建筑工程项目管理中的常见问题及对策

王玲

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的数量和规模在日渐扩大，这给我国经济的发展带来了极大的促进作用，同时也使得建筑工程项目管理的难度大大提升。建筑工程项目管理是一项复杂的工作，管理水平的高低直接关系着行业的健康、稳定发展，为此，笔者在对建筑工程项目管理内涵及意义进行分析的基础上，重点指出了当前我国建筑工程项目管理中的常见问题，并提出了相应的解决策略，仅供参考。

关键词：建筑工程   项目管理   问题   对策

随着现代社会的不断发展，人们对于建筑质量的要求越来越高，为了满足社会生活和生产对于建筑工程提出的新要求，近年来我国建筑领域内针对技术升级和管理升级的讨论在不断进行。与其他的工程项目施工相比，建筑工程施工的难度高、风险高、组织协调要求高且技术性和专业性较强，在工程组织过程当中稍有不慎，就可能造成严重的建设事故，为此，要想提升建筑工程项目的整体质量，保证工程项目的顺利开展，我们务必要重视做好工程项目管理工作，在正确认识现有问题的基础上，积极创新手段，逐步提高工程项目管理工作的科学性和高效性。

一、建筑工程项目管理的内涵及意义

建筑工程项目管理是一个周期性的、延续性的内容，它以某个建筑工程的整体工作为对象，强调以全面的角度和系统的觀点，处理好单项工程内部以及单项工程与单项工程之间的计划、组织、协调和控制工作[1]。在具体的工作当中，建筑工程项目管理的主要内容包括合同管理、组织管理、目标管理、风险管理、进度管理等等，其中合同管理主要是要明确工程进行当中各个参与主体之间的权利义务关系，并对相关事宜的协商结果，进行具有法律效力的合约签订、保存等工作;组织管理就是对施工中的各类关系进行协调，主要包括对外部环境协调、内部施工协调;目标管理是对施工中的目标达成情况进行的控制，它贯穿于前期策划设计、中期组织施工以及后期竣工验收交付的各个环节，并依靠技术手段、经济手段以及合同控制，确保工程总体目标的顺利实现;风险管理，就是对建筑工程项目进行中的经济风险、合同风险、施工安全风险等进行的控制;进度管理则是要确保工程在预定的时间内完工，保证工程按期交付使用。

在市场经济环境下，做好建筑工程项目管理是推动行业发展的内在动力，也是建筑企业长远发展的永恒话题和增强企业市场竞争力的关键，只有做好建筑工程项目管理，才能确保工程的安全、顺利完工，才能确保工程质量、提高工作效率，这既是市场发展的要求，也是企业经营的需要。然而在实际工作当中，很多问题依旧存在，已经严重制约了建筑行业的可持续发展。

二、建筑工程项目管理中的现有问题分析

（一）项目工程管理意识十分薄弱，管理制度和责任体系尚不健全

近年来，建筑行业随着我国经济的发展而水涨船高，得到了良好的发展机遇，在市场经济的刺激之下，建筑行业的发展规模和发展速度是前所未有的，但是人们在关注建筑建筑行业带来的经济效益的同时，却忽略了建筑工程项目管理水平的提高，这种管理意识的欠缺，造成了目前我国工程项目管理上的较大漏洞。首先是管理制度的建设不到位、不完善，一些建筑企业的领导为了追求项目利润、降低生产成本，盲目缩减工程项目管理投资，对于管理制度的建立更是不够重视，这就使得目前我国的建筑工程项目建设大多处于较为混乱和无序的状态当中，工程施工中的安全隐患甚至是安全事故也是层出不穷[2]。此外，管理制度的欠缺，直接造成了目前建筑工程项目管理中的责任体系不够健全，管理部门的机构设置不够科学、流于形式，责任职级和人员职责不够明确，每一位管理者承担的工作目标存在重合或者空白的问题，这对于工程项目指标的最终达成十分不利。

（二）管理方案不够完善，管理措施缺乏创新

管理方案的拟定，是工程项目管理的重中之重，只有形成科学、有效的管理方案，才能保证工程的顺利进行。然而目前我国建筑工程当中的管理方案，往往是由相关领导“拍脑门”决定的，对于管理方案的可行性论证严重不足，对于外界最新的管理理念认识也不够到位，很多管理人员都是临时接手某项工作，对于该工程的“来龙去脉”缺乏必要的了解，这就造成了工作中的盲目状态，也使很多不负责任的管理人员得以“蒙混过关”，这对于建筑单位的内在风气塑造十分不利，也给建筑单位的人才培养和长远发展带来了一定的困难。

（三）施工现场的管理落实不够到位，质量、成本和进度效益不能兼顾

施工现场管理是建筑工程项目管理实施的“主战场”，只有在施工中确保管理制度以及管理措施的落实，才能在保证工程顺利完工的基础上，尽可能地降低企业生产成本，提高经营利润。在施工过程当中，质量控制、进度控制和成本控制是施工管理的三个重要方面，而对于三者关系的协调程度，则考验着建筑单位的工程项目管理水平[3]。在具体工作当中我们发现，由于前期制度、机制、方案、措施上的欠缺，使得我国的工程项目管理普遍不能正确处理质量、进度和成本之间的关系，顾此失彼的多，统筹兼顾的少，这也是建筑行业长远发展路径中的一个巨大的“绊脚石”。

三、提升我国建筑工程项目管理水平的对策分析

（一）加强认识，提起对工程项目管理工作的高度重视

只有提起对于建筑工程项目管理的高度重视，才能形成良好的内部管理氛围和工作机制，才能促使管理制度和管理机制的建立和完善，才能确保管理人员各司其职地完成本职工作。建筑单位，特别是建筑单位的领导首先要树立起重视管理的态度和理念，正确认识管理水平提升与企业长远发展之间的必然联系，从而为工程项目管理水平提升提供必要的权威支持和资金支持，尽可能减少项目管理工作的内在阻力;另一方面，建筑单位的工程项目管理人员也应不断提高认识层次，通过参加单位组织的培训以及不断的自身知识积累，认识到管理工作与自身发展、企业发展之间的关系，从而打破思想误区，以更加认真负责的态度完成本职工作。

（二）重视人才，以更加广阔的视野促进管理理念和管理技术的更新

建筑企业应该意识到现有的管理人才不足问题对于企业长远发展的不利影响，并通过内在培养和外来招聘结合的形式，积极引进人才、重视人才，使人才在工程项目管理工作中真正发挥自身的价值。此外，随着建筑行业的不断发展，项目大型化已经成为建筑行业公认的未来发展趋势，为了应付将来可能面对的融资风险以及项目分散风险，建筑单位更是应该建立国际视野，从更加长远的角度，做好内部管理管理理念和管理技术的更新。比如，促进信息化手段在工程项目管理中的应用，依托远程管理、大数据管理和综合管理信息平台，促使管理效率的显著提升;又如，逐步实现工程项目管理的集成化，以更加系统的组织运作手段对项目运营中的组织关系、人力资源、成本控制等进行统筹，从而在项目的全寿命周期中计算费用，提升管理的科学性[4]。

（三）重在落实，以明确的责任和量化的指标严格控制施工行为

建筑企业应该建立明确的管理责任制度，并对相应的工作指标进行量化和分配，确保每一项工作都能精准定位到每一位负责人员身上，杜绝责任交叉以及责任漏洞等问题，在此基础上，还要建立严格的考核制度，将任务和指标的完成情况与管理人员的薪资待遇直接挂钩，从而有效提升管理人员的工作责任感和进取心，确保管理制度的有效落实。

参考文献：

[1]陶晖.建筑工程项目管理中安全管理的意义分析[J].中国科技投资，2018，（36）：53.

[2]刘俊波.建筑工程项目管理目标控制研究[J].装饰装修天地，2018，（23）：107.

[3]左晓峰.试析建筑工程项目现场安全管理策略[J].装饰装修天地，2019，（01）：39.

[4]周炜皓.建筑工程项目管理的风险及对策探讨[J].房地产导刊，2018，（36）：131-132.

（作者单位：嘉峪关大景区管理委员会）