机械制造企业成本控制与方法管理研究探析

摘 要：近年来，国家机械制造行业得到较好的发展，机械制造企业也随之发展较快，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，在机械制造企业现代管理中，更为重视成本在整个效益管理中的作用，也可以说，成本控制管理是机械制造业发展的关键所在。目前，机械制造企业的成本控制管理仍然是薄弱环节，如何做好机械制造企业成本控制管理是当前机械制造企业关注的焦点。因此，探索机械制造企业成本控制管理存在的问题及对策，具有十分重要的现实意义。鉴于此，本文对机械制造企业成本控制管理进行了相关思考。

关键词：机械制造企业;成本控制;策略

0引言

我国已经进入了经济发展的新时代，为了适应我国新时代经济的发展，贯彻可持续发展战略，国家出台了相应的“供给侧结构性改革”政策，从政策方面对我国制造业企业进行引导，促进我国制造业结构的转变。供给侧结构性改革政策的落实，主要体现在原材料价格的上涨，这对于机械制造企业有着极大的影响。

1企业成本内涵

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。企业在进行生产经营活动的过程中对象化的费用，称之为成本。成本核算是对生产经营过程中实际发生的成本、费用进行计算，并进行相应的账务处理。企业通过产品成本核算，一方面，可以审核各项生产费用和经营管理费用的支出，分析和考核产品成本计划的执行情况，促使企业降低成本和费用;另一方面，还可以为计算利润、进行成本和利润预测提供数据，有助于提高企业生产技术和经营管理水平。成本领先战略是企业的基本竞争战略之一，在企业获取利润实现发展过程中，对成本管理和控制显得尤为重要。近几年，随着管理会计的普及和企业大数据信息网络的建设，企业成本管控也不再是传统地依靠成本会计进行手工事后核算，而是事前以预算的形式将成本逐级分配到各责任单位，事中通过大数据系统对成本进行控制与监督，事后将各部门完成的情况与预算的目标进行对比和评价，寻找成本差异的原因、提出改进措施并上报给管理层。企业管理层在结合市场行情与企业实际情况以后，提出切实可行的方案，达到降低企业成本、提高企业利润的目的。

2机械制造企业加强成本管控的意义

（一）科学的、合理的成本管理方法是增加企业盈利，提高企业竞争力的根本途径近年来，我国机械制造业企业快速发展，但由于市场变化、劳动力成本上升、环保成本增加、汇率波动、物价上涨等问题，其也面临着各种挑战。制造企业要想稳定发展，必须运用较少的成本消耗，获得更多的经济成果，从而获得最佳的经济效益。而成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，增强企业核心竞争力。因此，成本控制与管理成为机械制造业获取利润、提高企业的市场竞争能力和获利水平的关键。为了改变机械制造业企业成本攀升，利润急剧减少等困境，制造企业应关注成本管理，以持续有效的加强成本改善，不断提高经济效益和提升企业的管理水平，真正提高企业生产效率、降低生产经营成本、获得更好的经济效益的目的，最终保证企业的长期稳健发展。

（二）成本控制管理能促进企业加强，成本核算，提升管理水平，合理有效地配置资源通过有效的成本管控，健全成本核算体系，可以实现企业资源的高效利用与配置，实现企业效益的提升与经营的发展，促进企业精益化生产目标的实现，从而促进制造企业的健康发展。

（三）成本控制管理可以为产品合理定价提供依据，增加企业市场竞争力健全可靠的成本管理核算机制的建立，为公司商品定价提供了合理依据。机械制造企业在制定产品报价时，公司定价小组不仅需要分析目前行业市场环境和同类型产品在市场的售价，还需要对公司产品成本的历史数据、产品价格结构有精准掌握，从而确定出合理报价，以取得市场竞争优势。

3机械制造业企业成本控制管理方法三大原则

3.1以人为本原则

在制定机械制造企业成本控制方法时，一定要坚持以人为本的基本原则。机械制造企业进行生产活动的主体依旧是人，人在机械制造企业的生产活动中具有着强大的主观能动性，对于企业成本管理的作用是巨大的。所以在制定机械制造企业成本控制方法时，一定要制定针对于员工的具体策略，如绩效考评机制、奖励机制等等，调动员工的积极性，将成本控制管理的思想落实到员工的具体工作中。

3.2全面性原则

在制定机械制造企业成本控制方法时，一定要坚持全面性原则。对于成本控制管理的工作不能是片面的、阶段性的，必须是全面、贯穿整个生产活动全过程的。成本管理与机械制造工程是一体的，是密不可分的。所以，在实践中，机械制造企业要坚决落实全面性管理原则，要在机械制造企业生产的全过程严格落实成本管理。

3.3综合性原则

对于机械制造企业成本控制管理而言，综合性原则也极为重要。机械制造企业的成本控制管理涉及的方面非常广泛，综合性极强。它涉及到生产目标、生产技术、销售目标、营销手段等等方面。所以在制定机械制造企业成本控制方法时，考虑到的因素一定是多方位的，综合性的，从而制定出完善的成本控制管理方案。

4机械制造企业成本控制管理存在的问题

4.1成本控制管理意识不足

在机械制造企业中，由于成本控制管理意识不足，使得企业降本增效的作用难以发挥。具体说来，有的机械制造企业在生产经营中，关注的侧重点还停留在产品的数量和质量上，没有从成本控制管理入手，在企业生产的全过程中贯穿成本控制管理理念。不仅如此，目前，我国大多数机械制造企业成本的系统管理观念不强，缺乏健全的成本控制管理體系，没有将企业的成本管理工作视为一项系统工程，现有的成本控制管理方法较为片面。

4.2信息化运用不够成熟

一直以来机械制造企业对成本控制还是比较重视的，采取了一系列管控措施，使用了一些功能强大的会计信息化管理系统，会计信息化系统也早已取代了传统的手工记账方法，用友、金蝶、SAP等会计核算软件早已普遍应用于机械制造企业的成本核算及管控过程中，提升了成本核算效率。但是目前多数企业对会计信息化系统的运用都不够成熟，使用方式单一，仅使用核算功能基本不使用分析功能，或者内部流程管理混乱，无法适应信息系统的严谨要求，致使信息化过程非常艰难、数据混乱，很大程度上影响了财务核算的及时性和准确性，加之管理层没有意识到较好的信息系统使用可带来的效率提升，使信息化系统运用喜忧参半。

5优化机械制造企业成本控制管理的策略

5.1加强成本控制管理意识

成本控制管理需要全体员工的共同参与，对机械制造企业而言，有必要加强成本控制管理意识，对全体员工的成本管理理念进行更新，将成本控制管理意识是贯穿于机械制造生产经营活动的全过程，使企业员工意识到成本控制管理工作的重要性，将节约成本与控制成本意识深入人心。需要注意的是，机械制造企业领导应加大对成本控制管理的宣传，将降低成本从战略布局的高度加以定位，以身作则贯彻执行和应用成本控制管理理念。

5.2建立完善成本预算管理体系

要想促进企业经济效益、社会效益与生态效益的全面发展，企业就必须提高资源利用率，要能运用有限的资源生产出更多的产品，并在低投入的情况下尽量获得高收益，这是推动企业可持续发展的重要手段。而低投入、高收益等一列目标的实现需要以科学合理的预算与有效的成本控制为基础、为前提。可以这样说，预算是推动企业成本管理水平提高，推动企业可持续发展的重要环节与手段，其贯穿企业生产、经营的全过程。且在企业不同的生产经营结算，预算的侧重点都有不同，如当企业处于初步发展阶段，资本预算为企业预算的侧重点;而当企业发展稳定时，销售预算则为预算的侧重点;在企业成熟期，成本控制为预算侧重点。在经营发展过程中，企业应当正确认识到预算的重要性，并能结合自身发展情况，利用先进的会计管理理念与方法手段，科学合理编制预算流程，完善成本预算管理体系，利用预算准确掌握企业资金去向，并了解企业资产情况，在此基础上科学配置，有效运用。

5.3加强信息化管理、提高成本管控效率

大数据时代下，机械制造企业应当快速的收集各类数据信息，为企业决

策提供依据。实现信息化成本管控模式，可以对以往人工管理无法覆盖的层面进行更为全面的控制，同时信息化技术减少了人为统计和计算的不可控因素，提高工作效率也减少了人为因素导致的工作錯误。因此，企业应当重视会计核算系统的应用，从采购、生产、销售、成本核算、固定资产管理及财务总账各模块进行完整的规划与设计，机械制造企业成本基础数据量大、产品产出过程复杂，必须要求基础业务部门和职能部门能够熟练使用、准确的录入数据，相关人员及时的审核与监督，管理层及时查看最新的数据信息，才能发现成本管控过程中出现的问题，上下配合发挥协同作用才能最大程度的发挥信息化系统的作用，而不是固有的认为信息系统只为财务人员提供便利。

6结束语

在改革开放新时代，我国机械制造企业要顺应时代的变化，落实去供给侧改革政策的执行，要在实践中落实改革，要在实践中发现问题，并解决问题。要根据具体的政策优化结构管理，加强成本控制管理。在以人为本、全面、综合、科学以及贯彻可持续发展观念为前提，完善企业成本控制管理办法，帮助机械制造业企业建立更为高效、科学的成本控制管理办法，促进我国机械制造企业的发展完善。

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作者简介：

周文静，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。