浅谈人力资源管理在企业安全管理中的应用

张宇

摘 要：近年来，各类企业安全事故多发，很多企业将安全管理放在了重要的位置。本文尝试从人力资源管理的角度对企业安全管理工作进行分析，找到了企业人力资源管理中的短板和不足，并给出了合理化的改進建议。企业管理，关键在于人。如果在人力资源管理方面采取有效措施，企业的安全管理工作也一定能有可喜转变。本论文从不同方面阐述人力资源管理在企业安全管理中的应用，希望为研究人力资源管理在企业安全管理中应用的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：大数据时代;人力资源管理;研究

在市场经济体制下，企业之间竞争非常激烈，因此要保持自身核心竞争力。安全作为一个重要方面，可以减少事故发生，避免造成的不必要损失，保证一切工作顺利开展。结合实际情况，制定出完善的策略，不断提高安全等级，创造出巨大经济效益。

1人力资源状况直接影响企业安全状况

根据相关统计，在大大小小的企业安全事故中，绝大多数都是由于人为因素导致的。譬如江苏某大型化工厂的锅炉爆炸事故，比如山西某矿井隧道坍塌事故。经过调查，很多都是因为一线职员或者相关责任人的操作不规范、决策失误等因素所引起。之所以出现人员操作失误、决策失误，或者其他的情况，其实都可以归结为企业在人力资源管理上的失误。因为在合理有效的人力资源管理机制中，是一定会对员工的责任意识、专业技能、职业素养等情况进行充分的考量、评测的。对于责任意识不强、业务水平偏低、缺乏纪律意识的员工，企业会通过人力资源管理机制进行筛除。这样一来，企业的安全生产状况自然能得到更好的保障。相反，如果企业中存在太多不负责任、没有水平的员工，相关的规章制度就极有可能落实不到位，给企业生产经营造成安全漏洞、安全隐患。

2人力资源管理与企业安全生产的关系

根据科学统计显示，大部分安全事故都是由于人为因素造成的，所以要提高员工综合素质，规范他们的行为举止，保证企业安全有序地生产，从而大大降低事故发生率。人力资源管理具有创造性、生产性、消费性的特点，主要职能是根据规章制度对企业活动进行管理，保证能够实现预期制定目标。主要内容包括人力资源规划、人才招聘、绩效管理、薪酬福利、劳动合同、员工安全和健康管理等，涉及方面是比较多的，要进行综合考虑才可以。可以看出人力资源管理对于保证安全生产、减少意外事故发生具有重要意义，可以发挥出有效的作用。劳职的匹配程度、员工技术水平、工作积极性和精神状态，安全管理力度、防护用品管理、员工突发事件应对能力、企业整体的安全文化等都会对安全产生重要影响。为了不断提高员工安全意识，要对他们进行培训，掌握相关理论和技能，对安全有更加深入的了解，明白对于企业发展的重要性。另外，要建立健全安全管理制度，对于违反人员要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风。加强高素质管理队伍、高技术专业人员、高技能操作人员的培训，可以减少人为因素引发的安全事故。人力资源管理和安全生产是相辅相成的关系，在相互促进中实现更好的发展。

3企业在人力资源管理方面的短板

3.1没有专业的人力资源管理人员和组织架构

很多企业并没有正规的人力资源管理人才，也没有这方面的机构设置。而对于人力资源管理人员所负责的招聘、背调、人事任免等相关工作，很多都是直接交给办公室或者某个人来负责。这样的企业在人力资源管理方面根本没有系统的规章制度和成熟的管理模式，也就导致了企业所拥有的人员队伍很可能存在责任意识不强、业务能力不高等问题。这就是影响企业安全的隐患因素。

3.2不重视人力资源管理中的安全管理工作

有些企业即便拥有比较专业的人力资源管理团队和组织架构，也往往在安全管理上缺乏足够的重视。他们将工作重心放在如何通过人力资源的有效利用来降低成本、节控开支、提高效能方面，反而可能因此而过度压榨职工的价值，导致职工出现长期加班、工作负担过重等情况。这种情况反而是最容易导致员工在生产经营等方面产生漏洞的。因为当企业过度追求经济效益的时候，可能就会以牺牲安全检验、安全管理等方面的人手为前提，可能就会以忽略必要的安全生产培训为代价。这种情况对于企业的生产经营来说同样意味着风险。

4通过优化人力资源管理做好企业安全管理

4.1强化安全技能培训

培训和开发是企业对员工进行专业培训，不断提高自身专业水平，可以大大减少因为操作失误出现的安全事故。很多企业依然采用传统教育模式，已经脱离发展的需求，导致效果不是很好，员工安全意识并没有得到增强。要想培训取得良好效果，必须在形式上进行创新，制定有计划、有目的、有层次的安全培训策略，在学习中加强对安全生产的认识，不仅关系到人身生命安全，而且和企业经济效益有着直接关系。在遇到突发事件的时候，要沉着冷静去应对，启动紧急应对方案，争取在最短时间内解决，减少造成的不必要损失，确保企业始终处于正常运转状态中。

4.2做好安全防护基础设施建设和使用管理

根据企业生产情况建立完备的基础设施设备，并组织安全生产专员带领企业干部职工共同参与到各类设备设施的使用演练、安全应用培训中来。要组织专人对厂区、办公区的安全管理设备设施情况等进行评估、检查，并进行改进优化。比如组织人员设计张贴安全警告牌、安全宣传栏;组织专人采购员工防护服、安全帽、安全口罩等;及时检查检修厂区的消防设备设施，确保管线管道水压充足，配备各种类型的灭火器、消防器具;做好生产备用电源的准备工作;加强施工安全检查，设置防护网、防护栏;安装先进的配电保护装置，避免用电过载、电器过热等情况引发安全事故;对于从事特种行业、特种职业的企业，更要严格按照相关要求去规范生产作业，切实将安全风险压缩到最低。

4.3完善劳动关系管理

人力资源管理六大模块的最后一个环节，旨在管理人、裁人、对接人力资源规划，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环，劳动者和用人单位在签订合同的时候，要遵循平等自愿、协商一致的原则，对其中相关内容全面了解。对于高危行业要加大安全管理，保证不会发生意外事故，让劳动者人身安全得到保护。新入职员工有一段时间的试用期，完成之后根据他们的表现进行选择，有利于提高整体综合素质，这也是提高企业安全生产的重要手段之一。国家颁布的相关法律要求在生产中必须保障员工生命财产安全，维护他们的合法权益。

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