建筑工程成本控制与管理策略分析

文/谢晓蕊 北京城建中南土木工程集团有限公司 北京 100124

1、有关于如何进行成本的动态化、全面性的控制

通常来说，运行的时间段长、价格不稳定、面临风险较多属于建筑类施工工作的特征，于社会而言，这不仅仅是与经济、法治等问题相关，这还与某些不可控的自然原因相关，这也是实际建设步伐与最初拟定计划不一致的部分原因。故此，施工承包方应当在成本管理控制方面使力，在分配各项任务、工作时应对现有的资源展开充分且科学的运用；在工程的步骤、细节等应展开修改或是微调工作；多方对比建设管理方面的信息系统，实现对工程信息的全方位管理等等。除此，建筑承包方在对成本进行一个全方位的控制时，绝不能忽视所用材料的成本的经费处理，在用材质量达标情况下保证成本为最小值，这具有重要的经济意义。从业的人员其工作专业素质的提升也尤为重要，提出激励从业人员进行专业学习的计划，并且开设对应的训练课程。员工用到材料时，可能会出现浪费现象，这就需要采取有效方式，对领取材料的数量应有明确的规定，这也是为了减少浪费原料此类情况的出现。

2、关于成本控制、管理等方面可能出现的一般性问题

简言之，负责施工的单位运用到不同的方法技术、科学的手段对建筑生产工作展开管控，以期达成生产收益最大化的目标便是成本的控制和管理。当前的建筑业发展十分迅猛，一步步前进，成绩自然是十分可喜的，但有关于成本的管理和控制仍有问题亟待解决。……