018(09)20-22.

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