我国国有企业人岗匹配存在的问题及其对策

张生弟

摘 要：近年来，我国国有企业存在大而不强的问题，其原因主要是随着企业之间竞争的加剧，人力资源逐渐成为企业的核心竞争力，而我国国有企业人力资源管理尚存在很多不足。其中人力资源管理的核心问题是人职匹配，国有企业只有通过有效配置和合理使用人力资源，让适当的人做适当的事，才能获得其最大效益。本文通过分析现阶段我国国有企业人职匹配存在的问题，提出相应的优化对策，以提高员工的工作效率及提升国有企业的核心竞争力。

关键词：国有企业人职匹配 激励机制 用人机制

为了适应改革发展的需要，进一步完成由计划经济向市场经济的转变，我国企业纷纷进行产业转型升级。但是产业转型升级的一个重要问题是，必须把产业转型升级与员工培训、再就业联系起来。员工培训也是企业人力资本投资的表现之一。企业为员工提供培训，目的是通过培训来提高员工素质及技术以达到职位的要求，这就是所谓的人职匹配。

一、探索解决国有企业人职匹配问题的意义

我国企业特别是国有企业在人职匹配方面上存在的问题越来越突出。这不仅会造成国有企业的效率和竞争力下降，而且也对国有企业的生存和发展产生消极影响，甚至会动摇国有经济的主体地位。为了避免给国有企业带来负面影响，我们必须探索中国国有企业人职匹配存在的问题，对症下药，找出相应的对策。

二、人职匹配含义