建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究

【摘要】建筑工程离不开施工项目成本控制。工程的质量和施工过程中的成本控制有着重要影响，随着越来越多工程的经验得知，这种影响正在不断加大。因此要确重视施工项目目标成本的预测和成本的控制，让建筑工程能够在合理的范围内完成，并达到建筑公司和客户的要求，本文从关注建筑工程施工项目的目标成本预测出发研究了如何控制建筑项目的目标成本。

【关键词】目标成本；建筑工程；成本控制

项目成本的控制对建筑工程的经济效益有着很大影响，一个好的建筑工程应该重视施工各个阶段的管理，尤其是施工项目的成本管理，重视如何在施工过程中进行成本控制，达到以合理成本完成项目施工的目标，文章以此为前提对建筑工程的施工项目目标成本进行了分析。

1、工程造价对成本控制的意义

工程造价顾名思义就是一个工程在实地进行之前进行的概念性的价格核算。其中有水利工程，市政工程，安装工程，建设工程，电力工程，通信工程等不同类型的工程造价。这份造价中包括大概的设计费用，对工程的投资预估，以及后期需要考虑到的修正预算，还有施工图和竣工的结算等费用预估。

一个建筑工程造价具备四个基本职能；即控制职能，评价职能，调控职能，预测职能。其中，控制职能就是对商品以及劳务供应的相关企业所需要花费的成本进行控制以及投资的控制。评价职能是对分项投资和总投资的合理性进行预估。调控职能掌管工程中的投资方向，消耗物资和建设规模等。预测职能既是投资者对此工程项目的决策参考也是如何控制造价和筹集资金的重要依据，因此在项目成本的控制中也要发挥工程造价的作用，科学的对成本进行预测和把控。

根据成本预算，在预算的基础上与工程计划和建筑工程施工的实际情况相结合，以此来加强建筑工程的成本管理，严格把控成本预算。让建筑工程的资金在合理范围内发挥自己的合理效用。加强建筑工程的安全管理，在施工前施工时施工后都对安全管理有足够的重视，减少甚至消除建筑施工中的安全隐患，降低安全事故出现的概率。这样不但对整个建筑施工有积极影响更对我国经济发展具有积极作用，解决了建筑工程中存在的问题，让建筑行业更加健康稳定的发展。

2、施工项目的成本控制及现状分析

2.1管理层对成本控制不重视

很久之前的中国还处于计划经济的条件，很多工程在实施过程中，施工企只是一味的按照要求施工，完成指令性人物，只埋头苦干不去计算成本，因此影响了很多工程的管理层并不重视成本的控制。

2.2成本控制缺乏专业组织

整个项目的成本控制是一个大数据，在一个工程开启前，施工企业缺乏专项部门进行成本控制研究和核算也缺乏专业的人员把控，在工程进行过程中，各系统的成本更加细节化，也没有各个分部门和系统对此类成本进行把控。控制成本的部门不够完善也不够专业[1]。

2.3员工缺乏成本控制经验

施工企业往往缺乏对成本控制能力高的专业人才，很多老员工经验丰富，技术过硬，但在成本控制方面并没有专业的理论知识作为基础支撑，综合性人才较少。并且施工企业大多缺乏责任规划，也很少对工程预算进行具体分析，对员工的影响就是也随之不重视成本控制。

2.4缺乏对合同的重视

经济的发展速度直接影响了企业的发展速度，因此我国的建筑行业在经济快速发展的背景下如雨后春笋般散发出蓬勃生机，出现了很多规模不等的建筑企业，到现在为止，建筑企业越来越多，但建筑企业的人员从管理层到一线工作人员都对企业的经营管理和合同等不太了解，这对企业而言是一个很明显的弊端，如果在企业签订尾款时没有人能够对合同中的条款进行核对斟酌，会使企业不经意见签订不合理的有缺陷的经济合同，这些合同里的问题，给建筑工程的建设带来很多问题，导致建筑工程的质量，材料价格等等都不能按时按量的完成，尤其在工程款项的结算上无法取得既得利益甚至损失部分经济[2]。

3、施工项目中控制成本的有效途径

3.1建立专业部门，善用专业人才

建筑施工部门想要一心一意进行施工项目，除了将精力放在落實的行动中，也要重视施工前的各项预算，为此，为了避免对其他专业人员的不专业要求，可以设立专门的职能部门来监管核算整个施工过程中的成本，有效的提高工作效率，使每一位职工都能专职专用，职责明确。一个建筑企业想要实现利益最大化不但要踏实吃苦耐劳更要有明确的项目管理团队，协调好整个项目中的责任和权力，才能成为一个高效优秀的建筑企业[3]。合理地人员配备和使用不是增加支出而是在节省成本，分担重任，提升效率，获取更大的利益。

3.2施工中调动人员积极性

一个团队中的氛围影响着整个团队的生命力，一个建筑企业的员工也代表着整个建筑企业的朝气，如果在施工过程中，合理调动人员的积极性创造性，让工作充满热情，就能有效的摆脱员工的倦怠心理，尤其是技术人员，甚至可以通过自身技术的挖掘减少项目中的部分成本。如果在施工过程中，技术人员积极性高涨，能够进行有效有针对性的技术论证，合理利用新材料，新技术和先进的工艺就能对成本进行节约，因此可见技术人员也影响着项目的成本控制，而技术人员的心态也影响着技术人员在施工中的发挥。

3.3重视合同控制成本

建筑工程对建筑企业而言往往是一项承包工程，是多方合作而成的工程，因其涉及到的范围较广，人员复杂，因此在各个承包方与合作方之间都会签订合同来保障工程的有效运行，合同是一项规定也是一个保障，但是如果缺乏对合同的重视可能会影响施工进行，比如在成本控制和预算阶段，不但要考虑到人员材料等各个因素也要考虑到合同所要求的标准和施工期限以及赔付条款等，加强对合同的关注，严格按照合同标准施工也是对成本控制的一种保障，能够有效避免多余的支出。

结语：

综上所述，为了提高企业对施工项目的成本控制减少成本的滥用，合理利用工程造价减少施工中的损失，避免项目施工中的困难，必须在建筑工程项目成本呢的控制管理上加大力度寻求有效途径改善现状。企业在项目启动之前运用工程造价和经验预算出计划成本，在施工过程中将实际成本合理地控制在计划成本的范围内，并严谨核算施工过程中的各项费用，消除不必要的费用，使项目最终达到有效的成本控制甚至超过预期目标。

参考文献：

[1]谢行胜.建筑工程项目目标成本管理研究[J].建筑工程技术与设计，2017（3）.

[2]苗琪.目标—作业成本管理模式在H建筑公司施工项目的应用研究[D].

[3]侯小毛， 梁晨.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].交通企业管理，2017（3）.

作者简介：

刘鹏（1982.01～），男，汉族，山东省青岛市，本科学历，工程师，主要从事建设工程管理工作。