国有企业发挥团青工作优势的途径探讨

张劲松

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-043-02

摘 要 目前，随着社会发展进程不断推进过程中，团青工作也在不断开展，团青工作的开展具有极其显著的作用，在很大程度上使得青年队伍发展速度得到有效提升，而且青年队伍依然还在不断发展和扩大的进程中，这对于团青组织的不断发展和完善有着极其重要的意义，这也是有效保障团青组织发展的一种基础。就当前形式来看，随着团青组织的不断发展，在团青工作的实际开展过程中，越来越多的企业开始充分认识到了团青工作对于企业发展的重要意义，并且企业也纷纷开始了对该工作的强化。因此，企业必须要把团青工作当作企业发展的动力源泉，保障青年员工有极大的工作积极性。

关键词 国有企业 团青工作 现状 优势途径

在这个市场不断发展和完善的过程中，国有企业也开始紧随市场发展的潮流，对于如何使得自身的经济效益得到极大程度的提升做出了深入的思考，并做出了具体实践活动，以促进团青工作的能够不断的进步和完善，然而，由于受到各种客观因素的影响下，国有企业团青工作的活动开展以及团青组织的建设也是极其困难。团青工作主要是针对思想方面的建设，必须使得团青工作有能够顺利开展才会使得青年员工思想不会受到相关利益的很大影响，所以，国有企业必须要对团青组织的建设高度重视并且充分落实。

一、国有企业共青团工作的现状

（一）缺乏重视

当前，一些国有企业不能够对团青工作的重要意义有充分的了解，因而造成了在具体团青工作开展过程中，一些企业没有对团青组织建设有高度的重视，这就造成了团青组织的整体结构比较涣散，而且造成了组织结构在不断的弱化。首先，在一些国有企业层级运营体制中，一些基础的企业领导没有对团青工作对于企业实现长远可持续发展的重要意义有高度的重视，认识程度不足，在团青工作没有较为深入的研究，因而也就没有较为长远的团青组织建设的规划。另外，团青组织在团青工作开展过程中不能充分的使得其作用得到有效发挥，或者说发挥的效应不够显著，团青组织在进行机构编制过程中，一般都是通过和企业的其他很多部门进行合并的方式，或者是以兼职的方式来开展团青工作的，因而，这就造成了团青基层组织的建设极其薄弱。除此以外，团组织的机构编制也有很大的问题，在对各层次进行编制过程中，可能会出现一些团青组织领导干部一人身兼多职，在团青工作具体开展过程中，不能够保证能够兼顾每项工作的开展，这对于团青工作的具体实施有一定的局限性。由于一些国有企业对团青工作的重视程度不足，就造成了相应的基层组织没有对基层团青工作的开展进行强力的指导，这对于团青组织而言，会在很大程度上使得团青组织的战斗力受到严重的影响。另外，一些国有企业相应的基层党组织在平时开展工作过程中，主要是对企业基层党组织建设以及企业的日常的产品生产和经营较为重视，基本上将全部的精力都投入到其中，没有过多的关注团青组织建设活动，因此也就没有做出相应的指导。最后一方面，很多青年员工对于团青组织工作的开展热情低，在具体开展相关工作过程中难以积极主动的参与其中，同时由于受到每个青年员工独特性影响下，他们的价值取向也是比较的多元化，进而可能使得他们都比较自我，以自己为中心，这就造成了他们团队责任意识越来越弱，这对于企业的长期可持续性的发展是极其不利的。

（二）经营方式转变

一些国有企业由于对团青工作的开展从思想上就没有足够的认识，因此在相应的基层党组织建设过程中没有对团青工作的开展做出有效的指导，而且没有对其做出有效的创新。在新时代背景下，社会经济不断发展和进步，以往那种比较传统的、通过组织讲座或者是开展临时大会等团青组织建设的形式已经不再符合时宜，这种传统的组织形式已经不能够充分的使得新时代对于青年个性化以及多样性需求的得到满足，甚至是逐渐地脱节。因此，就极其有必要改变经营的方式，开展各种青年人群比较常见的乐于接受的并且极其新颖的多样化的活动，这对于团青组织而言至关重要，能够使得整个团青组织在很大程度上提升其向心力，增强凝聚力，这是通过基层党建带动团建这项工作最为重要的环节之一。

二、国有企业发挥团青工作优势的途径

（一）发现优势，有所作为

要想使得团青工作的优势在国有企业中得到充分的发挥，就必须要对系统培养进行强化，这样才能够使得团青组织的团干队伍具有极强的战斗力。要想保证在很大程度上使得团青组织能够将其优势充分的发挥出来，首先必须要建设一支优秀的团青组织干部队伍，这是对团青工作开展的基本要求，可以通过各种模式比如通过优选模式，為基层团青组织的团干提供一种优越的成长成才的平台。企业首先要采取一定的措施使得团干岗位的吸引力得到最大限度的发挥，比如，企业应当在平时生活上多多关注和关心团青组织队伍中的青年员工，并且在工作上也要对他们更加重视，对他们遇到的难题给予足够的帮助，同时，要想使得团青干部这一岗位成为一个人人争相竞争去获取的岗位，企业更应当积极的从相应的待遇上制定有效方案并且落到实处，这样才能够在很大程度上使得青年员工对于团青岗位的荣誉感有所提升，进而使得青年员工纷纷被团青干部这个岗位所深深的吸引，并且积极采取有利的措施到这个岗位上。然后，国有企业还应当制定有效的团青干部培养机制以及相应的考核制度，另外还要构建一个较为完善和完整的团青干部培养的具体实施方案，以使得团青干部培养的时效性得到有效的保障，另外还应当积极落实相应的考核机制，对团青人才培养的效果做出检验，保证团青干部之间有一个融洽的沟通和学习氛围，使得青年员工之间形成一种良性的竞争。最后还应当针对团青干部的转岗或者离职做出积极的摸索和探究，并构建一种有效的机制。把为企业培养综合素养较高的人才当作最终目的，落实好团青岗位的建设，培养出一批批优秀的人才，以保证团青岗位的优势得到充分的发挥，这样不仅使得使团青干部的专业素养得到有效的提升，同时也能够使团青组织的协调力以及相应的号召力得到提升，在青年员工离开这个岗位以后能够在更好的平台中充分的锻炼自己，如此形成一种良性的循环，保证团青组织的优势得到充分的发挥。