建筑工程土建施工管理工作分析

【摘要】在土建施工过程中，现场常常会发生一些突发状况，承包商需要采取有效地保障措施，科学的管理施工现场，加强建筑工程土建施工的管理，创建完整的管理体系，从而保证了土建施工的质量，严格控制施工的成本，增大经济收益。

【關键词】建筑工程；施工；质量

【中图分类号】TU712

【文献标识码】A

1、对建筑工程土建施工现场管理的价值和首要性

1.1对建筑工程土建施工现场管理的价值

就建筑工程而言，项目施工的土建施工现场管控常常是一个决定性时期，由于这个时期会对建筑工程自身的成本投入与后期竣工的验收工作产生干扰，所以加强建筑工程管理的可靠性、效率性和切实性也不可忽视。除此之外，露头工作对于传统土建工程施工而言，是一个必须面对的问题，但正因施工环境的特殊性——其环境并不宜人，而施工队伍人员又经常更换，这就使得联合施工这个现象的出现率大大增加。这样一来，一旦没有良好的现场管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更严重的情况下，许多偶然的事故还会因此发生，结果就是，既拖延了工期，又消耗了没有发挥实际作用的资金。

1.2 建筑工程土建施工现场管理的首要性

在施工过程的具体操作时，必须通过合理的施工工艺与技术，确保施工的成功。施工的项目规格往往各具差异，稍大的施工现场通常要运用交叉作业的方法，这样一来，施工资源的有效分配就极大地影响了施工进度。综上所述，应合理运用施工现场管理方法，以加大施工企业的成本控制力度，尽量减少可控因素对施工进度的妨碍，以此增加施工企业的经济效益。

2、建筑工程土建施工现场管理所存在的不足之处

2.1 缺乏秩序化和制度化

在开展土建现场管理工作的时候，需要高度重视秩序管理，工程施工现场秩序要是较差，工程施工就会难以顺利开展。土建工程包括比较多的施工工序，而且包括较多的施工设备以及施工材料。现场施工人员是比较多的，现场管理工作比较容易受到影响。一部分单位在开展土建工程现场管理工作的时候，主要就是检查材料，有关的质量问题容易被忽视。建筑施工时期，多数施工单位都设置了相应的管理制度，不过由于施工环境比较复杂，所以很难根据秩序以及制度来开展现场管理工作。

2.2 施工人员安全意识较差

土建工程中存在比较多的安全隐患，尤其是现场环境比较复杂，所以很难及时地找出安全隐患。大多数的土建工程建筑施工人员专业能力较差，仅仅是按照施工经验来进行施工。这部分施工人员安全意识也较差，在进行操作的时候不会使用专业的技术来研究安全问题，在施工的时候也不会使用专业的安全操作。

2.3 安全管理力度较差

安全管理对于建筑工程施工现场管理来说是比较重要的，在进行工程施工操作的时候，比较容易因为存在安全问题所以会影响到管理工作。现场管理工作时期，需要充分明确施工设计方案的重要性，要是出现缺漏的情况，就会给安全管理工作造成影响。我国现阶段对于建筑工程施工安全管理设置了法律法规，不过施工单位没有全面落实。

3、加强建筑工程土建施工现场管理实施的有效途径

3.1 明确施工过程管理原则，提高施工质量

施工现场的管理内容复杂多样，主要包括作业、物流、质量及整体管理四个主要部分。应当遵循的主要原则包括经济效益最大化原则、科学管理原则及标注化生产原则。第一，施工管理过程中，企业不仅要重视工程的进度和质量的实施，而且要重视公司的经济效益及成本节约，努力营造精致的产品市场，开拓市场需求，有效地降低材料的成本。第二，企业充分了解工程项目的主要任务及施工环境等内容，设计出科学、合理的管理方法和作业形式，将各项工作有机的联系起来，使各项资源得到合理的运用。第三，各类施工材料、过程及操作方法形成一定的标准化、规范化管理，这有效地减少了现场管理的难度，使企业明确每一个部门的分工及配合，各部门之间协调合作，共同创建施工活动，提升他们的工作效率。

3.2 制定完善的教育体系，提升工作人员的综合素质

施工现场的管理质量与管理队伍的建设密切相关，也与管理人员的专业程度有着密切的联系。因此，施工单位必须重视管理人员专业水平的提升，强化他们的专业能力及技术水平。这就需要企业对即将上岗的管理人员进行职前培训，建立完善的监督体系，重点讲解一些安全问题及专业知识，提升他们对管理的认识。首先，企业对全体员工讲解国家的安全政策、个人的安全防护措施及现场的安全规范制度，完善员工对安全的认识和理解。其次，企业针对即将上岗就业的管理人员安排管理实施活动，使他们明确现场中一些机械设备的操作流程和劳动人员所具备的基本技能，有助于提升他们对施工的掌控。最后，企业教育员工明确生产管理的制度，使员工了解到施工现场容易发生隐患的环节和部位，寻找到应急解决措施，这有利于提升员工的综合素质能力，加强他们的专业管理技能。

3.3 完善施工方案，提高工作效率

为确保施工稳定、有效地进行，企业需要不断完善施工方案，增强土建工程的技术指导。管理人员逐渐明确现场的实际情况，了解到工程的具体规模，强化社会提供的经济条件。对施工方案做出准确的调整和完善，优化施工方案的内容，使现场条件与施工环节过程中的人力、物力、财力相匹配，最大程度的发挥资源的利用价值。

3.4增强土建施工安全管理力度

工程的施工周期是比较长的，若是土建施工安全管理水平较差，将会导致施工周期会持续增加，也会影响到工程附近的生态环境和居民的日常生活。所以施工管理人员需要联系安全管理方案来应对存在的问题，选择合理的优化方法，改进之前的施工安全管理制度，这样可以显著降低建筑工程施工安全事故发生的概率。工程的施工管理人员需要针对全部人员开展安全教育培训，选择合理的互联网技术，普及和传播安全知识，给施工现场的人员开展综合教育，这样不仅能够显著提升施工安全意识水平，而且可以减少建筑工程的施工周期。

结语：

总的来说，为了确保建筑工程土建施工管理工作能够顺利进行，就需要持续增强土建施工安全管理力度，而且需要增强对于土建施工材料设备的管理，改进土建施工管理体系，这样可以充分发挥工程土建施工管理的效果。

参考文献：

[1]陈萍.浅谈建筑工程质量监督强化[J].工程技术，2016，（04）：45-48.

[2]周素娟.论如何加强建筑工程的质量监督工作[J].科技与企业，2014，（15） .

作者简介：

石永生，大连市建设工程集团有限公司，辽宁大连。