地勘单位钻机承包及收入分配的探索与实践

蔡进良

进入21世纪，地质勘探施工行业竞争日益激烈，为了充分调动野外钻机工程施工的积极性，提高钻效，河北地质工程公司，几年来对钻机承包及工资分配制度进行了积极的探索和实践，把企业的效益与职工的利益紧密地结合在一起，有效的调动了员工的工作积极性和主观能动性，经济效益、职工工资逐年提高，施工工程优质高效，客户给予充分赞誉，工程公司社会效益和经济效益获得了双丰收。

一、钻机承包及收入分配制度的探索

上世纪九十年代末期，国家地质钻探及钻井施工行业开始复苏，工程公司的工作量不断增加。钻机常年在野外施工，钻机机长在整个施工工作中起到了相当大的作用，为了鼓励机长的干劲，工程公司对钻机工资分配办法进行了规定：“钻机施工的工程经验收定为优良工程的，从钻机应发工资总额中提取10%奖励机长;机长可提取余额5%奖励钻机有关人员;提取奖金后的应发工资作为按岗计分分配的工资总额;如工程达不到要求，但可以交井的不奖，如造成废井的给予相应的处罚。”这项政策的出台，大大调动了机长的工作积极性，树立了不但完成施工项目，还要力创优良工程项目的工作思路，提高了工程质量，使工程公司在市场中的美誉度逐年提高，工程项目也接踵而来。

由于钻探和钻井施工的野外流动性的工作性质，决定了钻机要长年奔波在外独立作战，如果出现问题或事故，公司的管理鞭长莫及。如何更好地做好钻机的管理工作，公司领导研究出一条好办法——让钻机自己管自己，充分调动钻机的积极性，提高钻机独立作战能力。

2004年，为了建立与市场化运作相适应的管理机制，公司推出内部招投标制度，并将运行多年的效益工资分配办法，改为工资加奖金的工资发放形式。每项工程承包费扣除生产费用和已发工资，余额为奖金总额。奖金总额扣除机长奖励基金后的余额，为该工程施工人员奖金。

在制度的运行中，又先后对岗位计分标准进行了相应的调整，对钻机奖罚进行了完善，设立了安全奖、安全累计进尺奖等。一系列措施使钻机承包及工资分配办法更符合钻机工作实际，更促进钻机工作干劲。

实行内部投标办法后，由于各项指标明确，钻机心中都有了一本明白账：效率就是效益、安全就是效益、节省的费用更是效益。如何创造更好的效益，各鉆机八仙过海各显神通：缩短工期，就可以减少一部分开支。

在近几年的工程施工中，由于施工质量高、工期短，多次得到甲方的好评，尤其挺进聊城地热市场后，连续打了18口地热井，口口都是超过成井指标的优质井，用响当当的事实叫响了聊城地热市场。

二、钻机承包与分配制度改革带来的经验和启示

（一）增强了机长的责任心

机长是钻机的领头羊，抓住了机长，就等于抓住了钻机的工作。为了进一步增强机长的责任心，工程公司对机长实行重奖重罚的办法，另外设立安全奖，公司在同钻机签订承包协议的同时，还要签订安全施工责任书。另外，公司还实行“安全无事故累计进尺奖励政策”，奖金与各钻机安全进尺米数挂钩，每位机长所负责的钻机累计安全无事故钻进5000米，奖励机长5000元，累计安全钻进1万米奖励1万元，累计安全钻进2万米奖励2万元。

这些措施的制定，意味着工程顺利完成，机长就会得到丰厚的奖金，一旦工程出现问题，没有完成承包指标，机长只能同钻工一样，领取同样多的固定工资。一时在机长中引起了不小的震动，不但给了机长压力，同时也激发了机长的干劲。

（二）鼓舞了农民工的干劲

由于农民工流动性大、素质相对较低，为了吸引、培养和留住工作经验丰富、技术全面的骨干农民工，对表现好和技术好的工人，从待遇上加以重视，并从中提拔和选用了多名钻机机长、班长和技术人员，规定正式工、农民工机班长同岗同酬，激发了农民工的干劲，稳定了钻机的技术力量。

同工同酬不拘身份选人才的政策，使农民工吃了定心丸，工作也有了盼头，他们更加努力工作，更加注重学技术、学经验，不怕苦、不怕累，几年来，先后涌现出一批优秀的农民工机长，使工程公司的技术力量得到了增强。

（三）增强了钻机的自我约束力

为了增加钻机管理的透明度，所有钻机全部实行钻机事务公开的办法，加强民主监督。在每个钻机驻地，都设有一块事务公开栏，将钻机的承包协议、费用支出、职工考勤、工资、奖金、业务招待费的使用情况全部张贴在公开栏上，让职工监督，给职工一本明白账。同时，在公司机关也有一个公开栏，将每项工程的施工情况及费用发生情况张贴在公开栏，各钻机的优劣一目了然。

几年来，河北地质工程公司在钻机承包及工资分配制度上的不断探索和实践，为工程公司增添了活力，增加了效益，增强了市场竞争力，为工程公司的快速发展奠定了基础。（作者单位：河北省煤田地质局新能源地质队）