国有企业财务精细化管理初探

于泓

摘 要：随着社会体制的不断完善以及市场竞争机制的不断加强，客观上要求财务管理工作要与时俱进，积极创新，只有这样才能够做到适者生存。近年来，精细化财务管理成为企业财务管理的发展方向和目标追求，因此，众多国有企业都在探寻企业财务管理的精细化管理方法及方向。

关键词：国有企业；财务精细化管理

一、财务管理精细化内控的综述

精细化内控在财务管理工作中的使用，能够防范经济风险，避免不必要的浪费与支出，降低经营成本和管理成本。以增值税专用发票的开具为例，精细化内控要求结合对方单位信息、销售合同、出库单、送货单等信息数据开具专票；管理人员应查询、验证对方的工商经营范围、资信情况，防范专票虚开和虚假交易，降低财务风险隐患的发生几率；设置增值税专用发票的签字交接流程，降低专票管理责任不明或者专票丢失的风险。

二、国有企业的财务管理在应用精细化管理过程中存在的问题

（1）缺乏对精细化管理的认识

对工作的理解和认识往往会决定工作的走向，正确的认识会促进工作发展，错误的认识自然会阻碍工作的发展。很多国有企业在进行财务管理工作时，由于对精细化的财务管理缺少有效的认识，导致精细化的财务管理没有有效的应用到企业的财务管理工作当中，精细化财务管理成为了停留在企业领导口中的一个美好的愿景。

（2）管理者对精细化内控的认识不足

一些国有企业的决策者和管理层更加重视企业的销售与盈利，缺乏精细化内控的财务管理意识，导致企业没有建立全面的精细化内控管理机制，疏忽了对财务风险因素的分析与防范，导致企业的财务管理工作笼统、模糊，财务管理中出现漏洞，错误率升高，制约了国有企业的稳定发展，不利于企业财务管理工作的有序开展。

（3）资金的高效应用管理亟待提升

国有企业在财务管理工作的创新过程中，主要的工作是会计核算和资金支付，而在现阶段的财务管理管理精细化方面，大多数中小型企业仍采用了传统的账面核算方式对资金进行管理，未对资金的使用以及效能展开相应的考核，而一些大型国有企业虽利用资金管理平台实现了资金归集管理、利用和考核，但受限于管理链条过长、管理信息不对称、下属财务人员素质参差不齐等因素，资金管理中存在资金配置方向不合理、资金存贷双高、资金浪费等问题。

三、国有企业实现精细化财务管理的思路

（1）更新管理理念

实施财务精细化管理必须全面更新管理理念，需在管理过程中从细节入手。只有国有企业全员配合才能使精细化财务管理在实践中顺利进行。加强财务服务与管理职能，应根据企业的发展情况梳理管理中的实际工作，废除繁杂冗长阻碍执行效益的制度。

（2）完善国有企业财务内控精细化管理制度

业的实际情况，建立健全财务内控精细化管理制度。精细化管理只是一种管理方法，确保管理有效运作的同时，还需要制度的配合。制度的完善，不仅要包括总项制度，监督制度及细化工作程序和标准等，还应建立责任连带追究制度，将直接责任、间接责任及连带责任加以明确；并且还要成立领导机构，以总经理为组长，每个分管副总为副组长，每一环节负责人为组员，建立长效机制，对财务内控精细化管理实行有效监督，这样就可以实现“事事有人做，人人有事做，事事做得好，件件有督导”的目标，财务内控精细化管理的过程中就有制度可依，达到有序化。

（3）加强对先进技术的有效应用

随着市场竞争的不断加剧以及社会发展形势的需要，国有企业的财务管理工作想要做到精细化管理，就离不开对企业相关财务数据、报表等的精细化管理，而现代财务管理所面对的信息量在不断增加，传统的方法已经无法有效的做好财务管理的这些方面，所以现在很多企业通过大数据技术等先进技术参与到企业的财务管理工作当中，可见国有企业财务的精细化管理是离不开这些先进技术的应用及保障的。

（4）提高财务精细化管理效率

提高国有企业财務精细化管理效率，同样是保证精细化管理模式在企业财务管理中有效实施的重要措施。全面预算管理是财务管理主要内容，是国有企业用来预算分配，以及考核企业内部各个部门的财务资料信息，能根据全面预算管理得到的财务信息，对某段时间内财务管理开展效果做出评价，有利于后续经济活动的进行，并在经济活动正常开展下实现预期的企业运营目标。为了提高国有企业财务管理的精细化效率，应从全面实施预算管理着手，进一步推进财务管理朝着精细化方向发展。

（5）规范财务管理行为，加大国有企业顶层设计

为切实迎合新时代国有企业发展的真实需求，逐步规范现有企业财务工作，必然需要推动精细化管理理念的科学拓展和应用，努力使得精细化管理理念应用到各项财务工作当中。而在这过程中，财务人员应当保持对自身工作的重视，逐步优化财务核算工作，注重对日常工作的量化处理，以财务人员的基础状况作为依据，制定最为完善的精细化财务管理机制。国有企业还要进一步加强涵盖资金、核算、税务、预算等各个环节的顶层设计管理，运用包括资金管理平台、财务共享中心、预算考核系统、税务共享等信息化手段，有效衔接经营管理架构、经营管理目标，确保经营和财务管理目标的有机统一。

国有企业的财务管理之于企业就像系统之于电脑，是客观需要。因此，无论哪个企业在发展中都不敢对财务管理工作掉以轻心。上述对精细化财务管理概念进行分析的基础上，提出了国有企业财务精细化管理的思路，希望可以为国有企业提供一定的参考。

参考文献

[1]李淑卿.浅谈企业精细化财务管理的具体措施[J].现代经济信息，2015（1）：282.

[2]王勇.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析[J].财会之窗，2015.