“育”化言行 “慧”聚力量
——用优秀的企业文化促进企业持续快速发展

文/安宏平

企业文化建设是企业发展的灵魂，是持续提高企业核心竞争力的关键因素。陕煤集团张家峁矿业公司结合多年的实践，全面深化“五和”文化的内涵和外延，把“五和”文化理念通过安全、行为、创新、管理、廉洁等五个文化载体向企业制度、管理流程和职工行为渗透，提炼总结形成了独具特色的“五和”企业文化体系，即通过“务实至臻”管理文化、“知行合一”行为文化、“六维聚合”安全文化、“清风和韵”廉洁文化、“七创契合”创新文化五个子文化建设，强化企业文化成果的落地生根，提升了公司发展的软实力。

一、“务实至臻”管理文化助转型

管理是企业快速、健康、稳步发展的源泉，企业文化建设和企业管理相辅相成、密不可分。张家峁矿业公司始终坚持以文化管理为依托，追求实干，提出了务实至臻管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。

一是以文化强化管理。公司结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻找管理工作新的突破点和推动力，按照“效能化、规范化、人本化、信息化”的管理标准，构建了“五和六控七体系”精细管理模式；开展了“五力融合”党建管理实践；推行了“439”生产卓越化管控模式，通过“四个”实效化、“三严”管理不断加强生产精细高效管理；以管理为驱动，建立了科学规范的干部管理体系，提高了干部综合素质，激发了管理效能；把“管理提效、降本增盈”作为引领新常态对标管理的主要途径，不断在管理创新、技术创新、转型升级、九强矿区打造上做文章，提出了“14568”对标管理模式、“123”对标学习模式，促进公司持续健康发展。

二是以文化延伸管理。在开展企业文化建设的过程中，把管理工作重心下沉，在广度和深度上着眼，在细节和微小处下功夫，通过员工的一言一行，一举一动，体现企业良好的精神面貌和价值取向。同时，将“管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、信息管理智能化”的管理理念贯穿于安全生产、经营管理、党建思想政治工作等全过程，不断提升企业的管理水平。

二、“知行合一”行为文化促转变

行为文化是全面真实反映企业个性和职工的精神风貌，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。张家峁矿业公司用“知行合一”作为行为文化的核心，打造具有张家峁公司特色的行为文化，使每个员工随处都能感受到企业文化熏陶，加深对张家峁企业文化及战略目标理解。

一是倡导文明行为。张家峁公司深入开展文明创建活动，使各单位努力争创“文明单位”“文明岗位”“文明示范窗口”；严格劳动纪律，规定上班期间统一着装，上下班规范行走，文明礼貌用语，打造一支纪律严明、作风硬朗、善打硬仗的“铁军”队伍，不断提升员工队伍的精神风貌。

二是提升安全素养。张家峁公司坚持每年开展准军事化验收比赛；班前礼仪按照“两唱六步”工作法提高班前会质量；实行菜单式交接班、井下生产操作实行闭环管理；把提升个人道德修养和工作技能相结合，让岗位成为员工和修养基本素质的重要载体。通过“三绝”修炼和技术比武、岗位练兵、师带徒以及其他的项目小组、竞技小组等活动，全面提升职工现场操作技能水平，让每一名职工在自己的岗位上都绽放出人生的精彩。

三、“六维聚合”安全文化谱新篇

安全是企业永恒的主题，煤矿安全事关矿区稳定和广大职工的根本利益。张家峁矿业公司以富有特色的“六维聚合”安全文化塑造安全发展观，谱写出一曲“人-机-环-法-管”安全发展的新篇章。

一是安全宣教提素质。公司以准军事化管理为导向，强化安全宣传教育，有计划、有步骤地实行“五统一”，努力实现人的本质安全。统一班前安全宣誓，各岗位、各工种上岗前都要进行安全宣誓；统一手指口述操作要领，每个岗位都要进行岗前操作程序描述，简明扼要地口述安全要领；统一制定“6S”标准，以6S 管理为抓手，进一步健全员工行为标准，强化监督考核，持续开展员工行为训练和岗位操作训练；统一列队，上下井要排队，进入会场、集体活动等场所必须集体成队，形成富有张家峁特色的安全管理文化。

二是安全标准强管理。安全质量标准化实现了生产场所安全化，管线吊挂规范化，井下牌板、安全标志艺术化，文明生产洁净化。在井上建立了井口安全文化长廊和井口安全之声广播站，做到了“万米巷道运输线，时时处处传佳音”。

三是主题活动促安全。在全公司范围内开展“安全大讲堂”“青岗员安全宣讲进基层”“安全生产示范岗”等活动，充分发挥了基层党组织和广大党员的先锋模范作用，“干部职工结对子促安全”活动和公司领导包保及安全工作进区队、进班组活动；工会女工发挥家属协管的自身优势，积极组织开展“关爱送一线”以及“三违”帮教、井口“送清凉嘱安全”等活动；公司团委动员广大团员青年深入开展青安岗员做贡献活动。

四是岗位流程促提升。积极推进现场岗位作业过程控制管理，公司成为陕煤集团首家岗位标准作业流程推进单位；组织编写了148个岗位作业流程；开展了安全生产责任制及岗位业务流程考试答题活动；每年举办一次岗位标准作业流程暨“双述”比赛，规范了员工作业行为，实现了岗位流程科学化、操作规范化、现场标准化。

四、“清风和韵”廉洁文化作保障

廉洁文化是党风廉政建设之魂，是一种潜在的无形的力量。张家峁公司高度重视党风廉政建设，始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，将廉洁文化作为企业反腐倡廉工作的重要“支点”，总结提炼出了“清风和韵”廉洁文化，不断提升企业领导干部综合素质，增强企业的核心竞争力。

一是重警示，筑防线。张家峁公司提出了以“风清气正、人和企兴”为廉洁文化的目标愿景，组织开展了“心中有规矩、清风伴我行”“党纪在心、责任在肩、边学边做、乐于奉献”及“三解三促”领导干部走基层等主题活动，弘扬了勤廉倡廉的风气。以廉政文化建设为契机，编印了《“清风和韵”廉洁文化手册》，与中层管理干部签订了廉政承诺书，在节假日给党员干部发送廉政提醒短信，开展廉政警示教育讲座，观看警示教育影片等多种形式的廉政文化宣传；制作《作风建设负面清单六类十六条》《党政十条纪律红线》《党风廉政建设主体责任和监督责任清单、考核及责任追究试行办法》台签，做到制度上桌上墙，实现廉洁文化进办公室、进区队、进班组。

二是重考核，转作风。干部作风是推进各项工作的重要保证。张家峁公司创新中层管理干部考评方式，修订完善了《中层干部考核管理办法》，建立了“能力实践+群众监督”的干部考核体系，将原来的一年一次考评增加为每半年一次，考评前公开述职述廉，创新性地将中层干部考核评定按公司领导测评、中层干部互评和本单位职工自评相结合的方式进行，全员参与，把“评人”和“评事”有机结合，提高了群众的话语权，增强了干部考评的全面性、深入性，增强了考核的公信力，实现了干部考察、考核管理的日常化、规范化和科学化，为矿井安全生产营造了风清气正的发展环境。

五、“七创契合”创新文化结硕果

创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新，才能更好地创造财富。在国家“大众创业，万众创新”的号召下，张家峁公司推动创新性企业的战略落地，开启创新管理新模式，提出了“七创契合”创新文化，依托科技创新、管理创新、服务创新、制度创新、经营创新、文化创新、理论创新，让每位员工成为创新的倡导者、推动者和实践者。

一是全员创客促发展。张家峁公司全面启动全员创客工作，建成了劳模创新工作室、创客总站、导师带徒培训基地、科研科、青年创客联盟“五位一体”的创新创效平台，确定了促进公司发展的7种创先模式。通过月考核督查、季评审奖励、年总评审奖励的激励方式，促进“全员创客”工作。

二是科技创新结硕果。张家峁公司多年来组织科研攻关，实施技术革新，努力推广应用自动喷雾、放顶煤、大功率电牵引机车等新技术、新工艺、新设备，技术人员攻关，创造性地进行了回采面尼龙网手动绞盘维修工艺改进、矿山测量D级GPS控制网维护工程研究、雷波泵站故障检测模块、自动化上位机系统与视频系统的优化结合等一大批实用创新项目技术攻关；更新了调度指挥中心的信息系统，改造了井下综采管路，完善了自动化监测监控系统；引进了井下作业人员定位监测系统，实现了安全信息科学管理，科技兴企工作结出引人注目的丰硕果实。同时，公司还十分重视科技人才的教育培养，通过专升本、本升研等多种形式推动科技工作。为了保证科技战略的实施，公司每两年组织召开一次科技表彰大会，重奖科技工作有功人员，在全公司形成了崇尚科技的良好氛围。